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RESUMÃO ADM DE MATERIAIS
A adm de materiais visa a ABASTECER de modo CONTÍNUO a empresa COM MATERIAL que seja NECESSÁRIO as suas atividades.
	REQUISITOS:
		- QUALIDADE DO MATERIAL
		- QUANTIDADE NECESSÁRIA
		- PRAZO DE ENTREGA
		- PREÇO
		- CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
QUALIDADE DO MATERIAL	
Ele deve possuir qualidade de aceitação dentro e fora da empresa
QUANTIDADE DO MATERIAL
Estritamente SUFICIENTE, para evitar faltas bem como excesso.
PRAZO DE ENTREGA
O MENOR possível
PREÇO
Deve situa-lo em posição de concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior
CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
Melhores possível, para possibilitar a empresa maior flexibilidade na transformação ou na venda do produto
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E DO ALMOXARIFADO
	Competência do DPTO DE COMPRAS
A função de COMPRAR implica em aquisição de materiais:
	- QUALIDADE CERTA
	- ÉPOCA ADEQUADA
	- PREÇO CONVENIENTE
	- QUANTIDADE CORRETA
	- FONTE CERTA
As compras poderão ser de dois tipos básicos:
	- Adquiridas no MERCADO INTERNO
	- Adquiridas no MERCADO EXTERNO
O SETOR DE COMPRAS DEVERÁ MANTER ESTREITA E INTENSA RELAÇÃO COM OS DEMAIS SETORES DA EMPRESA
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES / FUNÇÃO / OBJETIVO / POLÍTICA
FUNÇÃO
A função do controle de estoques é MINIMIZAR O CUSTO TOTAL INVESTIDO EM ESTOQUE
OBJETIVO
AUMENTAR o uso de MEIOS DA EMPRESA e DIMINUIR INVESTIMENTOS DE CAPITAL
POLÍTICA
	A ADM GERAL DA EMPRESA DETERMINA ao departamento de controle de estoques o PROGRAMA DE OBJETIVOS A SEREM ATINGIDOS
A adm de estoques constitui um COMPONENTE importante na ADM DE CAPITAL DE GIRO, principalmente quando a empresa utiliza grandes quantidades de materiais ou quando precisa manter alto volume de estoques.
A adm de ESTOQUES está intimamente LIGADA À GESTÃO DAS CONTAS A PAGAR e à preservação do fluxo de caixa, que dependem fundamentalmente d política e prática de compras da empresa.
Administras estoques CONSISTE EM DETERMINAR O NÍVEL MÉDIO A SER MANTIDO PARA A SEGURANÇA SEJA GARANTIDA, MINIMIZADO O CUSTO TOTAL.
TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
	- SISTEMA ABC
	- MODELO DO LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS
	- MRP
	- JUST IN TIME
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES
	- DUAS GAVETAS
	- ESTOQUE MÍNIMO
	- RENOVAÇÃO PERIÓDICA
	- ESTOCAGEM PARA UM FIM ESPECÍFICO
		* P/ ATENDER PROGRMA DE PRODUÇÃO PRÉ-DETERMINADO
			(estabelecido com antecedência vários meses de produção)
		* P/ ATENDER ORDEM DE PRODUÇÃO OU REQUISIÇÃO
			(industrias que trabalham via encomenda)
			
DUAS GAVETAS ( SEPARAÇÃO FÍSICA do estoque em duas partes (uma parte será usada totalmente até a data de encomenda do lote e a outra até o recebimento dessa encomenda)
ESTOQUE MÍNMO ( NÃO HÁ SEPARAÇÃO FÍSICA do estoque, é registrada a quantidade apenas na FICHA DE CONTROLE DE ETSTOQUE
RENOVAÇÃO PERIÓDICA ( Reposição do estoque em PERÍODOS PREDETERMINADOS
FORMAÇÃO DOS ESTOQUES
Os estoques são formado para:
	- SEPARAR OS SEGMENTOS INDIVIDUAIS NAS LINHAS DE
		* MATÉRIA PRIMA
		* MANUFATURA
		* DISTRIBUIÇÃO
	- CRIAR CONDIÇÕES SOB AS QUAIS CADA SEGMNTO POSSA FORNECER O MÁXIMO DE SERVIÇO COMPATÍVEL COM SEU NÍVL DE OPERAÇÃO
	- PERMITIR QUE CADA SETOR CHEGUE AO SEU MÁXIMO DE EFICIÊNCIA. O ESTOQUE SERVE APENAS DE RESERVATÓRIO ENTRE UMA FASE E OUTRA DA PRODUÇÃO. 
TIPOS DE ESTOQUES
	- MATÉRIA-PRIMA
	- PRODUTOS EM PROCESSO ( AINDA EM FASE DE PRODUÇÃO
- PRODUTOS SEMI-ACABADOS ( JÁ PASSARAM DA PRODUÇÃO mais AINDA FALTAM alguns processos PARA ESTAREM ACABADOS
	- PRODUTOS ACABADOS
CUSTOS DE ESTOQUE / DE ARMAZENAGEM
OS CUSTOS DE ARMAZENAGEM SÃO PROPORCIONAIS AO TEMPO QUE O MATERIAL PERMANECE NO ESTOQUE
Toda e qualquer armazenagem gera custos de estoque e são eles:
	- JUROS
	- ALUGUEL
	- EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO
	- DETERIORAÇÃO
	- OBSOLESCÊNCIA
	- SEGUROS
	- SALÁRIOS
	- CONSERVAÇÃO
FATORES QUE INFLUENCIAM NO CUSTO DE ARMAZENAGEM
	- OTIMIZAÇÃO DO APROVEITAMENTO DA ÁREA OCUPADA
	- LAYOUT ADEQUADOS DE MEIOS DE MOVIMENTAÇÃO COMPATÍVEIS
METODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES
	- CUSTO ESPECÍFICO
	- CUSTO MÉDIO
	- PEPS / FIFO
	- UEPS / LIFO
	- CUSTO DE REPOSIÇÃO
CUSTO ESPECÍFICIO = AVALIAÇÃO POUCO USUAL
	
- Utilizado por empresas que PRODUZEM EQUIPAMENTOS DE GRANDE PORTE EM POR ENCOMENDA
CUSTO MÉDIO = MAIS FREQUENTEMENTE UTILIZADA
- Toma por base PREÇO MÉDIO MÓVEL de todas as movimentações do estoque, a longo prazo significa CUSTOS MAIS REALISTAS, pq a cada nova entrada, um novo custo deve ser calculado.
PEPS / FIFO = INDICADOS PARA PERÍODOS DE INFLAÇÃO
- A avaliação do estoque é feia pela ORDEM CRONOLÓGICA DE ENTRADA.
	ESTOQUE FINAL SUPER VALORIZADO
	LUCRO SUPER VAORIZADO
	CMV SUBAVALIADO
UEPS / LIFO = INDICADO PARA PERÍODOS DE INFLAÇÃO
- CUSTOS SUPER VALORIZADOS
- LUCRO MENOR
- ESOTQUE FINAL SUBAVALIADO
CUSTO DE REPOSIÇÃO = ELEVAÇÃO DOS CUSTOS A CURTO PRAZO EM RELAÇÃO A INFLAÇÃO DECORRENTE.
ROTATIVIDADE / GIRO DE ESTOQUES
É uma RELAÇÃO existente entre CONSUMO ANUAL X ESTOQUE MÉDIO DE PRODUTO
ESTOQUE MÍNIMO / ESTOQUE DE SEGURANÇA
O estoque mínimo ou de segurança, DETERMINA a QUANTIDADE mínima que existe no estoque DESTINADA a cobrir eventuais ATRASOS NO SUPRIMENTO objetivando a GARANTIA DE FUNCIONMENTO eficiente do PROCESSO PRODUTIVO
A DETERMINAÇÃO DO ESTOQUE MÍNIMO É A CHAVE PARA O ADEQUADO ESTABELECIMENTO DO PONTO DE PEDIDO
*** CUSTO DE RUPTURA = quando se estabelece uma margem de estoque mínimo muito pequena visando a diminuição dos custos de armazenagem que não supre a quantidade realmente necessária pela produção, paralizando-a dessa forma.
ESTOQUE MÁXIMO
ESTOQUE MÍNIMO + LOTE DE COMPRA
FILOSOFIA JUST IN TIME
È uma filosofia de administração que se APOIA em princípios que priorizam o AUMENTO DA PRODUTIVIDADE; DA LUCRATIVIDADE X REDUÇÃO DE RETRABALHOS; REFUGOS E DESPERDÍCIOS.
SISTEMA KANBAN / SISTEMA DE CARTÃO
Sistema Japonês que significa registro visual. Kanban ou cartão como é normalmente chamado é o mecanismo pelo qual um ponto de trabalo informa a sua necessidade de peças para a seção precedente.O tipo de sinal usado não é importante:
	- CARTÕES
	- BOLAS COLORIDAS
	- LUZES
	- SISTEMAS ELETRÔNICOS
	- ETC
O fato que separa o sistema kanban dos demais É A INCORPORAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA ou seja DEMANDA DE PRODUTO PRODUZIDO DE ACORDO COM A DEMANDA DO SETOR QUE OS USA 
LOGISTICA
Administração e operação dos sistemas físicos, informacionais e gerenciais necessários aos insumos e produtos que superem as barreiras espaciais e temporais de forma econômica
 É o termo que define a integração de duas ou mais atividades para planejar, implantar e controlar o fluxo eficiente de insumos, estoques em processos e produtos acabados a partir do seu ponto de origem até seu consumo. Essas atividades incluem entre outras o:
	- NIVEL DE SERVIÇO OFERECIDO AO CLIENTE
	- PREVISÃO DE DEMANDA
	- REDE DE COMUNICAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO
	- CONTROLE DE ESTOQUES
	- MANIPULAÇÃO DE MATERIAIS
	- PROCESSAMENTO DE PEDIDOS
	- REDE DE SUPORTE DE PEÇAS DE SERVIÇOS
	- SUPRIMENTO
	- EMBALAGEM
	- MANUSEIO DE RETORNOS
	- DISPOSIÇÃO DE REFUGOS E RESTOS
	- TRANSPORTE
	- ARAZENAGEM DE ESTOQUES
Tradicionalmente as atividds da logística estão divididas em duas funções:
	- DISTRIBUIÇÃO
	- ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
DISTRIBUIÇÃO = MOVIMTAÇÃO eficiente dos PRODUTOS ACABADOS do fim da linha de produção ATÉ O CONSUMIDOR
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS = MOVIMENTAÇÃO das MATÉRIAS-PRIMAS e demais componentes ATÉ A PRODUÇÃO
REENGENHARIA EMPRESARIAL
É definida como um REPENSAR FUNDAMENTAL e a REESTRUTURA RADICAL DOS PROCESSOS EMPRESARIAISque visam a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade
GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL – GQT
A GQT é um conjunto de rpincípios ferramentas e procedimetos que fornecem diretrizes tanto para profissionais lierais como para a adm de empresas.