Organização na perspectiva clássica

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Organização na perspectiva clássica 
 
Abordagem clássica trata-se do inverso da administração cientifica, ou seja de cima para baixo, 
enquanto a administração cientifica é de baixo para cima. 
Henri Fayol – Sua obra é dividida em cinco partes fundamentais 
As funções básicas da empresa 
 Funções técnicas – relacionadas com a produção e manufatura de bens e 
serviços 
 Funções comerciais – relacionadas com compra, venda,negociação de 
matérias-primas, produtos e serviços 
 Funções financeiras – relacionada a captação e gerencia de capitas e ativos 
financeiros 
 Funções de segurança – relacionadas a proteção, manutenção e preservação 
de bens da empresa e das pessoas 
 Funções contábeis – relacionadas aos registros contáveis, balanços, 
estatísticas e inventários 
 Funções administrativas – coordenam e sincronizam as demais funções da 
empresa. 
 
Conceitos de administração 
 Prever – significa visualizar o futuro e traçar um programa de ação a médio 
prazo 
 Organizar – constituir a estrutura material e humana 
 Comandar – dirigir e orientar os membros da empresa 
 Coordenar – ligar e harmonizar as atividades 
 Controlar – Cuidados para a realização de acordo com o planejado 
 
 Diferenças entre administrar e organizar 
 Organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e órgãos 
envolvidas e definir uma relação entre eles. A estrutura organizacional apresenta uma 
especialização vertical(hierárquica) e horizontal (setores ou departamentos) e envolve em uma 
cadeia escalar, de modo que a cadeia de comunicação passe por todos os níveis para chegar ao 
seu destino. 
 
Os autores clássicos definem 2 tipos de autoridade: Linha e Staff 
 Autoridade de linha é a autoridade em que os gerentes tem o poder de dirigir 
e controlar os subordinados 
 Autoridade de staff inclui o direito de aconselhar, recomendar e orientar 
funcionários e gerentes, ou seja, é uma relação de comunicação. 
 
Proporcionalidade da função administrativa 
Na medida em que se sobe na escala hierárquica da empresa, aumenta a proporção de 
funções administrativas e diminui as funções não administrativas. 
 
 
Princípios gerais de administração 
 Divisão do trabalho – consiste na especialização das tarefas e das pessoas para 
aumentar a eficácia 
 Autoridade e responsabilidade – direito de dar ordens e o poder de esperar 
obediência. Responsabilidade é uma consequência da autoridade e significa 
dever de prestar contas 
 Disciplina – depende da obediência,aplicação,energia,comportamento e 
respeito aos acordos estabelecidos 
 Unidade de comando – Autoridade única, cada empregado deve receber 
ordens de um supervisor 
 Unidade de direção – um plano para que um conjunto de atividades tenham o 
mesmo objetivo 
 Subordinação dos interesses individuais aos gerais – os interesses gerais da 
empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares 
 Renumeração pessoal - deve haver justa e garantida satisfação aos 
empregados e para a organização 
 Centralização – concentração da autoridade no topo da organização 
 Cadeia escalar – linha de autoridade que vai do alto escalão até o mais baixo 
em função do princípio de comando 
 Ordem- um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar 
 Equidade- amabilidade justiça para alcançar a lealdade do pessoal 
 Estabilidade do pessoal – rotatividade é prejudicial para a eficiência da 
organização. 
 Iniciativa – capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso 
 Espirito de equipe – harmonia e união entre os membros são excenciais a 
organização 
Obras de autores clássicos 
Lyndal Urwick - funções do administrador 
 Investigação 
 Previsão 
 Planejamento 
 Organização 
 Coordenação 
 Comando 
 Controle 
Urwick fragmentou o primeiro princípio de Taylor, a previsão em 3 partes (investigação, 
previsão, planejamento). Para ele, os elementos constituem a base, uma vez que uma empresa 
não pode ser desenvolvida em torno das pessoas mas sim pela organização 
4 princípios de administração: 
 Princípio da especialização – cada funcionário deve preencher uma função, 
esse princípio dá origem a funções como linha e staff 
 Princípio da Autoridade – deve haver uma linha de autoridade do topo até em 
cada setor da base definida e reconhecida por todos 
 Princípio de amplitude administrativa - Cada supervisor deve ter um número 
de subordinados que varia segundo o nível, a natureza dos cargos, 
complexidade do cargo e preparo dos subordinados 
 Princípio de definição – definição de deveres, autoridade e responsabilidade 
de cada cargo e suas relações entre outros cargos 
 
Luther Gulick – 7 elemento da administração 
 Planejamento – tarefa traçar as linhas gerais das coisas que deve ser feitas de 
acordo com os métodos estabelecidos, a fim de atingir o objetivo da empresa 
 Organização – estabelecimento da estrutura de autoridade, subdivisões de 
trabalho integradas e definidas de acordo com o objetivo 
 Assessoria – preparar e treinar os funcionários e manter condições favoráveis 
de trabalho 
 Direção – tarefa de tomar decisões e incorpora-las em ordens e instruções 
especificas gerais, e a de funcionar como líder da empresa 
 Coordenação – Estabelecimento de relações entre as várias partes do trabalho 
 Informação – Manter os membros informados a respeito dos fatos e 
acontecimentos 
 Orçamento – Elaboração, execução e fiscalização orçamentarias como o plano 
fiscal, contabilidade e controle 
 
Implicações da Perspectiva Clássica 
 Abordagem prescritiva e normativa – normativa no sentido de ditar regras e 
conduta ao administrador 
 Abordagem simplificada da organização formal – esquemas prescritivos e 
normativos, ditando as regras de como o administrador deve trabalhar 
 Ausência de trabalhos experimentais – falta de critérios científicos e pesquisas 
comprovadas 
 Extremo racionalismo no conceito de administração – Conceito leva a 
abstracionismo e formalismo que levam a superficialidade e falta de realismo 
 Teoria da máquina - assim com o a administração cientifica, foca-se somente 
na maneira mecânica de visualizar uma organização, sem contar valores 
humanos 
 Abordagem incompleta da organização – enfatizando apenas a organização 
formal, desprezando a organização informal e relações humanas na 
organização 
 Abordagem de sistema fechado – trata a organização através de poucas 
variáveis, como se ela existisse sem nada ao redor.