Estudo Dirigido Teoria Clássica - TGA

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ESTUDO DIRIGIDO: TEORIA CLÁSSICA 
 
1. Quais eram as principais preocupações da Teoria Clássica? 
- A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui uma substancial 
ampliação do objeto de estudo da Teoria Geral da Administração, pois a microabordagem 
no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no 
nível da organização como um todo em relação à sua estrutura organizacional. 
 
2. Quem eram os seus principais pesquisadores? 
Henri Fayol, Lyndall Urwick e Luther Gulick 
 
3. Como o engenheiro Henry Fayol passou a se preocupar com o desperdício de 
tempo, dinheiro e esforços? 
- Em seus estudos, Fayol decidiu partir de uma abordagem sintética, global e universal da 
empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que rapidamente suplantou 
a abordagem analítica e concreta de Taylor. Assim, isso resultou na diminuição da 
Administração Científica e no surgimento da Abordagem Clássica como novo teoria do 
Século XX. 
 
4. Explique a ênfase da teoria clássica na estrutura. 
- A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria 
possuir para ser eficiente. Ela, por sua vez, partia do todo organizacional e da sua estrutura 
para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (seções e 
departamentos) ou pessoas (ocupantes de cargos e executores de tarefas). 
 
5. Quais as funções básicas da empresa segundo H. Fayol? Explique-as. 
- Para ele, são seis funções básicas: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, 
contábeis e administrativas. A função técnica está relacionada com a produção de bens 
ou de serviços da empresa; enquanto a função comercial se relaciona com compras, 
vendas e permutação. Já a função financeira está relacionada com a procura e gerência de 
capitais, enquanto a de segurança tem a ver com proteção e preservação dos bens e das 
pessoas. A função contábil se relaciona com inventários, registros, balanços, custos e 
estatísticas. Por fim, a função administrativa coordena e sincroniza as demais funções da 
empresa, pairando sempre acima delas. 
 
6. Como essas funções são vistas na atualidade? 
- No que tange à denominação, as funções administrativas são a área de administração 
geral; funções técnicas, área de produção, manufatura ou operações; funções comerciais, 
área de vendas. As funções de segurança passaram para um nível mais baixo; enquanto 
as contábeis são subordinadas às funções financeiras. Em comum, as áreas citadas estão 
sendo geridas por equipes, e não exclusivamente por departamentos, como antigamente. 
 
7. Qual o conceito de Administração para H. Fayol? 
- Fayol define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e 
controlar. As funções administrativas envolvem os elementos da administração, que 
constituem o chamado processo administrativo – são localizáveis no trabalho do 
administrador em qualquer nível ou área de atividade da empresa. 
 
8. Explique cada um dos elementos das funções administrativas. 
- O elemento prever serve para visualizar o futuro e traçar o programa de ação. O elemento 
organizar proporciona tudo o que é útil ao funcionamento da empresa e pode ser dividida 
em material e social da empresa. O termo comandar tem o objetivo de alcançar o máximo 
retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio. Coordenar 
é a harmonização de todos os atos e esforços coletivos, facilitando o trabalho e o sucesso. 
Por fim, controlar é a verificação que certifica se tudo ocorre em conformidade com o 
plano adotado e os princípios estabelecidos. 
 
9. Qual é a diferença entre administração e organização? 
- Administração é um todo do qual a organização é uma das partes dessa engrenagem. 
Seu conceito como um conjunto de processos entrosados e unificados abrange aspectos 
que a organização por si só não envolve, como previsão, comando e controle. Já a 
organização abrange apenas a definição da estrutura e da forma, sendo, portanto, estática 
e limitada. 
 
10. Qual a diferença entre organização como entidade social e organização como 
parte do processo administrativo? 
- Como entidade social: as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos. 
A palavra organização significa um empreendimento humano moldado intencionalmente 
para atingir objetivos. 
- Como função administrativa: ato de organizar, estruturar e alocar os recursos, definir os 
órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as atribuições e relações entre eles. 
 
11. O que é processo administrativo? Explique. 
- Se refere à sequência de atividades da Administração que estão interligadas por 
elementos como: prever, comandar, coordenar e controlar. 
 
12. Quais os princípios gerais de administração para H. Fayol? 
- Os 14 princípios gerais segundo Fayol, são: divisão do trabalho, autoridade e 
responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação dos 
interesses individuais aos gerais, remuneração do pessoal, centralização, cadeia escalar, 
ordem, equidade, estabilidade do pessoal, iniciativa e espírito de equipe. 
 
13. O que significa enfoque prescritivo e normativo da Teoria Clássica? 
- Esse enfoque prescreve os elementos da administração (funções do administrador) e 
normatiza os princípios gerais que o administrador deve adotar em sua atividade. 
 
14. Explique a Administração como ciência para H. Fayol. 
- Diante da necessidade de se elaborar uma ciência da administração, de forma a substituir 
o empirismo e a improvisação por técnicas científicas, Fayol defendia a necessidade de 
um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para a formação de 
novos administradores. 
 
15. O que significa cadeia de comando ou cadeia escalar? 
- É uma linha de autoridade que interliga as posições da organização, define quem se 
subordina a quem e se baseia no princípio da unidade de comando, que significa que cada 
empregado deve se reportar a um só superior. 
 
16. Explique a divisão do trabalho e especialização para a Teoria Clássica. 
- A divisão do trabalho constitui a base da organização, sendo a própria razão da 
organização e conduz à especialização e à diferenciação das tarefas. Na Teoria Clássica, 
há a preocupação da divisão de trabalho no nível dos órgãos que compõe a organização, 
isto é, departamentos, divisões e seções. 
17. Qual a diferença entre divisão de trabalho horizontal e vertical? 
- A do tipo vertical: refere-se aos níveis de autoridade e responsabilidade (na escala 
hierárquica de Fayol), definindo os escalões da organização que detêm diferentes níveis 
de autoridade. 
- A do tipo horizontal: refere-se aos diferentes tipos de atividades da organização (como 
na especialização de Fayol). No mesmo nível hierárquico, cada departamento ou seção 
passa a ser responsável por uma atividade específica e própria. 
 
18. Comente o conceito de coordenação. 
- Para Fayol, ela é a reunião, a unificação e a harmonização de toda atividade e esforço. 
Para Gulick, se a subdivisão é indispensável, então a coordenação é obrigatória. Já para 
Mooney, a coordenação é a distribuição ordenada do esforço do grupo, a fim de obter 
unidade de ação na consecução de um fio comum. 
 
19. Explique os conceitos de linha e de staff. 
- O conceito de organização linha-staff é construído a partir da soma da organização linear 
e da funcional. Nesse modelo de trabalho, há apenas um superior e uma staff, ou seja, 
uma equipe com diversos funcionários. A intenção desse estilo é especializar as várias 
áreas que existem dentro de uma organização e fazer com que os profissionais de cada 
área consigam obter mais foco em suas tarefas diárias. 
 
20. O que significa organização linear? 
- A organização do tipo linear se deve ao fato de que, entre o superior e os subordinados, 
existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. É umaorganização 
simples e de conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se 
passa na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas. 
 
21. Quais os seus princípios? 
- Segundo Urwich, são 4 princípios da administração: da especialização (cada pessoa deve 
exercer uma só função); de autoridade (deve haver uma linha de autoridade claramente 
definida, desde o topo até a base); da amplitude administrativa (cada superior deve ter um 
certo número de subordinados) e de definição (deveres, autoridade e responsabilidade de 
cargo e suas relações devem ser definidas). 
 
22. Explique a organização linear. 
- Mesma resposta da 20 
 
23. O que significa o princípio da unidade de comando? 
- Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. 
 
24. Qual a diferença entre supervisão linear e supervisão funcional? 
- Linear: Linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e 
subordinados. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de 
competência, as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas. Centralização das 
decisões. Formato piramidal. 
http://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/importancia-foco-trabalho/
- Funcional: A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o 
princípio funcional ou princípio da especialização das funções. Com a organização 
funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, 
deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas.