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Avaliação: GST0580_AV_201307003206 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201307003206 - VANESSA FERREIRA RIBEIRO Professor: MAGALI DE OLIVEIRA SACRAMENTO Turma: 9048/BV Nota da Prova: 4,6 Nota de Partic.: 1,5 Data: 09/11/2013 10:21:19 1a Questão (Ref.: 201307021346) Pontos: 0,8 / 0,8 O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é: V, V, F e F V, V, V e F F, F, F e V V, F, V e F F, F, V e F 2a Questão (Ref.: 201307021345) Pontos: 0,8 / 0,8 A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é: 1, 2 e 3 3, 2 e 1 2, 3 e 1 1, 3 e 2 3, 1 e 2 3a Questão (Ref.: 201307050804) Pontos: 0,6 / 0,8 Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Em relação ao plano operacional, descreva sua abrangência e horizonte temporal. Resposta: Abrange toda área de produção e o tempo de ação geralmente é mais curto que a do plano tático e estratégico. Gabarito: O plano operacional tem abrangência específica por estar relacionado às ações de tarefa dos funcionários e seu horizonte temporal é de curto prazo. 4a Questão (Ref.: 201307039062) Pontos: 0,0 / 0,8 A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o: Preventivo Estratégico Posterior Operacional Simultâneo 5a Questão (Ref.: 201307179397) Pontos: 0,8 / 0,8 O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os níveis da organização: Estratégico, Institucional e Operacional. Intermediário, Tático e Operacional. Estratégico, Tático e Operacional. Estratégico, Tático e Institucional. Estratégico, Tático e Intermediário. 6a Questão (Ref.: 201307021337) Pontos: 0,0 / 0,8 A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. As afirmativas I e IV estão corretas As afirmativas II e IV estão corretas As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas II e III estão corretas As afirmativas I e III estão corretas 7a Questão (Ref.: 201307192785) Pontos: 0,0 / 0,8 De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete : Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz. Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam realizadas eficente e eficazmente. Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente. Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas executadas de forma eficaz. Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo compete possibilitar o controle do processo. 8a Questão (Ref.: 201307192856) Pontos: 0,0 / 0,8 Um novo conceito de organização inicialmente desenvolvido na fábrica Toyota , na segunda metade do século XX , tornou conhecido como um novo método denominado just-in-time(JIT). Entre os princípios que este método desenvolveu tem-se : Simplificação de processo de fabricação Controle excessivo do lucro Diminuição do binômio tempo-movimento Adoção de sistema de informação (SI) Redução do desperdício de todas as formas 9a Questão (Ref.: 201307031058) Pontos: 0,8 / 0,8 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades social: integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação. alimentação, água, oxigênio e descanso. estabilidade e proteção da integridade física e mental. desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais. independência, realização, liberdade, status e reconhecimento. 10a Questão (Ref.: 201307030785) Pontos: 0,8 / 0,8 Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformação e saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional: Operações. Finanças. Marketing. Gestão de Pessoas. Logística. 11a Questão (Ref.: 201307072771) DESCARTADA Michael Porter propõe um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atratividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, uma organização deve formular suas estratégias de negócio analisando essas cinco forças competitivas. Quais são elas? Resposta: Gabarito: Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos clientes e a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.
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