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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS 
Revisão Av2 
PROF.RICARDO FERREIRA
Rio de Janeiro
Tema da Apresentação
Inovação e mudança
Maior eficiência
Globalização e competiti-
vidade
Visão do negócio e do futuro
Pluralismo e participação
Democratização e visibili-
dade
Visão sistêmica e contin-
gência
Incerteza e imprevisibilidade
Serviços diferenciados e 
autonomia
Sociedade da informação
Tecnologia sofisticada
Economia mundial
Longo prazo
Democracia participativa
Comunicação lateral
Opção múltipla
Descentralização
Auto-ajuda
As megatendências do mundo moderno segundo Naisbitt
Sociedade Industrial
Tecnologia simples
Economia nacional
Curto prazo
Democracia representativa 
Hierarquias
Opção dual
Centralização
Ajuda Institucional
De:
Para:
Alteração:
AULA RV2
Tema da Apresentação
Características da Globalização
Desenvolvimento e intensificação da TI.
Ênfase no conhecimento.
Formação de espaços plurirregionais.
Internacionalização do sistema produtivo, do capital e investimentos.
Automação.
Gradativa expansão dos mercados.
Dificuldades e limitações dos estados modernos e a obsolescência do direito.
Predomínio das forças democráticas do mundo desenvolvido.
Redução da possibilidade de uma conflagração mundial.
AULA RV2
Tema da Apresentação
Meios de internacionalizar as organizações
Fontes externas
Exportação
Licenciamento
Franquia (franchising)
Investimento direto
AULA RV2
Tema da Apresentação
 O foco das organizações multinacionais e globais
Decisões 
Inter-
nacionais
Etnocêntricas
Geocêntricas
Multinacionais
Enfatizam as características de seus países de origem
Globais
Orientadas para o mundo e sem qualquer identidade nacional
Pluricêntricas
Regionais
Orientadas para os mercados dos países hospedeiros
AULA RV2
Tema da Apresentação
O novo perfil do emprego
Cada vez mais as indústrias oferecem menos empregos e produzem mais devido a modernização da tecnologia.
A tecnologia é responsável pelo desemprego quando o regime contratual de trabalho é rígido e inflexível.
O futuro do emprego no Brasil passará pela melhoria da educação geral, formação profissional básica e flexibilização das leis trabalhistas.
AULA RV2
Tema da Apresentação
 As quatro estratégias de responsabilidade social 
Responsabilidades espontâneas e voluntárias
Toma liderança nas iniciativas sociais.
Assume voluntariamente responsabilidades econômicas, legais,
éticas, espontâneas e antecipatórias.
Responsabilidades éticas:
Faz o mínimo exigido eficazmente.
Assume responsabilidades econômicas, legais e éticas.
Responsabilidades legais:
Faz o mínimo exigido legalmente.
Assume responsabilidades econômicas e legais.
Responsabilidades econômicas:
Rejeita as demandas sociais.
Assume responsabilidades econômicas apenas.
Estratégia proativa
Estratégia acomodativa
Estratégia defensiva
Estratégia obstrutiva
Comprometimento quanto à responsabilidade social
AULA RV2
Tema da Apresentação
Os parceiros da organização
Matérias-primas,
serviços 
e tecnologia
Capital e
investimentos
Aquisição de bens e serviços
Conhecimentos, esforço e habilidades
Fornecedores
Investidores a acionistas
Empregados
Clientes
Lucros e
novos 
negócios
Lucros e
dividendos
Salários, benefícios e retribuições
Qualidade, 
preço e
satisfação
Contribuem com:
Parceiros:
Esperam retorno em:
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Aperfeiçoamento do Negócio 
 Essa prática também pode originar-se da observação das necessidades e insatisfações dos consumidores, bem como da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. A identificação de oportunidades de aperfeiçoamento possibilita ao empreendedor adequar seus produtos e serviços a novos formatos e padrões de qualidade, preço, distribuição, etc. Um exemplo é o do autoatendimento das farmácias, que copiaram o modelo dos supermercados.
 
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Exploração de Hobbies –
 O hobby do empreendedor pode transformar-se em oportunidade de negócio, a partir do momento em que identificar suas possibilidades comerciais em algum segmento da sociedade. Um exemplo foi a invenção do walkman, criado por Aiko Morita, que jogava golfe e queria ouvir música ao mesmo tempo.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Derivação de Ocupação 
alguns empreendedores iniciam negócios com base em sua atividade. Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Por exemplo, os professores que criam escolas.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Observação de tendências 
os mercados e consumidores estão em constante mudança, e a observação da realidade permite a descoberta de novos mercados. O empreendedor precisa desenvolver o hábito de observar a realidade, com o objetivo de compreender seus mecanismos de funcionamento e tendências. Um exemplo é o aumento da criminalidade em algumas regiões do Brasil, criando oportunidades para empresas de serviços de seguros, vigilância e localização de carros roubados.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Licenças
Para garantir a propriedade do novo produto ou serviço e impedir que outros o pirateiem, o empreendedor deverá patenteá-lo ou registrá-lo. A patente é a emissão de uma concessão de direito legal para proteger o inventor de um novo produto.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Fatores críticos para o sucesso de novos produtos
Pesquisa adequada de marketing
Atendimento de uma necessidade 
Grande vantagem do produto
Qualidade e preço adequado no lançamento
Escolha dos canais corretos de distribuição
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Viabilidade de Mercado 
o mercado é o principal fator que o empreendedor deverá levar em consideração antes de montar um negócio. A viabilidade de uma idéia é determinada em primeiro lugar pela existência de pessoas com poder aquisitivo e vontade de comprar. 
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Concorrência
As barreiras para a entrada de competidores, como as taxas sobre produtos importados ou os subsídios para os produtos locais, constituem também uma vantagem competitiva.
É importante para o empreendedor conhecer quem são os fornecedores dos concorrentes, o que pode ajudar o empreendedor a identificar novas oportunidades e manter-se informado sobre as tendências do mercado.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 TIPOS DE EMPRESA
Empresa Tradicional
Empresa Familiar
Franquia ou Franchising
Escritório Doméstico ou Home Office
Cooperativas
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 FORMALIZAÇÃO DE UM NOVO NEGÓCIO
 Nome empresarial – pode ser Firma ou Denominação.
Natureza Jurídica
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Natureza Jurídica
 Artesão
 Produtor rural 
 Sociedade simples 
 Sociedade empresária
 Sociedade limitada 
 Sociedade por ações 
 Sociedade estrangeira 
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Na próxima aula, você estudará sobre os seguintes assuntos:
 O que é a Conjuntura Econômica e identificar os seus elementos;
 Interação e influencias do ambiente econômico nas empresas;
 Condições e componentes do ambiente econômico saudável;
 Fatores da conjuntura econômica, do mercado e global; 
 As organizações em um sistema complexo e dinâmico na sociedade contemporânea.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Demanda
A demanda caracteriza o comportamento dos compradores. A quantidade demandada de um bem ou serviço é a quantidade que os compradores desejam e podem comprar. Os principaisfatores que influenciam a demanda são: preço, renda, gosto e preço de bens relacionados.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Preço – é a variável que mais influencia a demanda, compondo o que os economistas chamam de Lei da demanda, que tem o princípio de que os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. 
 Renda – se a renda do consumidor diminuir, a demanda pela maioria dos bens, principalmente os supérfluos, tende a diminuir também.
 
 
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Gosto – é o aspecto mais importante para compor a demanda. O produto precisa agradar ao comprador potencial, senão, mesmo com um preço baixo, a demanda não aumenta.
 Preço de bens relacionados – produtos com características semelhantes que atendem ao mesmo tipo de consumidor precisam ser acompanhados, pois influenciarão na demanda.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Oferta
É a quantidade que os vendedores estão dispostos e podem vender. Representa o somatório das quantidades individuais oferecidas pelos fornecedores de determinados produtos ou serviços. Os principais fatores que influenciam a oferta são: preço de venda, preço dos insumos e tecnologia.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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PLANEJAMENTO
De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento e enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomas três tipos de decisões:
- Definir objetivos ou resultados – qual situação deverá ser alcançada.
- Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o objetivo.
- Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Estratégico significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa. Todas as empresas (pequenos negócios informais ou grandes corporações) têm estratégia e planejamento estratégico, de forma explícita ou implícita. À medida que a empresa cresce, as práticas de planejamento estratégico evoluem, para sustentar seu desenvolvimento.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Planejamento Estratégico
Processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos objetivos.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Estratégia
- Do grego stratègós, que significa “arte do general”
- Define o campo de atuação, o que a organização é e pretende em um meio maior.
 
“Estratégia significa fazer escolhas claras sobre como competir. Não se pode ser tudo para todos, não importa o tamanho do negócio ou a profundidade do seu bolso”.
 Jack Welch
 
Tema da Apresentação
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A estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Pode-se encarar estratégia de três pontos de vantagem:
- Formulação da estratégia (desenvolvimento da estratégia);
- Implementação da estratégia (colocar a estratégia em ação); e
- Controle da estratégia (modificar a estratégia ou sua implementação).
Tema da Apresentação
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico é o processo de definir a estratégia da empresa, englobando as seguintes etapas:
Definição do Negócio e Missão
Negócio ou Missão é o coração da empresa e do plano estratégico. A definição de um negócio ou missão é a base de todo o planejamento da estratégia. Vamos entender as diferenças entre Negócio e Missão:
Tema da Apresentação
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 Análise SWOT ou FOFA
“Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”. 
A Arte da Guerra – Sun Tzu.
Tema da Apresentação
ANÁLISE SWOT OU FOFA
SWOT - FOFA
Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats 
Tema da Apresentação
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Tema da Apresentação
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - ORGANOGRAMA
Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. 
Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento;
É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações;
Gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade, e as funções organizacionais da empresa.
Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcançar os objetivos determinados.
Tema da Apresentação
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Objetivos do Organograma:
- Dividir o Trabalho de forma eficiente;
- Determinar os tipos de Relações de Autoridade;
- Criar Relações de Comando;
- Alinhar os Níveis Hierárquicos;
- Coordenar o Processo de Tomada de Decisão; e
- Identificar as Relações Funcionais.
Tema da Apresentação
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Tema da Apresentação
DIRETORIA
DEPART.
DE
PRODUÇÃO
DEPART.
DE
VENDAS
DEPART.
DE
FINANÇAS
FABRICAÇÃO
COMPRAS
VENDAS
FATURAMENTO
CONTABILIDADE
TESOURARIA
Departamentalização Funcional
Tema da Apresentação
Dep. por Produtos e Serviços
Tema da Apresentação
Dep. por Clientes
Tema da Apresentação
Dep. por Localização Geográfica
Tema da Apresentação
Dep. por Tempo
Tema da Apresentação
Dep. por Projetos
Tema da Apresentação
Estrutura Matricial
Tema da Apresentação
Dep. por Processo
Tema da Apresentação
LINEAR
Tema da Apresentação
FUNCIONAL
Tema da Apresentação
DIRETOR
GER. ADM
AUDITORIA
RESTAURANTE
FUNCIONAL
LINHA-STAFF
GER. FINANCEIRA
Tema da Apresentação
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Plano de negócios
O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
Tema da Apresentação
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Vantagens da elaboração do plano de negócios
Entender e estabelecer diretrizes para o negócio;
Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas;
Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário;
Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, Governo, Sebrae, investidores, etc.;
Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa;
Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.
Tema da Apresentação
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Roteiro do plano de negócios
Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do negócio. Estas seções do plano de negócios são organizadas de forma a manter uma sequência lógica que permita a qualquer leitor do plano entender como a empresa é organizada, seus objetivos, seus produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira.
Tema da Apresentação
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 Descrição do negócio 
Esta seção apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual. Deve-se enfatizar as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente. Devem constar nesta seção:
Descrição do negócio que se pretende criar – Produto/ serviço e mercado/ cliente.
Equipe gerencial - O aspectomais importante da descrição do negócio é mostrar que a empresa possui pessoas qualificadas e comprovadamente experientes nos níveis de comando. A equipe de gestão é o principal foco dos investidores quando analisam um plano de negócios.
Tema da Apresentação
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Missão – Utilidade do produto ou serviço e da empresa para seus clientes.
Visão do empreendimento, ou seja, como aquele empreendimento será no futuro, suas perspectivas, situação no mercado (% do mercado) ou quantidade de pessoas atendidas.
Nome da empresa e do produto.
Porte da empresa.
Localização – Proximidade com clientes, disponibilidade, meios de acesso, possibilidade de expansão etc. 
Tema da Apresentação
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Análise do mercado e do ambiente
 
A análise do mercado é considerada a parte mais importante do plano de negócios, e também a mais difícil de fazer. Esta seção deve ser a primeira a ser elaborada, pois dela dependem todas as outras. Toda estratégia de negócio depende de como a empresa abordará o seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência, agregando maior valor aos seus clientes, sempre com o intuito de conquistá-los continuamente. É extremamente importante que a empresa conheça muito bem o mercado onde atua ou pretende atuar, pois só assim conseguirá estabelecer uma estratégia de Marketing vencedora
Tema da Apresentação
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Marketing e vendas
As estratégias de Marketing são os meios e métodos que a empresa deverá utilizar para atingir seus objetivos. Essas estratégias geralmente se referem ao composto de Marketing (Marketing Mix) agrupados nos “4 Ps”: produto, preço, praça e promoção.
Produto - Deve ser posicionado, ou seja, deve estar direcionado para atender às expectativas e necessidades dos clientes-alvo localizados no segmento de mercado definido. Com isso, a empresa estabelece uma imagem do produto junto aos clientes, se diferenciando da concorrência
Tema da Apresentação
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Preço - A estratégia de preços adotada interfere diretamente na imagem do produto. Por isso, a empresa deve estabelecer seu objetivo de mercado de forma clara e definir como irá atuar em relação à concorrência.
Exemplos: Política de preços para atuação e penetração em mercados, preços especiais para segmentos específicos, descontos especiais, prazo e forma de pagamento etc.
Praça (distribuição) - Os canais de distribuição envolvem as diferentes maneiras que a empresa pode adotar para levar o produto até o consumidor.
Exemplos: Definição dos canais de distribuição e dos canais alternativos, otimização da logística etc.
Tema da Apresentação
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Promoção (comunicação) - Tem o objetivo de fazer com que a mensagem da empresa e de seu produto atinja uma audiência selecionada, com o propósito de informar, convencer e reforçar o conceito do produto junto aos consumidores.
Exemplos: Definição das formas de venda, administração da equipe de vendas, política de relações públicas, definição das mídias, definição por participação em eventos (feiras, exposições) etc.
Tema da Apresentação
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Operações 
Descrever detalhadamente os produtos e/ou serviços e sua relação com o cliente.
Descrever o desenvolvimento do produto a partir do recebimento da matéria-prima, até o produto acabado e justificando a razão de escolha (qualidade e certificação, preço e/ou preço final menor, proximidade, facilidade, tecnologia, atualidade, disponibilidade do estoque, prazo de fornecimento, único fornecedor etc.).
Descrever as necessidades de matérias-primas básicas e alternativas, suas características (lote, unidade etc.), custos, fornecedores básicos e alternativos, sazonalidade etc.
Tema da Apresentação
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Descrever os equipamentos que são utilizados no processo produtivo, os custos de manutenção, os operadores necessários, forma de estoque etc.
Descrever o ciclo de vida do produto: se a fase é de lançamento, de crescimento, de maturidade ou de declínio. O ciclo de vida do produto determina a estratégia de Marketing que deve ser adotada. Esta é uma informação confidencial e reservada à gerência interna ou a um plano de negócios destinado a empresas da área de Marketing.
Tema da Apresentação
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Descrever a tecnologia aplicada no produto e/ou serviço e no negócio como um todo.
 
Descrever o processo de pesquisa e desenvolvimento que está mantendo a empresa e os seus produtos e/ou serviços tecnologicamente atualizados.
Descrever o processo de produção da empresa, quais os recursos utilizados (matérias-primas, funcionários, fornecedores, máquinas, equipamentos e softwares) e a composição do custo final.
 
Identificar o processo de distribuição dos produtos e/o serviços
Tema da Apresentação
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Tecnologia da informação 
Infraestrutura, softwares (apoiar as operações) e site.
 Riscos
 
Principais riscos do negócio - mecanismos de gestão dos riscos e prevenção de perdas.
 
Tema da Apresentação
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Finanças
A parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas outras seções do plano, incluindo investimentos, gastos com Marketing, despesas com vendas, gastos com pessoal, custos fixos e variáveis, projeção de vendas, análises de rentabilidade do negócio etc
Tema da Apresentação
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Demostrações financeiras
São relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa. As mais utilizadas são o balanço patrimonial, a demonstração de resultados do exercício e a demonstração do fluxo de caixa. 
1- Balanço patrimonial
Mostra a situação econômico-financeira da empresa em uma determinada data. Apresenta também a evolução do patrimônio, que é representado por bens, direitos e obrigações acumulados ao longo dos exercícios.
É constituído por duas colunas: a do ativo e a do passivo e patrimônio líquido, que se dividem em outras contas.
Tema da Apresentação
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Ativo 
Parte positiva composta por bens e direitos da empresa. Representa a parte esquerda do gráfico patrimonial. São itens de propriedade da empresa, mensuráveis monetariamente e representam benéficos presentes ou futuros para a empresa.
Os bens são máquinas, terrenos, estoques, dinheiro, ferramentas, veículos, instalações etc.
Tema da Apresentação
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Os direitos são as contas e duplicatas a receber, ações, depósitos em contas bancárias e títulos de crédito.
As contas do ativo estão organizadas de acordo com o respectivo grau de liquidez e divididas em circulantes, de longo prazo e permanentes.
 
A- Ativo circulante: São contas constantemente em giro, sendo que a conversão em dinheiro será, no máximo, no próprio exercício social (12 meses, em geral).
 
B- Ativo realizável no longo prazo: São bens e diretos com vencimentos acima de 12 meses, ou seja, se transformarão em dinheiro no próximo exercício.
C- Permanente: Bens e direitos que não se destinam à venda e têm vida útil longa. São utilizados em atividades operacionais da empresa
Tema da Apresentação
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Passivo
Parte negativa composta pelas obrigações com terceiros. É também denominado de capital de terceiros ou obrigações exigíveis. Representa a parte direita do gráfico patrimonial.
Exemplos: contas a pagar, fornecedores (a prazo), impostos a pagar e empréstimos.
Tema da Apresentação
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A- Passivo circulante: Obrigações assumidas para a realização de operações ou financiamentos obtidos. São obrigações exigíveis que serão liquidadas no próprio exercício social.
B- Passivo exigível a longo prazo: Corresponde à obrigação que não foi classificada no passivo circulante em função do seu longo prazo. Obrigações liquidadas com prazo superior a um ano.
 
Tema da Apresentação
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Patrimônio líquido
É a diferença entre o ativo e o passivo exigível. Essa diferença mede e avalia a situação da empresa. Corresponde aos recursos dos proprietários aplicados na empresa. Os recursos significam o capital mais seu rendimento, lucros e reservas.
Tema da Apresentação*
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2- Demonstração de resultado do exercício (DRE)
 
Apresenta a dinâmica dos resultados obtidos nas operações ao longo de um período, mostrando se houve lucro ou prejuízo e como se chegou a esse resultado.
 
É um resumo ordenado das receitas e despesas da empresa em determinado período, geralmente de 12 meses. Das receitas subtraem-se as despesas e indica-se o resultado: lucro ou prejuízo.
Tema da Apresentação
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3- Demonstração do fluxo de caixa (DFC)
 
A DFC indica a origem de todo o dinheiro que entrou no caixa, bem como a aplicação de tudo o que saiu. Evidencia os fluxos de caixa gerados pela organização e mostra os fluxos gerados nas atividades operacionais, nas atividades de financiamento e de investimento.
 
Tema da Apresentação
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É uma demonstração dinâmica, que evidencia a movimentação do dinheiro. Dentre as principais transações que afetam o caixa, podemos citar:
 
- Transações que aumentam o caixa: Integralização do capital pelos sócios ou acionistas (investimentos feitos pelos proprietários em dinheiro); empréstimos bancários e financiamentos; venda à vista e recebimento de duplicatas a receber; e venda de itens de ativo permanente.
Tema da Apresentação
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Os principais demonstrativos a serem apresentados em um plano de negócios são:
Orçamento de implantação e operação;
Análise do ponto de equilíbrio e fluxo de caixa projetado;
Balanço projetado e DRE projetado;
Indicadores de desempenho.
 
Tema da Apresentação
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Legislação
 
Legislação aplicável à empresa.
Serviços profissionais a ser contratados – advogado, contador.
Tema da Apresentação
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Colocando o plano de negócios em prática
O plano de negócios é o cartão de visitas do empreendedor em busca de financiamento. Muitos empreendedores se queixam de que obter financiamento no Brasil é o principal problema enfrentado por suas empresas. De fato, o Brasil não é exemplo de como financiar a micro e pequena empresa, mas algumas atitudes por parte do empreendedor também deveriam ser tomadas com o intuito de mudar esse cenário.
Tema da Apresentação
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Capital próprio
 
É o tipo de financiamento mais comum, e que geralmente é conseguido devido a fatores pessoais e do ambiente que cerca o empreendedor.
 Capital de terceiros
Existem opções no mercado para financiamento, inclusive através de fornecedores, clientes e funcionários que podem ser parceiros estratégicos no negócio. Além dessa opção existem os Angels Investors, que são a opção de um sócio capitalista do negócio.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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 Capital governamental
Existem diversas fontes de financiamento provenientes dos governos municipais, estaduais e federal que muitas vezes os empreendedores nunca ouviram falar por falta de iniciativa e de pesquisa. 
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Os custos de não ter um plano de negócios
 
Não chegar ao objetivo: perder-se ou desanimar no caminho.
Chegar a um objetivo que não é bem o pretendido e que não satisfaz.
Chegar a uma parte do objetivo, mas que não valeu a pena.
Chegar ao objetivo a um custo muito maior que o suposto.
Chegar ao objetivo muito depois da data imaginada.
AULA RV2
Tema da Apresentação
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Boa prova e 
Suce$$o 
AULA RV2
Tema da Apresentação
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