8 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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		  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		
	 
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	Exercício: GST0585_EX_A8_201506414737 
	Matrícula: 201506414737
	Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO 
	Data: 24/08/2016 07:37:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507078065)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	Durante décadas, muitas empresas tiveram grandes perdas financeiras em seus negócios por não compreenderem realmente a relevância da distribuição física de seus produtos. Nos dias atuais, muito esforços são feitos por elas no sentido de estruturar sistemas de distribuição capazes de atender de forma econômica os mercados geograficamente distantes das fontes de produção. Assinale a alternativa que contempla uma maneira de contribuir com a distribuição física de produtos:
		
	
	Integrar o sistema de informações entre fornecedores e fábrica, sem necessariamente incluir pedidos de clientes.
	
	Armazenar matérias primas sem o uso de equipamentos de movimentação nos almoxarifados.
	
	Trabalhar melhores níveis de serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e tempo de atendimento ao cliente.
	
	Transportar produtos sem embalagem de proteção, pois os custos são muito elevados com este tipo de atividade. 
	
	Administrar efetivamente todas as informações dos fornecedores de insumos.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201506723923)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	8. A Toyota Motor Corporation é a fabricante número um de automóveis no Japão e registrou um crescimento notável nas vendas mundiais durante as duas últimas décadas do século XX. Um fator crucial para a Toyota é a estratégia de sua produção mundial e sua rede de distribuição. Para qualquer fabricante mundial como a Toyota, surgem algumas questões relativas à configuração e à capacidade da cadeia de suprimento:
I- A fábrica deve ser instalada somente para atender o mercado específico.
II. A produção da fábrica deve atender a todos os mercados.
III. A distribuição deve ser direta e contratando apenas dois ou mais modais logísticos.
IV. A distribuição deve ser rígida, pois os custos já estão calculados.
V.  Deve haver uma flexibilidade na distribuição, pois a produção atende a necessidade do mercado.
Assinale a opção incorreta:
		
	
	e) Todas estão incorretas.
	
	b) Apenas a I e IV.
	
	a) Apenas a I e III.
	
	d) Apenas a I, III e IV.
	
	c) Apenas a II e V.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506723926)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	9. As instalações do tipo transit point são bastante similares aos centros de distribuição avançados, mas não mantêm estoques. Marque a opção que trata do objetivo do transit point:
		
	
	a) Estar localizado de forma a atender a determinada área de mercado distante dos armazéns centrais e opera como uma instalação de passagem, recebendo carregamentos consolidados e separando-os para entregas locais a clientes individuais.
	
	e) A operação não depende do volume para viabilizar o transporte de cargas consolidadas e com frequência irregular.
	
	b) Os produtos deve esperar para definir qual modal logístico contratar.
	
	c) A manutenção das instalações são altos, necessitando da intervenção da gerencia na atividade de estocagem.
	
	d) É dificultar a movimentação da carga devido a distância e o alto custo de transporte.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201507078076)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	Quando se estuda logística, uma atividade que sempre é alvo de muita discussão por parte de um professor diante de sua turma é o CROSS DOCKING. Tal atividade está relacionada com o processo de separação de pedidos dentro de uma instalação de uma empresa, através da movimentação e combinação de cargas, sem colocá-las necessariamente em estoques. Selecione a alternativa que destaca um conhecimento correto sobre CROSS DOCKING:
		
	
	Em operações de CROSS DOCKING não é comum realizar a expedição de produtos. 
	
	As instalações que realizam o CROSS DOCKING recebem cargas completas de fornecedores. 
	
	O CROSS DOCKING somente é feito pelos clientes de uma firma quando o produto desejado é recebido. 
	
	Atividades denominadas CROSS DOCKING estão ultrapassadas, pois são muito demoradas e representam grande desperdício de tempo para a operação logística de uma firma. 
	
	A atividade de CROSS DOCKING é responsável pelo transporte de cargas para clientes, sobretudo, de cargas parceladas e que foram separadas dentro de uma instalação. 
	
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	 5a Questão (Ref.: 201507033201)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	A estruturação do gerenciamento logístico deve se voltar para a questão central da distribuição dos produtos, dentro de critérios eficientes do uso das instalações. Para isto é importante:
		
	
	Aumento das atividades de controle de qualidade
	
	Aumento do imobilizado com estoques mínimos necessários
	
	Longo tempo de preparação dos pedidos (separar, embalar, classificar, etiquetar, disponibilizar para embarque, etc.)
	
	Pedidos mais freqüentes e em quantidades menores
	
	A estrutura operacional mínima necessária. 
	
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	 6a Questão (Ref.: 201506697116)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	As análises comparativas permitem concluir que a escolha do tipo, da localização e da infraestrutura necessária para um Centro de Distribuição (CD) é uma decisão estratégica da empresa e o primeiro passo na escolha de sua logística de distribuição.
Assim, uma das DESVANTAGENS de se investir em um CD é:
		
	
	Maior segurança física dos materiais
	
	Diminuição dos custos de inventário
	
	Redução de custo de controle
	
	Aumento nos gastos com transporte de suprimento 
	
	Maior flexibilidade de rotas
	
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	 7a Questão (Ref.: 201507033217)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	Os centros de distribuição podem oferecer indicativos de seu grau de eficiência e de operacionalidade. Escolha a alternativa abaixo relacionada com este objetivo.
		
	
	Baixa produtividade do trabalho e do capital aplicado em ativos fixos
	
	Elevado número de operações de retrabalh
	
	Cumprimento do tempo de entrega. 
	
	Operações 24 horas por dia, visando rapidez no recebimento e expedição
	
	Aumento das atividades de controle de qualidade.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201507033207)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	Os CDs requerem sistemas de controle com alto grau de precisão, capazes de controlar, processar e dar agilidade à movimentação de materiais. Essa nova configuração demanda: 
		
	
	Inventários físicos demorados, com elevado custo de processamento e de veracidade não muito confiável.
	
	Baixa produtividade do trabalho e do capital aplicado em ativos fixos.
	
	Competição baseada no ciclo do pedido e na qualidade.
	
	A exclusividade ou multiplicidade dos canais de distribuição.
	
	Manutenção de fortes investimentos em automação, treinamento de pessoal, sistemas de informações e de controle. 
	
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