BDQ Prova Gestão da qualidade em projetos av2

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29/08/2016 BDQ Prova
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CCT0220_AV2_201407078811 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS  Avaliação: AV2
Aluno: 201407078811 ­ THIAGO ANDRADE DA VITÓRIA
Nota da Prova: 6,6 de 10,0    Nota de Partic.: 0     Data: 01/06/2016 10:10:50 (F)
  1a Questão (Ref.: 153098) Pontos: 1,0  / 1,0
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de
cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados).
Para tanto voce deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
Resposta: Por que consultando as políticas organizacionais de contratação pessoal,saberemos contratar um
profissional qualificado para a realização desta atividade e assim não vai imterromper o escopo do projeto.
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedece­la. Para o
projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal.
  2a Questão (Ref.: 834073) Pontos: 0,6  / 1,0
O gerente de projeto deve fazer estimativa dos recursos para executar as atividades, tais como pessoas,
equipamentos, materiais etc. É necessário planejar a quantidade de recursos para cada atividade e datas que
serão alocados. Portanto, é preciso definir as estimativas de custos, ou seja, gerenciar custos. Neste contexto,
por que é importante a linha base de custos?
Resposta: Por que a partir da base de custos o gerente de projetos saberá o que é necessário para realizar o
projeto e dividir entre as atividades para realizar o projeto.
Gabarito: Linha Base do cronograma é uma versão específica do cronograma e ajuda controlar o projeto em
processos futuros. Oferece uma visão clara dos marcos e determina de forma geral uma visão do tempo do
projeto. Norteia o gerenciamento do projeto determinando as datas base de inicio e fim (linha base do
cronograma).
  3a Questão (Ref.: 100790) Pontos: 1,0  / 1,0
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
  Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
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Fazer auditorias pós­implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
  4a Questão (Ref.: 174967) Pontos: 1,0  / 1,0
A sub­divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz­se
na conclusão de cada fase do projeto
  na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
no escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
na verificação do escopo do projeto
  5a Questão (Ref.: 765217) Pontos: 1,0  / 1,0
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote
para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
Encerrar o projeto
Criar a estrutura analítica do projeto
Identificar os riscos
Definir o escopo
  Definir as atividades
  6a Questão (Ref.: 246747) Pontos: 1,0  / 1,0
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão
de um projeto, ampliando­se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se áreas de conhecimento que
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
  custo, tempo e escopo.
contratação, custo e tempo.
escopo, contratação e custo.
tempo, contratação e risco.
risco, tempo e escopo.
  7a Questão (Ref.: 100858) Pontos: 0,0  / 1,0
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma
entrega a ser feita ao cliente.
  Atividade
Conta contábil
Tarefa
Projeto
  Pacote de trabalho
 Gabarito Comentado.
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  8a Questão (Ref.: 622926) Pontos: 0,0  / 1,0
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe
do projeto
Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta
complexidade na definição de requisitos
Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da
equipe
  Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão
de obra altamente especializada
  Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação
técnica da equipe do projeto
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 640292) Pontos: 0,0  / 1,0
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os
requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
  Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
  Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
  10a Questão (Ref.: 640296) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
  O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos
na prevenção do não­cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao
cumprimento dos requisitos, e ao não­cumprimento dos requisitos (retrabalho).
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de
investimentos na prevenção do não­cumprimento dos requisitos
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e
externos (encontrados pelo cliente).
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
Período de não visualização da prova: desde 24/05/2016 até 07/06/2016.