2 - introducao a adm av1

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	Avaliação: GST0260_2013/02_AV1_201201225442 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201201225442 - DANIEL PAIVA CORREA 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9010/J
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 28/09/2013 16:10:19 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201301486)
	1a sem.: Fundamentos da administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Continuamente e são independentes 
	
	Independentemente uma das outras.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201295250)
	2a sem.: Analise SWOT
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201275530)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	condições físicas de trabalho.
	
	políticas da empresa.
	
	salários.
	
	possibilidade de crescimento.
	
	segurança.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201265802)
	1a sem.: AS ORGANIZAÇÕES E SEUS NÍVEIS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Sabe-se que as organizações permeiam toda a nossa sociedade, através de recursos como conhecimento, pessoas, dinheiro, tecnologia, informação. As organizações desempenham tarefas por meio do trabalho coletivo que nenhum indivíduo isoladamente conseguiria desempenhar. Portanto, sendo esta uma entidade social, composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. I. Nível Institucional é o nível estratégico da organização, para isso precisa de pessoas com habilidades conceituais, que tenham a capacidade de compreender a complexidade da organização. II. Nível Institucional é o nível mais elevado da organização, para isso precisa de pessoas com habilidades humanas, que tenham a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de pessoas. III. Nível Intermediário é o nível que articula internamente na organização, também é conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com habilidades humanas, que tenham a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de pessoas. IV. Nível Intermediário é o nível que articula internamente na organização, também é conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas para o desempenho de suas tarefas. V. Nível Operacional é o nível que está em contato direto com a execução e realização das tarefas na organização, para isso precisa de pessoas com habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas para o desempenho de suas tarefas. Analisando as alternativas acima, pode-se dizer que: 
		
	
	Todas estão corretas
	
	Apenas a I, II e III estão corretas
	
	Apenas a I, III e V estão corretas.
	
	Apenas a I, II e IV estão corretas
	
	Todas estão erradas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201284089)
	4a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A estrutura organizacional de uma organização é representada por um gráfico denominado organograma. Nele podem-se ler as seguintes informações: divisão do trabalho, comunicação e autoridade e hierarquia. Esta última informação é representada por: 
		
	
	(D) linhas cheias que ligam retângulos, mostrando a dependência dos cargos.
	
	(B) retângulos que definem responsabilidade dos cargos.
	
	(A) retângulos que indicam unidades de trabalho.
	
	(E) número de níveis em que os retângulos estão agrupados.
	
	(C) retângulos que definem responsabilidade dos departamentos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201275508)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
		
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201423883)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
I - Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo complexo ou unitário.
II - Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades. 
III - Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio ambiente. 
		
	
	I e II. 
	
	Apenas a I.
	
	II e III. 
	
	I, II e III. 
	
	I e III. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201423925)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com os tipos de Estruturas Organizacionais, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Na estrutura funcional os supervisores são especialistas. 
	
	Staff são órgãos de linha, com autoridade e pode sobre os subordinados. 
	
	A estrutura matricial é mais flexível, o que dificulta enfrentar a complexidade dos ambientes mutáveis. 
	
	A estrutura em rede não se utiliza de recursos tecnológicos.
	
	A estrutura linear é a mais complicada, pois é baseada na hierarquia de idéias. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201423947)
	5a sem.: Aula 5: Direção.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Planejamento.
	
	Motivação. 
	
	Organização. 
	
	Liderança. 
	
	Controle.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201266528)
	4a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que 
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira