SIMULADO GESTAO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Disciplina(s): Gestão de Projetos
Questão 1/10
O escritório de gestão de projetos é encarregado da elaboração de diversos documentos, principalmente o Termo de abertura do projeto, a declaração do escopo do projeto e o plano de gerenciamento do projeto. Assinale a alternativa que informa o que é a declaração do escopo do projeto.
A	É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.
B	É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).
Resposta letra B, vide página 234: “Declaração do escopo do projeto – é o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”
C	É o documento que informa as fases e o prazo para execução.
D	É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.
Questão 2/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e conclusão ou encerramento.
O que é o conceito ou iniciação?
A	Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo subjetivo em produto objetivo. Nesse momento, após a decisão geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos todos os pormenores que, de algum modo, podem influenciar no andamento das atividades organizacionais;
B	É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o desejo (animus) de agir.
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 107: “O conceito ou a iniciação é aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o desejo (animus) de agir.
C	É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do produto final.
D	É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avaliações gerais, encerramento de contratos, devoluções de maquinários, desocupação de imóveis, etc.
Questão 3/10
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 191) citando Rezende (2003, p. 106) diz que os objetivos descritos em um projeto ‘expressam o que a organização quer ou os resultados e alvos esperado.’ Assinale a alternativa que indica os objetivos da organização:
A	Objetivos espirituais, idealistas, conservadores e multidisciplinares.
B	Objetivos corporativos, organizacionais sociais e ideológicos e missão da organização.
Resposta letra B, vide página 191: “(...) a identificação dos objetivos não é uma tarefa simples, mas algo que deve ser realizado por uma equipe multidisciplinar capacitada e conhecedora do negócio envolvido e que, necessariamente, vai traduzir, nos objetivos do projeto: - a missão da organização; - os objetivos corporativos; - os objetivos organizacionais sociais (interno e externo); - os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental, etc.)
C	Objetivos do departamento, da alta administração e ideologia da organização.
D	Objetivos do proprietário da organização, estrutural, biológicos e metas.
Questão 4/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 57): “(...) cada fase [do projeto] deve ser implementada dentro de uma formalidade capaz de gerar dados e documentos que, uma vez consultados em um momento posterior às atividades desenvolvidas, possibilite o realinhamento do processo como um todo.”
Com relação ao texto acima é correto afirmar que:
A	O controle das fases do projeto permite que seja feita eventuais correções ao longo da execução do projeto, quando constatado qualquer desvio dos objetivos iniciais;
Resposta letra A, vide livro página 57: “O controle das fases do projeto permite que façamos eventuais correções ao longo da execução do projeto, quando constatado qualquer desvio dos objetivos iniciais.”
B	As fases dos projetos devem ser realizadas minuciosamente prevendo de forma inflexível todos os passos a serem executados, no tempo e custo previamente calculados;
C	O controle das fases do projeto indicam os caminhos a serem percorridos, entretanto não permite modificação de caminho a ser seguido apesar das mudanças que eventualmente ocorram no ambiente;
D	As fases dos projetos geram incerteza no caminho a ser seguindo uma vez que vislumbram vários agentes externos capazes de intervir no projeto.
Questão 5/10
Indique um dos princípios gerais do planejamento estratégico:
A	Princípio da suficiência das etapas do projeto.
B	Princípio da formalidade.
C	Princípio da capacidade.
D	Princípio da penetração e abrangência sobre as fases.
Resposta letra D, vide livro página 58: “(...) os princípios gerais do planejamento estratégico são os seguintes: - contribuição aos objetivos que se pretende atingir. – Precedência do planejamento. – Penetração e abrangência sobre as fases. – Maior eficiência, eficácia e efetividade no processo como um todo.”
Questão 6/10
Assinale as alternativas com V (verdadeiro) e F (falso) que indicam as atividades de significativa importância em um PMO [Project Management Office].
( ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório;
( ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação;
( ) publicar as decisões tomadas em veículos de informação de alta circulação;
( ) providenciar matéria prima para elaboração do produto final.
A	V – V – F – F
Resposta letra A, vide página 100: “Em um PMO, as seguintes atividades são de significativa importância: - compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório; - desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto; - determinação de um espaço físico centralizado para o manuseio de ferramentas que auxiliem no gerenciamento do projeto, como no caso de software a ser utilizado em todo o ambiente organizacional; ações que possibilitem o controle central de prazos e orçamentos do projeto, principalmente no ambiente interno da organização; - organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação; - coordenação centralizada, capaz de estabelecer a comunicação entre os diversos projetos; - ambiente central, capaz de orientar e de suprir as dúvidas dos gerentes dos projetos; - atividade central, capaz de estabelecer o padrão de qualidade comum a ser utilizado por todos os envolvidos nos processos; - gerenciamento dos riscos, compartilhados e exclusivos, existentes na elaboração e na execução do projeto.
B	V – F – V – F
C	V – F – F – F
D	F – F – V – V
Questão 7/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 56): “O planejamento elaborado de modo estratégico é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico.”
Com base no trecho acima, assinale a alternativa que indica onde é possível realizar o planejamento estratégico.
A	Nos eventos da natureza e ações humanas.
B	Nos casos fortuitos e força maior.
C	Nas ações humanas, individuais ou coletivas.
Resposta letra C, vide livro página 57: “(...) planejar estrategicamente é possível em todas as áreas nas quais esteja presente a ação do homem, agindo sozinho ou em grupo.”
D	Nas ações humanas e eventos espirituais.
Questão 8/10
No modelo clássico de funcionamento de uma organização, a hierarquia é bem definida e os funcionários tem de modo claro quem são seus superiores.
O modelo clássico de funcionamento de uma organização também é conhecido por:
A	MarxistaB	Taylorista
C	Toyotista
D	Fordista
Resposta letra D, vide página 125: “No modelo clássico de funcionamento de uma organização, a hierarquia é bem definida e os funcionários tem de modo claro quem são seus superiores. Esse modelo foi estruturado com base em um conceito ‘mecânico’ de trabalho, reflexo do positivismo desenvolvido nas ciências, inclusive as naturais do início do século XX, o qual, inclusive, colaborou para consolidação do modelo fordista de linha de produção.”
Questão 9/10
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com (V) Verdadeiro ou (F) Falso os itens que o compõe.
( ) Dedicatória;
( ) Controles (estratégico, tático e operacional);
( ) Eventuais anexos;
( ) Conceito ou iniciação;
( ) Diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos etc.)
A	V – F – F – F – F
B	V – F – F – F – V
C	F – V – V- F – V
Resposta letra C, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. - controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”
D	F – V – V – V – F
Questão 10/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e conclusão ou encerramento. O que é a implementação ou execução?
A	Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo subjetivo em produto objetivo. Nesse momento, após a decisão geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos todos os pormenores que, de algum modo, podem influenciar no andamento das atividades organizacionais;
B	É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o desejo (animus) de agir.
C	É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do produto final.
Resposta letra C, vide página 108: “A fase seguinte é identificada como a implementação, a execução ou, ainda, o desenvolvimento do projeto. É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do produto final.”
D	É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avaliações gerais, encerramento de contratos, devoluções de maquinários, desocupação de imóveis etc.