Orçamento Empresarial AVA 1 a 5

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Orçamento Empresarial AVA 1 a 5
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
	
	
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307963562)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307987299)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307931416)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307437521)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 2)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307963566)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 2)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307437519)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307437518)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 2)
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
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Aula 2
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307437794)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307437796)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
	
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307334602)
	 Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de flexível
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307334604)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (1 de 1)
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
	
	
	
	orçamento de base zero
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de flexível
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307500497)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307336876)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
	
	
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de produção
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307436778)
	 Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
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Aula 3
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	de investimento
	
	de caixa
	 
	operacional
	
	de custos
	
	administrativo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307316097)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
	
	
	
	de produção
	
	de mão de obra
	 
	de vendas
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307311827)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (1)
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
	
	
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307892499)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (1)
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
	
	
	
	Custos deprodução
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	
	Despesas
	 
	Vendas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307976609)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	
	nivel de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	renda das famílias
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307976711)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
	
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307314992)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
	
	
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307437800)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
	
	
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Fixação de objetivos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	
___________________________________________________________________
Aula 4
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	 
	Custos indiretos
	
	Material e compras
	
	Vendas
	
	Produção
	
	Mão-de-obra2a Questão (Ref.: 201307976727)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307966108)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1)
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
	
	
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque Médio.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307966115)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1)
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
	
	
	
	Comercial.
	 
	Produção.
	
	Investimentos.
	
	Mão de obra direta.
	
	Pessoal.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307452291)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307436776)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	
	
	
	I e III.
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	
	III, IV e V.
	
	IV e V.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307855572)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1)
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I.	Políticas fundamentais do plano de produção; II.	Estabelecimento do nível de estoque III.	Orçamento das unidades a produzir
	
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307976735)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
	
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
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Aula 5
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas II, III e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307319250)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0)
	
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	1300
	
	1500
	
	2500
	
	3100
	 
	2300
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307319246)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0)
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
	
	
	 
	4500
	
	2100
	
	4300
	
	5100
	
	5500
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307316098)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	 
	despesas com marketing
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	
	estoque de materias primas
	
	custo da mercadoria vendida
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307976643)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0)
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
	
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307885983)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Direta
	 
	Administrativa
	
	Assalariada
	
	Indireta
	
	Produtiva
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307885962)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Administrativa
	
	Produtiva
	
	Indireta
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307976686)
	 Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0)
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
	
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.