AV2 Gestão de Projetos 25 pontos

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Curso G.AGO.GPROJ.1_GESTAO DE PROJETOS 
Teste AV2 - ATIVIDADE AVALIATIVA GE-GP-2016/2 - 25,0 pts 
 
Enviado 02/09/16 13:08 
Data do vencimento 14/09/16 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 25 em 25 pontos 
 
Pergunta 1 
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido, de um projeto que tem no ano zero um investimento de R$ 200.000,00, com receitas de R$ 90.000 
anualmente por três anos com uma taxa de desconto de 14,25% a.a. 
Fórmula: 
 
 
a. 108.475,00 
 
 
b. 69.232,32 
 
 
c. 8.073,48 
 
 
d. 38.475,00 
 
 
e. 70.000,00 
 
Pergunta 2 
Qual é o máximo que deveria ser investido em um projeto no tempo zero (0) com uma taxa de desconto de 14,25% a.a., se as receitas “entradas 
de caixa” são estimadas em R$ 25.000 anualmente por dois anos consecutivos + R$ 28.000 no 3º ano e R$ 26.000 no 4º ano. 
Fórmula: 
 
 
 
a. R$ 91.028,45 
 
 
b. R$ 75.069,63 
 
 
c. R$ 61.039,15 
 
 
d. R$ 53.187,79 
 
 
e. R$ 55.915,27 
 
 
Pergunta 3 
Definir os indicadores de desempenho que serão utilizados significa escolher aqueles mais propícios para avaliar a execução de um projeto. 
Dadas as suas características e o seu tipo, marque a alternativa que não qualifica como ação indicadora a avaliação de desempenho. 
 
a. Desqualificam a existência de trade-offs 
 
b. São a base para o monitoramento e o controle do projeto 
 
c. São padrões para avaliar se o objetivos e resultados do projeto estão sendo alcançados. 
 
d. Evitam ambiguidades na comunicação 
 
e. Mostram a dimensão do projeto 
 
 
Pergunta 4 
Discutindo sobre ferramentas e técnicas para estimar custos, a técnica que usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e 
duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo 
parâmetro ou medida para um projeto atual é denominada: 
 
a. Estimativa de três pontos 
 
b. Estimativa análoga 
 
c. Estimativa paramétrica 
 
d. Estimativa de opinião especializada. 
 
e. Estimativa Bottom-up 
 
Pergunta 5 
Você está gerenciando simultaneamente 02 projetos exclusivos (A e B), em que ambos, têm um investimento inicial de R$ 2.000 no ano zero, 
e uma taxa de desconto de 17%. O projeto A tem 03 (três) fluxo de caixa anuais de R$ 2.000 e o projeto B tem os três primeiros anos com fluxo 
de caixa zero seguido por mais três fluxos de R$ 3.000 anualmente. Qual projeto você selecionaria com melhor retorno? 
 
 
a. Nenhum será selecionado, pois o VPL é baixo 
 
 
b. Indiferente, pois o valor do VPL para ambos é igual 
 
 
c. Projeto B, pois o VPL é maior 
 
 
d. Projeto A, pois o VPL é maior 
 
 
e. Projeto B, pois as entradas de caixa são muito maiores. 
Pergunta 6 
O gerenciamento de riscos pode ser dividido em seis processos: Planejamento, identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, 
planejamento de respostas e, por último, monitoramento e controle dos riscos. Com relação às atividades, entradas e saídas destes processos, 
analise as alternativas a seguir e escolha a CORRETA. 
I. Uma das saídas do processo de identificação de riscos é o plano de gerenciamento de riscos; 
II. Uma das saídas do processo de análise quantitativa dos riscos é a análise de probabilística do projeto; 
III. Uma das saídas do processo de análise qualitativa dos riscos é a lista de riscos prioritários; 
IV. Uma das saídas do processo de planejamento de resposta aos riscos é a matriz de probabilidade de ocorrência e gravidade impacto. 
 
a. I e III. 
 
b. II e IV. 
 
c. I e I. 
 
d. II e III. 
 
e. III e IV. 
Pergunta 7 
KPIs do ponto de vista estratégico são “veículos de comunicação”, pois permitem que os executivos do alto escalão comuniquem a missão e 
visão da empresa aos mais baixos níveis hierárquicos, envolvendo diretamente todos os colaboradores na realização dos objetivos estratégicos 
da empresa. Assim, de acordo com a apostila de estudos, marque a alternativa INCORRETA sobre KPI’s. 
 
a. Podem ser internos e externos à organização executora do projeto. 
 
b. São indicadores específicos para mensurar tempo e custo do projeto. 
 
c. As aplicações devem ser planejadas, pelo menos, preliminarmente, considerando tomadas de decisão. 
 
d. Em termos gerais, os KPI’s podem apresentar resultados que orientam prosseguir ou não no projeto ao longo do CVP. 
 
e. Um método constantemente utilizado pelas organizações executoras de projetos para escolha dos KPI’s é o balanced scorecard. 
Pergunta 8 
Na análise de Riscos qualitativos, você usa a Técnica de Delphi para identificar possíveis riscos. Você está explicando para novos membros 
da equipe de projetos que ela é importante, por que: 
 
a. 
Reduz preferências pessoais na análise e evita que alguma pessoa exerça influência indevida no resultado. 
 
b. 
Apresenta uma sequência de escolhas de decisão graficamente para tomadores de decisão. 
 
c. 
Define a probabilidade de ocorrência de variáveis específicas. 
 
d. 
Leva em conta a atitude do tomador de decisão em relação ao risco. 
 
e. 
Aponta as fraquezas e forças não reconhecidas pela equipe de desenvolvimento do projeto. 
 
Pergunta 9 
De forma resumida, os processos para gerenciamento dos recursos humanos devem aparecer na seguinte ordem: 
 
a. Mobilizar a equipe ⇒ desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ desenvolver a equipe ⇒ gerenciar a equipe 
 
b. Desenvolver a equipe ⇒ desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ gerenciar a equipe ⇒ mobilizar a equipe 
 
c. Desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ Mobilizar a equipe ⇒ desenvolver a equipe ⇒ gerenciar a equipe. 
 
d. Mobilizar a equipe ⇒ desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ desenvolver a equipe ⇒ gerenciar a equipe. 
 
e. Desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ desenvolver a equipe ⇒ mobilizar a equipe ⇒ gerenciar a equipe. 
Pergunta 10 
Os objetivos principais do gerenciamento de projetos se caracterizam por três parâmetros: custo, tempo e qualidade. Com relação a esses 
parâmetros, é INCORRETO afirmar que a(o) 
 
a. Importância relativa do custo, do tempo e da qualidade pode variar conforme o tipo de projeto, embora sejam sempre parâmetros 
relevantes. 
 
b. Redução do tempo necessário para a realização de cada atividade pode contribuir para a redução do tempo total de conclusão do 
projeto. 
 
c. Custo global de um projeto deve ser estabelecido no princípio, sendo necessário controlar os recursos, para que os custos 
planejados não sejam excedidos. 
 
d. Gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade pode ser bastante complexo em grandes projetos. 
 
e. Avaliação definitiva do projeto só pode ser realizada quando o projeto for concluído, uma vez que é impossível estabelecer critérios 
para o controle da qualidade ao longo do projeto. 
Pergunta 11 
Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA? 
 
a. O Payback simples é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no 
tempo. 
 
b. O Payback descontado considera o valor do dinheiro no tempo, porém não oferece uma resposta temporal para o retorno 
investimento. 
 
c. A análise de fluxos de caixa descontados é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa, porque não considera o valor do 
dinheiro no tempo. 
 
d. A TIR é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento ao custo do capital. 
 
e. O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto. 
Pergunta 12 
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK DESCONTADO do projeto de 04 anos com investimento no ano zero de R$120000 
e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeirosanos e R$34000 no quarto ano? Considere uma taxa de desconto de 5,0% a.a. 
 
a. 43 meses 
 
b. 36 meses 
 
c. 48 meses 
 
d. 45 meses 
 
e. 35 meses 
Pergunta 13 
O volume excessivo de informação ou sobrecarga pode gerar muitos ruídos com efeitos negativos para um projeto. Cabe então, ao gerente de 
projetos, garantir que as informações que mostram o andamento e o progresso do projeto tenha valor para os interessados. Para identificar 
quais métricas devem ser eficientemente utilizadas, uma análise das necessidades de informação dos envolvidos deverá ser feita. Isto está 
disponível através de: 
 
a. Critérios iniciais e estratégia do projeto 
 
b. Linha de base da medida de desempenho 
 
c. Metodologia de gerenciamento de projetos 
 
d. Plano de gerenciamento da qualidade da informação. 
 
e. Plano de gerenciamento das comunicações 
Pergunta 14 
O êxito dos gerentes de projetos no gerenciamento das suas equipes depende muito de seus métodos para solucionar conflitos. Diferentes 
gerentes de projetos podem ter diferentes estilos para resolução de conflitos. Os fatores que influenciam os métodos de resolução incluem: 
I. Importância relativa e intensidade; 
II. Pressão de prazo para obter a solução; 
III. Posição discordada pelas partes envolvidas; 
IV. Motivação para resolver o conflito, particularmente, no curto prazo; 
De acordo com a descrição desses fatores, considere verdadeira (as) à (às) seguinte (s) alternativa (as): 
 
a. Alternativas I e III 
 
b. Alternativas I e II 
 
c. Apenas alternativa I 
 
d. Todas as alternativas estão corretas 
 
e. Alternativas II, III e IV 
Pergunta 15 
Como integrante de um projeto, você é responsável por produzir 45 peças especiais, e sabe que pode produzir 15 peças especiais por turno. 
Você sabe também que há um setup “reiniciar” de R$ 5.000,00 para alterar a linha de produção para produzir estas peças especiais. Cada 
peça especial consome R$18,00 de material e requer meia hora de trabalho (taxa de R$22,00 por homem/hora). Usando estas informações, 
qual é o custo total para fabricar estas peças especiais? 
 
 
a. R$ 3.222,22 
 
b. R$ 1305,00 
 
c. R$ 5.435,00 
 
d. R$ 6.305,00 
 
e. R$ 2.000,00 
 
Pergunta 16 
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo de viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste 
projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de (130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo. 
 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL – Valor Presente Líquido? 
 
 
a. 71.423,72 
 
b. 71.400,00 
 
c. 31.623,72 
 
d. 32.621,72 
 
e. 33.737,34 
 
 
Pergunta 17 
Você é gerente de projetos da Final Enterprise. Como você não dorme muito, em sua maioria, consegue finalizar muitos projetos. Assim, você 
está pensando em recomendar um projeto que tem um desembolso inicial de R$ (400.000,00), a uma TMA de 8,25% a.a., com entradas 
“receitas” de R$ 140.000,00 nos dois primeiros anos; R$ 225.000,00 para o terceiro ano e R$ 156.000,00 no 4º ano. Calcule o PAYBACK 
DESCONTADO e fale qual é o período previsto de retorno em número de meses? 
 
a. 34 meses 
 
b. 24 meses 
 
c. 30 meses 
 
d. 42 meses 
 
e. 38 meses 
 
 
Pergunta 18 
De acordo com o PMBOK®, ao lidar com conflitos em um ambiente de trabalho, os gerentes de projetos devem reconhecer as seguintes 
características dos conflitos e o processo de seu gerenciamento,EXCETO: 
 
 
a. 
O conflito é natural e força uma busca de alternativas; 
 
b. 
A resolução de conflitos deve se concentrar no cenário futuro e não no presente; 
 
c. 
A resolução de conflitos deve se concentrar em questões e não em personalidades; 
 
d. 
O conflito é uma questão de equipe; 
 
e. 
A abertura resolve conflitos; 
 
Pergunta 19 
O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com investimento de R$ 40,000 no ano zero, retornando R$ 
15,000 anualmente durante quatro anos, considerando uma taxa de desconto de 12,75% a.a., é de: 
 
 
a. 12,12% 
 
b. 11,76% 
 
c. 13,00% 
 
d. 14,01% 
 
e. 10,55% 
 
 
Pergunta 20 
Planejamento do gerenciamento de riscos é o processo necessário para: 
 
a. Analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto; 
 
b. Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. 
 
c. Determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características. 
 
d. Analisar qualitativamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos do projeto; 
 
e. Priorizar riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade e impacto;