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REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 1
Revista online ed#1 ano 1
www.rhportal.com.br
Maio/2015
Mulheres 
Gulosas
você tem fome de quê?
tropa de 
elite
Como definir um plano 
de carreira segundo 
Capitão nascimento
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS2
6
Quem tem Chefe 
é índio
8
diCas paRa 
melhoRaR o 
desenvolvimento 
32descubra os segredos de uma liderança eficaz
20
Cada um no seu 
QuadRado
mônica hauck fala sobre 
os quatro tipos de perfis 
Comportamentais.
36
teCnologia em Rh e 
gestão
52
uma noite 
inesQueCível em 
CopaCabana
60
mulheRes Que 
lutam
mitos da lideRança 
feminina
revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos 3
mar de “microondas”, ou seja, querem que tudo 
aconteça em 30 segundos. e ainda há a geração 
“Z”, com profi ssionais de 17 a 20 anos, que estão 
ingressando agora no mercado, mas não vamos 
nos aprofundar nela neste artigo.
é importante salientar que cada uma dessas 
gerações possui suas inseguranças. se os “baby 
boomers” já começam a pensar no que farão 
quando se aposentarem (e observem que eles 
continuarão fazendo pois ainda têm saúde e ju-
ventude para isso), a “X” se vê tendo que conci-
liar e fazer o “meio de campo” entre dois mun-
dos completamente distintos, e a “Y” começa a 
aprender que as coisas não acontecem com a 
velocidade que eles achavam que aconteceria. 
paradoxalmente, esta última geração começa a 
se sentir velha ante a iminente entrada da “Z” no 
mercado de trabalho. usando um exemplo con-
temporâneo, é como se a geração “Y” estivesse 
com o software desatualizado ou houvesse um 
movimento para ser lançado no mercado um 
produto com o processador mais rápido, ágil e 
com melhor capacidade.
atualmente vivemos um momento especial no 
campo profi ssional. a presença de três gerações, 
com distintas posturas, costumes, crenças e ma-
neiras de lidar com o advento da tecnologia 
criou dentro das empresas um confl ito de rela-
cionamento que, não necessariamente, precisa 
ser interpretado como briga, discussão ou afi ns, 
mas como pessoas que possuem opiniões diver-
gentes, defendem causas opostas e anseiam ob-
jetivos distintos.
a geração chamada “baby boomer” é composta 
por profi ssionais que nasceram após a segun-
da guerra e que, hoje, possuem uma expecta-
tiva de vida maior sendo que, os atuais 60 anos, 
podem ser comparados aos que tinham 40 há 
alguns anos, ou seja, possuem um período pro-
fi ssional considerável pela frente. o profi ssional 
desta geração costuma ser aquele que ocupa 
cargos de liderança e não quer “largar o osso”. a 
outra geração, denominada “X”, foi a que nasceu 
até o fi nal da década de 70 e são pessoas mais 
céticas, pragmáticas, que acreditam na lideran-
ça por meio da competência. por fi m, a geração 
“Y” é aquela que por último ingressou no mer-
cado de trabalho. é a geração que costumo cha-
liDeranÇa
artigo
DESMISTIFICANDO O CONFLITO DE 
GERAÇÕES DENTRO DAS EMPRESAS
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS4
porém, é nas potencialidades de cada geração 
que pode ser encontrada a saída para a concilia-
ção e a otimização do trabalho delas dentro da 
empresa. a geração “Y”, por exemplo, é sedenta 
por aprender. e quem melhor do que os “baby 
boomers” para lhes transferir conhecimentos 
adquiridos em anos de experiência, dificulda-
des, crises e sucessos? o desafio do líder, neste 
caso, é desenvolver canais de comunicação que 
possam interligar estes profissionais. é identifi-
car quais são os pontos de convergência de inte-
resse entre eles. assim, consegue fazer com que 
o colaborador mais antigo se sinta motivado e 
útil ao ensinar os mais jovens e, ao mesmo tem-
po, consegue reter estes últimos que se veem 
constantemente desafiados.
mas chamo atenção para os profissionais da ge-
ração “X”. Como o irmão do meio, que não tem 
a confiança dos pais como o mais velho e nem 
é tão notado como o mais novo, estes profissio-
nais estão se rebelando. é cada vez mais recor-
rentes casos de profissionais que estão largando 
seus empregos para investir em um quiosque 
na praia, por exemplo. esta geração é de suma 
importância, justamente por conseguir dialo-
gar com os dois extremos, ou seja, convivem 
há mais tempo com os “baby boomers” e conse-
guem acompanhar com mais facilidade os avan-
ços tecnológicos.
outra saída para a otimização do trabalho é levar 
em conta os valores de cada um desses profissio-
nais. um ótimo exemplo é como cada uma das 
gerações lida com a qualidade de vida. a mais 
antiga não foi treinada para pensar em concilia-
ção, pois aprenderam que o correto seria se de-
dicar ao trabalho e isto por si só é realização; a 
X viu sua bandeira “seja um workaholic, estude 
muito e tenha sucesso garantido” ser colocada 
em cheque , enquanto os mais jovens gostam de 
ter horários flexíveis, priorizando o equilíbrio en-
tre a vida pessoal e profissional, pois, para eles, 
mais importante que o destino é a própria jor-
nada.
Realizando essas cinco ações, ou seja, entenden-
do os diferentes estilos de trabalho; desenvol-
vendo um canal de comunicação e incentivando 
o diálogo; buscando pontos em comum; valori-
zando as potencialidades; e entendendo os va-
lores de cada geração, tem-se a receita para um 
ambiente saudável, produtivo e atrativo para os 
profissionais de diferentes idades. então, o tão 
comentado conflito de gerações pode, na ver-
dade, ser apenas o conflito de um líder que não 
conhece a fundo seus colaboradores e sua socie-
dade.
revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos 5
Profiler 
as PessOas PrODuZem mais e 
melhOr QuanDO trabalham 
nO Que GOstam
Você sabia que 3 a cada 5 demissões são por fatores comportamentais? então 
por que você ainda não está usando uma ferramenta de Mapeamento de perfi l 
Comportamental?
o profi ler é uma ferramenta totalmente brasileira criada para solucionar as demandas de 
gestão. baseada na metodologia disC, a ferramenta é certifi cada pela ufmg, na usp, finep e 
no ministerio da Ciência e tecnologia.
tome decisões mais rápidas e objetivas. não contrate pelo currículo e demita pelo 
comportamento. tenha em mãos as informações necessárias para uma gestão de pessoas 
efi caz, reduza os custos do processo seletivo. faça gestão de equipe e invista no talento de 
cada colaborador. engaje e motive sua equipe com uma única ferramenta.
saiba mais 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS6
Quem 
tem 
chefe é 
índio
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 7
Quando um modelo de gestão com hierarquia 
horizontal e participativo é implantado no bra-
sil, as pessoas se sentem perdidas. a razão é 
simples: não fomos educados para produzir sem 
uma supervisão e não aprendemos a ter autono-
mia e seguir nossa própria carreira. precisamos 
de benefícios e não sabemos o que é melhor pra 
nós, quem sabe é a Clt ou o sindicato. se a razão 
fosse simples, o problema não seria tão grave.
tenho uma forte convicção: “Quem tem chefe é 
índio.” ou não. posso estar completamente en-
ganada, os caras pálidas também parecem não 
estar preparados para viver sem chefes.
a cultura do Myself que é for-
temente presente em países 
como os eua, não está pre-
sente na cultura brasileira. 
somos filhos históricos do 
paternalismo, do mercado 
extrativista e da escravidão. 
não conquistamos, pedi-
mos. é por isso que quando 
conhecemos empresas 
como google, microsoft, 
facebook e apple (empre-
sas modelo da meritocracia 
e autogerenciamento) elas 
nos parecem um sonho dis-
tante.
entretanto, podemos transformar estes mode-
los em realidade brasileira. para isso temos que 
lutar contra leis obsoletas e a falta de instrução 
dos trabalhadores brasileiros. não estou me re-
ferindo à escolaridade, isto seria mais fácil. o 
trabalho é mais árduo, temos quetransformar a 
forma de pensar e agir das pessoas.
se por um lado as pessoas podem descer de um 
andar pelos escorregadores na google e traba-
lhar numa rede, por outro, elas tem que ser as 
melhores do mercado para merecer estar lá. mais 
importante, elas não devem usar a liberdade que 
tem para transformar isso em arma contra a em-
presa no futuro. é necessária a existência de uma 
ética dos dois lados, a de quem emprega e a de 
quem é empregado e ambas devem ser coeren-
tes.
mas novos ventos têm soprado por aqui, a des-
peito de todas as dificuldades, empresas tem se 
aproximado dos modelos de gestão que estimu-
lam o crescimento intelectual, a consciência de 
mercado e principalmente a ética em 
sua equipe. este é um grande passo.
a equipe solides, responsável pelo 
Rh portal, é uma prova viva de que a 
despeito de nossa cultura, há como 
implantar modelos de gestão alter-
nativos no brasil. os colaboradores 
contam com muito mais que salão de 
jogos no ambiente de trabalho. a cul-
tura inteira que predomina é de uma 
gestão horizontal, da busca pela alta 
produtividade e qualidade de vida. 
há muito ainda que aprendermos, 
mas tenho certeza que nossa missão 
será disseminar o conhecimento que 
desenvolvemos e compartilhar nossa 
cultura no mercado. Queremos apre-
sentar formas de reter talentos fazendo conver-
gir agentes outrora antagônicos como: alta pro-
dutividade e felicidade, Realização profissional e 
diversão, gosto pelo trabalho e eficiência.
é uma longa jornada, mas tudo bem, o que não 
nos falta é fôlego!
 
Não serei chefe e 
vou preparar minha 
equipe. Se o Brasil 
não está pronto 
seremos, em nossa 
empresa, agentes de 
mudança dessa triste 
realidade.
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Desenvolvimento
 da Equipe
CINCO DICAS
Desenvolvimento Humano
para melhorar o
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 9
possuir uma equipe de qualidade é o trunfo de grande parte das organizações para obter o sucesso. 
porém, como motivar os funcionários e exigir que eles sejam os melhores ao mesmo tempo? de 
acordo com a fundação nacional de Qualidade (fnQ), a organização precisa investir cada vez mais 
no desenvolvimento pessoal de cada uma dos seus empregados. se o funcionário se sente acolhi-
do e percebe que a empresa possui práticas que objetivam o desenvolvimento humano, se sentirá 
sempre motivado e engajado com o negócio, ajudando a melhorar os resultados de toda a empresa.
é importante ressaltar que equipes colaborativas e unidas tendem a alcançar ótimos desempenhos 
se comparadas às demais. por isso, é uma ótima prática investir em estratégias que visem o bem-es-
tar dos funcionários e o treinamento de equipe — pois são eles que fazem o lucro da empresa cres-
cer. Confira abaixo algumas dicas de como melhorar o desenvolvimento da sua equipe e coloque-as 
em prática agora mesmo! 
1Deixe claro qual será a função De caDa funcionário no time
pode parecer uma dica sem valor, mas vale a 
pena dedicar um tempo ao esclarecimento das 
responsabilidades e funções de cada colabora-
dor dentro da organização. faça reuniões com 
as equipes para definir claramente qual a fun-
ção de cada funcionário, fazendo com que não 
ocorram desavenças entre os mesmos sobre 
essa questão.
implementar um programa de metas para cada 
colaborador, de acordo com seu cargo e suas 
atribuições, também pode ajudar na sinergia e 
na motivação no desenvolvimento da equipe. 
através desse plano, cada funcionário saberá 
exatamente como a sua participação contribui 
no desenvolvimento da equipe.
2 saiba se comunicar
fazer-se entender pode ser um dos grandes de-
safios dentro de uma empresa. desenvolva a co-
municação diária com seus funcionários e obte-
nha o feedback sobre a satisfação dos mesmos 
sempre que possível. tente se fazer entender de 
wforma clara e objetiva, usando uma linguagem 
acessível a todos os colaboradores da equipe. 
evite termos muito técnicos ou gírias próprias da 
sua função, pois nem todos entenderão e pode-
rão restar dúvidas por parte de alguns funcioná-
rios, o que compromete o desenvolvimento da 
equipe. Quando feita com cuidado, a comunica-
ção pode ser uma das melhores ferramentas no 
treinamento das equipes.
3 contrate ou promova funcionários
essas são duas atitudes diferentes e ambas devem ser pensa-
das e analisadas antes de você tomar qualquer decisão. Con-
tratar novos funcionários tem como principal objetivo aumen-
tar o quadro de colaboradores em determinada área ou suprir 
alguma demanda de algumas áreas. 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS10
4 invista no bem estar Dos seus colaboraDores
funcionários felizes, equipes rentáveis! por isso, 
avalie o ambiente profissional e tente identi-
ficar quais fatores melhoram o bem-estar dos 
funcionários dentro da organização e quais 
atrapalham o desenvolvimento das equipes.
entender como trabalham seus colaboradores 
é fundamental no incremento de programas 
que têm como principal objetivo aprimorar a 
qualidade de vida deles no trabalho. não deixe 
de levar em consideração as estratégias, obje-
tivos e valores da empresa, sempre aliando es-
ses fatores ao bem-estar das equipes.
5 ofereça incentivos para toDos
utilize estratégias e planos que tenham como 
objetivo o reconhecimento e incentivo aos fun-
cionários e o treinamento das equipes. fazer 
com que os colaboradores sejam motivados e 
tentem sempre dar o melhor de si pela equipe 
pode ser essencial no desenvolvimento e suces-
so de uma organização.
faça ajustes salariais de acordo com os planos 
de carreira da empresa e invista no treinamen-
to interno continuamente. isso vai levar os seus 
colaboradores a se sentirem motivados e, cer-
tamente, eles farão contribuições significativas 
para o sucesso da empresa.
vale lembrar a importância em se contratar profissionais qualificados para 
desempenhar determinadas funções, pois eles farão parte de equipes e precisam 
cumprir suas obrigações para que haja sinergia dentro da mesma.
Já na promoção de funcionários você vai encorajar o desenvolvimento de 
colaboradores que já estão no time, dando mais incentivo aos mesmos. é 
importante ressaltar que em ambos os casos os colaboradores devem estar 
cientes de quais serão suas novas funções, para que possam desempenhá-las 
com sucesso e promover o desenvolvimento das equipes e de toda a organização.
revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos 11revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos 11
MAPEAMENTO COMPORTAMENTAL AJUDA L�DERES 
A OBTER MAIOR DESEMPENHO DE SUA EQUIPE
partindo do pressuposto que, nesta era 
da informação, o capital humano está se 
tornando um dos ativos mais importantes das 
organizações, independente do segmento 
de atuação, é elementar a necessidade de 
investir nele, valorizando-o de todas as 
formas possíveis. a valorização do capital 
humano só gera ganhos. para o funcionário, 
que fi cará mais motivado para trabalhar; para 
a equipe, que ganhará em qualidade; e para 
a empresa, que verá todos esses benefícios se 
transformarem em lucros.
dentro do quesito incentivo, sempre surge 
a dúvida sobre qual é a melhor maneira de 
valorizar os colaboradores. bolsa de estudo, 
prêmios e fl exibilidade na rotina de trabalho 
são alguns dos itens usados por empresas para 
tentar motivar seu capital humano. porém, o 
que poucos levam em consideração é fazer 
um mapeamento comportamental prévio do 
profi ssional.
Colocar a pessoa certa no lugar certo é a 
maneira mais assertiva de conseguir um 
ambiente de trabalho produtivo e motivado. 
a gestão de pessoas fi ca facilitada uma 
vez que o trabalho fl ui mais naturalmente 
com o colaborador desempenhando 
funções e atividades condizentes com sua 
personalidade, gostos e pontos fortes. assim, 
fi ca mais tangível alcançar o objetivo almejado 
por dez entre dez líderes:que o colaborador 
“vista a camisa da empresa”.
outro ponto favorável de se fazer um 
mapeamento comportamental prévio é que 
o líder passa a conhecer e a compreender 
melhor seus liderados, exigindo dele menos 
esforço para gerir o dia a dia da empresa, 
reduzindo os confl itos internos e aumentando 
a produtividade. até mesmo empresas que 
estejam passando por algum momento 
delicado em sua saúde fi nanceira podem 
usufruir de benefícios do mapeamento 
comportamental, uma vez que a assertividade 
proporcionada pela ferramenta potencializa 
os resultados, evita desperdícios e o chamado 
turnover (rotatividade) das empresas.
para quem pensa que traçar esses dados é algo 
complicado e que exige dinheiro e pessoal 
especializado, saiba que atualmente existem 
ferramentas que, em minutos, por meio de um 
questionário respondido pelo entrevistado à 
vaga, detalham todo o perfi l comportamental 
do profi ssional. algumas delas chegam a ter 
assertividade de 98% em sua análise, validadas 
por grandes instituições como universidades 
e órgãos do governo. 
portanto, em um ambiente tão competitivo 
como é o corporativo, em que detalhes 
diferenciam um concorrente de outro, 
o mapeamento comportamental dos 
colaboradores pode e deve entrar, 
defi nitivamente, para o centro de estratégia 
das empresas. da contratação à demissão, 
passando pelo rendimento corporativo, esta 
ferramenta auxilia nas decisões, resultados e 
saúde da empresa.
revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos12
O
PRADA
ANJO
VESTE
Às vezes gosto de mostrar 
meu lado assustador para as 
pessoas. hoje farei isto com 
vocês.
um dos meus fi lmes preferi-
dos é o Diabo Veste Prada 
e defi nitivamente minha 
heroína não é a inocente e 
bonitinha andrea sachs in-
terpretada por anne hatha-
way, mas sim a impiedosa 
miranda priestly interpreta-
da por maryl streep. Que tal 
aproveitar desta predileção 
peculiar para falar sobre 
Comportamento proativo x 
comportamento Reativo?
fazendo uma busca na in-
ternet li vários manifestos 
e lições de especialistas em 
Rh dizendo sobre os erros da 
“diaba”: falta de treinamen-
to, de educação, de Recon-
hecimento e por aí vai.
todas as críticas estão abso-
lutamente corretas, contudo 
mantenho minha heroína 
por uma simples questão: 
eu queria trabalhar para 
ela! eu gostaria de ser a es-
tagiária que aprendeu em 
um ano o que difi cilmente 
aprenderia em toda a minha 
vida. Quem passa pela ex-
periência de trabalhar com 
pessoas como miranda, con-
segue ser mais Resiliente, 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 13
determinada, Competente e principalmente pró ativa. em alguns momentos de nossa 
vida, se estratégico for, podemos nos submeter a isso, desde que tenhamos consciência 
de quem nós somos, qual a nossa estrutura e onde queremos chegar.
proponho um exercício inverso: olhemos para as razões da vilã: o que leva pessoas a agir 
desta forma? porque convenhamos, ela não é a única da espécie. podemos encontrar sem-
pre uma miranda pelo caminho. enumerei algumas razões para que “mirandas” se tornem 
um verdadeiro remédio diante de alguns comportamentos passivos.
1-Pessoas que esPeram as coisas na mão e não 
correm atrás Do aPrenDizaDo:
muito se fala em treinamento, preparo e oportunidades. todas as 
ações voltadas para elas são legítimas, contudo, algumas pessoas 
se aproveitam da falta ou do excesso de preparação nas empresas 
para permanecer na sua Zona de Conforto e não correr atrás do 
novo. é um traço do nosso comportamento nacional: esperamos 
as coisas chegarem até nós e nos lamentamos porque não saímos 
do lugar. mas a grande pergunta é: Qual passo você deu? em qual 
momento se moveu na direção do desconhecido ou do cobiçado?
dica: não fique lamentando se você teve ou não o treinamento 
necessário, corra você atrás do aprendizado!
2- Pessoas que Permanecem semPre 
na sua zona De conforto:
andréia entrou no núcleo da moda e, no entanto se apoiou no seu 
currículo e inteligência para desdenhar
daquilo que não conhecia. no final, aprendeu que o mundo da 
moda era bem mais complexo e rico do que poderia imaginar.
dica: não desdenhe ou fuja daquilo que você não domina. se 
abra para o novo e absorva o novo conhecimento, ainda que este 
lhe tire da Zona de conforto.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS14
3- Pessoas meDíocres e intolerantes:
o namorado e amigos de andréia foram extrema-
mente intolerantes com seu novo momento. eles 
aceitavam passar a noite ouvindo o aspirante a Chef 
dizer que passou o mês cozinhando somente bata-
tas, mas andréia não podia dividir suas experiên-
cias e desafios no novo emprego. a razão é simples: 
preconceito! algumas pessoas tendem a rejeitar o 
novo e as mudanças no outro, mesmo que as mu-
danças representem uma evolução na sua carreira.
dica: Cuidado com os conselhos de pessoas que 
tem interesse na permanência do “status Quo”, elas 
resistirão fortemente há qualquer 
evolução na sua carreira. 4- Pessoas que tem uma visão 
limitaDa sobre seus líDeres:
a despeito de todas as excentricidades de sua 
chefa, no final do filme andrea adotou uma 
postura madura e começou a criar empatia por 
ela. Coincidência ou não, ela conseguiu o res-
peito de miranda no momento em que passou 
a respeitá-la e enxergá-la como um ser humano 
digno de respeito. se seu chefe está na posição 
em que está, de alguma forma ele merece seu 
respeito por ter alcançado tal posto. e não se 
iluda, por mais antenada e bem graduada que 
seja você tem algo á aprender com ele (a).
dica: em vez de ficar se lamentando pelas ca-
racterísticas de seu chefe, encare a realidade, o 
aceite como ele é e aprenda, pois certamente 
se você não está no lugar dele, é porque ainda 
tem o que conhecer.
finalizando o filme miranda 
diz: _ “se quiser esta vida, as 
escolhas são necessárias”. ela 
estava absolutamente cor-
reta. você pode ou não que-
rer ser uma miranda ou uma 
grande executiva; Contudo 
independente da vida que 
quer ter, tenha dignidade e 
inteligência para lidar com 
as renúncias e com todos os 
tipos de pessoas, pois no fi-
nal das contas, foi através de 
uma carta de recomendação 
da “diaba” que andréia con-
seguiu realizar seu grande 
sonho de ser uma escritora.
revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos 15
saiba mais 
Chega de pilhas de papéis e planilhas de excel
administre e gerencie os processos e subsistemas de seu 
Rh. aprimore a performance de sua gestão, buscando 
maior produtividade e alto desempenho.
 
Já pensou em trabalhar com dados palpáveis em sua 
gestão?
o nosso sistema possui módulos que funcionam de forma 
independente ou integrada que completam todas as fases 
da gestão, além de possuir fácil análise de resultados com 
mais de 20 indicadores.
 
totalmente virtual, completo e fácil de usar
o solides Rh funciona em qualquer navegador de internet 
de forma rápida e prática, sem necessidade de instalações 
e você pode acessá-lo de qualquer lugar. leve para o seu 
Rh o que há de melhor e mais avançado em recursos 
tecnológicos. 
soluções para atender as áreas táticas, estratégicas e 
operacionais. 
GestãO COmPleta em tODas as etaPas
um produto
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS16
mulheres Gulosas
Calma meninas! hoje não vou 
falar de dietas, distúrbios ali-
mentares ou alimentação sau-
dável. este é assunto para as 
outras colunas.
gostaria de compartilhar com 
vocês uma característica que 
tenho: sou uma mulher gulosa!
Confesso que também como 
muito, mas não é este o caso. 
eu quero tudo! tenho fome de 
muitas coisas, e sinto saudades 
das coisas que ainda não vivi. 
Quero viver maravilhosas ex-
periências profissionais, fami-
liares, espirituais, existenciais. 
mas será que vai dar tempo? 
preciso correr.
adélia prado, já madura disse: 
”não quero facanem queijo, 
quero fome!”. o sábio Rubem al-
ves diz que para uma boa velhice 
o melhor remédio é a fome.
a saciedade paralisa, a fome nos 
move em direção ao alimento. a 
grande pergunta para a mulher 
de hoje é: você tem fome de quê?
Talvez a resposTa seja:
tenho fome de filhos, de uma car-
reira de sucesso, de uma formação 
brilhante, de um belo corpo, um 
belo amor, um belo salário, um 
belo carro, uma bela casa. fome 
de falar mais de uma língua, co-
nhecer o mundo, cuidar do mun-
do e de até salvar o mundo. e de 
felicidade, sim, sempre a felicida-
de.
ah! e se der tempo também tenho 
fome de um hobby, cultivar mi-
nhas amizades, fazer novas ami-
zades. ufa!
mas também tenho outro senti-
mento: sinto que sempre estou 
um passo atrás do que o mercado 
exige, do que o padrão estético 
de beleza exige, do que a socie-
dade exige, do que a família exi-
ge e não sei lá mais quem exige. 
Descubro enTão que exisTe uma 
Diferença enTre a fome e a Gula:
a fome é uma necessidade indivi-
dual que parte de dentro do seu 
ser, ela te move ao encontro do 
que você realmente ama e preci-
sa para viver; já a gula é fruto da 
cultura do exagero induzida por 
estímulos externos.
a fome é gostosa e saudável, a 
gula é destrutiva.
Artigo
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 17
o mundo está diante de nós como um banquete, e o cardápio é infinito. parece que nos acos-
tumamos a transpor as limitações e conseguir quase tudo. mas este é um jogo perigoso. preci-
samos identificar se o que buscamos é algo movido por nossa fome, ou é fruto da gula que o 
mundo moderno nos apresentou.
somos uma geração de mulheres ambiciosas. a geração anterior queimou os sutiãs. a nossa 
decidiu querer tudo o que o sutiã queimado nos trouxe e ainda usá-lo com brilhantes para 
guardar parte de um corpo escultural que acorda cedo para trabalhar. 
Como se isso não bastasse (e não basta), no final do dia queremos ser mães presentes que, 
entre uma aula e outra de mbas e demais qualificações, precisam brincar e interagir com seus 
filhos e familiares.
somos a geração das mulheres gulosas. Queremos tudo, tudo mesmo. não dá pra deixar pra 
depois. é por isso que 67% das mulheres brasileiras declararam em recente pesquisa que está 
estressada (acho que as demais estavam deprimidas demais para responder o questionário). 
Queremos absolutamente tudo, olhamos para o mundo e queremos devorá-lo. só nos esque-
cemos de olhar para dentro de nós e reconhecer que existem limitações.
talvez esteja na hora de trocar a letrinha e pelas letras ou. e encontrar felicidade nas escolhas 
feitas.
o mito da mulher bem sucedida precisa ser revisto. a mulher bem sucedida não é aquela que 
tem tudo, é aquela que conhece a fome da sua alma e busca saciá-la. as demais são gulosas, 
vítimas de um padrão inatingível que sempre causará frustração e vergonha.
pablo neruda, poeta do mar, tinha vontade de engolir o mar. assim é muito bom, é quando 
amamos realmente algo, queremos comer, colocar pra dentro de nós e assim nos tornar um só. 
fome que alimenta!
a gula é fruto da nossa cobiça, vindo de um estímulo externo que sempre que engolimos o 
objeto cobiçado, ao invés de nos deixar saciada, nos deixa ainda mais vazia e descontente.
Tenho um Desafio: 
Quero deixar de ser uma mulher gulosa e passar a ser uma mulher faminta! Quero buscar o 
alimento certo e me saciar das coisas que realmente amo, e não das que estão na vitrine da 
vida me dizendo que devo adquiri-las.
Quem sabe desta forma a expressão “mulher bem sucedida” adqui-
ra outro preço, não faça vítimas pelo caminho; e quem sabe a jornada para 
se chegar a tal título seja tão ou até mais gostosa que a própria chegada. 
eu te desafio a pensar: Você é uma mulher Faminta ou Gulosa? Você tem fome de quê?
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS18
recrutamento
artigo
como contratar o 
Profissional certo Para a 
minHa emPresa?
toda vez que uma vaga surge na empresa, o 
gestor da área aciona o Rh e solicita a contrata-
ção de um novo profissional. no entanto, nem 
sempre as informações que o gestor passa são 
suficientes para traçar um perfil que seja ade-
quado para aquela vaga em questão. 
em outros casos, o processo de contratação é 
feito pelo próprio empreendedor, que muitas 
vezes não possui os mesmo conhecimentos que 
um profissional especializado de Rh, o que pode 
resultar em perda de tempo e adições erradas 
ao time.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 19
procure saber quais são as ca-
racterísticas da vaga e as com-
petências técnicas e caracte-
rísticas comportamentais que 
são indispensáveis à boa rea-
lização das tarefas. Converse 
abertamente com o gestor e 
não tenha medo de fazer todas 
as perguntas que julgue ser 
pertinentes para realizar seu 
trabalho.
é importante ter informações 
como: o cargo, a função, quais 
características o profissional 
precisa ter (por exemplo, perfil 
de liderança, experiência em 
negociação, qualificação, entre 
outras). em posse desses dados 
é possível estabelecer um per-
fil profissional que será mais 
adequado às necessidades da 
vaga.
pRoCuRe obteR 
o máXimo de 
infoRmações 
possíveis
entenda os valoRes e estRatégias 
da empResa
Quando o profissional de Rh está alinhado com a missão, os valores, 
a cultura e as estratégias da empresa, ele consegue entender ainda 
melhor qual o profissional que será mais adequado para assumir de-
terminada posição. por exemplo, um profissional mais expansivo di-
ficilmente conseguiria se adaptar em uma empresa que possui uma 
cultura mais séria e tradicional.
desCubRa e CompReenda os obJetivos 
do pRofissional
no momento da entrevista, apresente a empresa para os partici-
pantes do processo seletivo. informe como funciona a estrutura, 
como é a rotina e o que será esperado dele. depois, tente identificar 
quais são as expectativas desse profissional com relação à empresa 
e quais são seus objetivos profissionais.
essa conversa ajuda a entender melhor o que o profissional espera 
e evita que, depois de pouco tempo, ele se desligue da empresa por 
não conseguir se adaptar — ou alegando que a empresa e o empre-
go não são exatamente o que ele esperava.
RealiZe testes
procure criar testes, com a ajuda do gestor, que simulem uma situação cotidiana dentro da empresa, re-
lacionada à função que ele pretende, e avalie se o candidato possui as aptidões necessárias para o cargo.
vale analisar as características técnicas (como conhecimentos em excel, por exemplo) e também compor-
tamentais (como a capacidade de trabalhar sob pressão).
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS20
cAdA um no seu 
quAdrAdo
Por incrível que pareça, até músicas extre-
mamente populares e de cunho artístico 
duvidosos podem ter sua sabedoria. aqui 
estou eu, começando meu dia e pensan-
do no refrão: “ado, ado, ado, cada um no 
seu quadrado.”
pois é. Cada pessoa tem seu quadrado e 
no mundo corporativo é melhor identificá
-lo o quanto antes. estou 
falando dos perfis Com-
portamentais.
segundo a metodologia 
profiler, definimos os qua-
tro perfis em executor, 
Comunicador, planejador 
e analista. proponho um 
exercício: pense no seu 
trabalho, na sua equipe e 
tente colocar cada com-
panheiro de trabalho no 
seu quadrado. sim, aqui 
você pode colocar cada 
um no devido seu lugar.
o primeiro quadrado é o dos Comunica-
dores: sabe aquelas pessoas entusiasma-
das e amigáveis? pessoas que gostam de 
contar histórias, são oti-
mistas, mantém o escritó-
rio rigorosamente desor-
ganizado e estão sempre 
gesticulando e sorrindo 
com os olhos. Conseguiu 
identificar? se ainda pre-
cisa de ajuda pense no 
colega que sempre chama 
atenção nas festas e está 
sempre cercado de pesso-
as. este é o Comunicador.
agora pense naquele co-
lega líder, que toma a fren-
te das coisas,normalmen-
te se envolve com causas. 
 
Conhecer o Perfil 
Comportamental 
das pessoas é 
uma excelente 
ferramenta de 
Gestão de Pessoas 
e Gestão da própria 
vida. Você pode 
trabalhar o aumento 
de performance, 
gestão de conflitos, 
coaching e PDI.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 21
ele está sempre fazendo muitas 
coisas, com pressa e atrasado, 
é impaciente, impulsivo tenta 
tomar conta de tudo, é direto 
ao falar e mantém contato visu-
al firme. normalmente é o que 
vibra com cada desafio e mer-
gulha neles de corpo e alma até 
conseguir o melhor resultado. 
Conseguiu identificar? você 
acaba de descobrir que tem co-
legas executores.
agora preste atenção: procure 
um colega mais reservado, pa-
cífico, calmo, sempre disposto a 
ajudar. aquela pessoa diplomá-
tica que pode ter um ritmo len-
to e reações mais demoradas. 
este colega é um bom ouvinte 
e mantém a mesa bem organi-
zada. achou? estes são os que-
ridos planejadores. mas antes 
que você o eleja como o perfil 
do ano, cuidado. planejadores 
são vulcões que demoram a en-
trar em atividade, mas quando 
acontece, é melhor não estar 
por perto.
agora só falta um quadrado. 
este é silencioso, organizado 
metódico e perfeccionista. 
tende a evitar o contato visu-
al, pode parecer “frio”, pouco 
expressivo, possui um ques-
tionamento preciso e lógico. 
possuem poucos, mas bons 
amigos e costumam ser muito 
leais, ao ponto do autosacrifí-
cio. são pesoas sensíveis, cal-
mas e prontas a organizar sua 
vida. acabamos de identificar 
um analista.
pronto. agora que você já iden-
tificou os 4 perfis e os colocou 
nos devidos quadrados, é bom 
lembrar que as pessoas não po-
dem ser enquadradas em ape-
nas um perfil. normalmente 
elas possuem dois perfis predo-
minantes e, além disso, rótulo 
nunca é bom.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS22
Os DireitOs DO 
trabalhaDOr 
Pela Clt
Os DireitOs DO trabalhaDOr
•	 Carteira de trabalho assinada desde o primeiro dia de serviço;
•	 exames médicos de admissão e demissão;
•	 Repouso semanal Remunerado (1 folga por semana);
•	 salário pago até o 5º dia útil do mês;
•	 primeira parcela do 13º salário paga até 30 de novembro. segunda parcela até 20 de 
dezembro;
•	 férias de 30 dias com acréscimos de 1/3 do salário;
•	 vale-transporte com desconto máximo de 6% do salário;
•	 licença maternidade de 120 dias, com garantia de emprego até 5 meses depois do 
parto;
•	 licença paternidade de 5 dias corridos;
•	 fgts: depósito de 8% do salário em conta bancária a favor do empregado;
•	 horas-extras pagas com acréscimo de 50% do valor da hora normal;
•	 garantia de 12 meses em casos de acidente;
•	 adicional noturno de 20% para quem trabalha de 22:00 às 05:00 horas;
•	 faltas ao trabalho nos casos de casamento (3 dias), doação de sangue (1 dia/ano), alis-
tamento eleitoral (2 dias), morte de parente próximo (2 dias), testemunho na Justiça 
do trabalho (no dia), doença comprovada por atestado médico;
•	 aviso prévio de 30 dias, em caso de demissão;
•	 seguro-desemprego.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 23
obs.: esses são alguns dos direitos assegurados pela Clt, mas verificar sempre as Convenções Coletivas de tRabalho que 
muitas vezes oferece melhores vantagens. Como por exemplo no caso das horas extras em algumas convenções tem garantido 
acréscimos de 100%.
os trabalhadores em seus direitos 
garantidos pela Consolidação das 
leis do trabalho (Clt). alguns pon-
tos foram modificados por legisla-
ções específicas ou alterações na 
própria Clt. Conheça aqui os prin-
cipais direitos e, abaixo, uma descri-
ção detalhada de algumas situações 
específicas:
•	 saldo de salário;
•	 salário família;
•	 13º salário proporcional (1/12 para 
cada mês ou fração igual ou superior 
a 15 dias trabalhados);
•	 férias proporcionais após 06 meses 
(art. 11 da Convenção 132 da oit) – 
decreto nº 3.197 de 05/10/99;
•	 acréscimo sobre férias (1/3);
•	 fgts – deverá ser depositado;
o empregado não terá direito:
•	 aviso prévio;
•	 multa sobre o saldo do fgts, bem 
como não poderá sacar os valores já 
depositados; 
•	 seguro desemprego;
o empRegado teRá diReito de:
#1 PeDiDO De DemissãO, antes De COmPletar 
um anO De serviçO 
Causas De aFastamentO – DireitOs DO emPreGaDO
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS24
#2 PeDiDO De DemissãO, COm mais De um anO 
De serviçO 
o empRegado teRá diReito de:
o empRegado não teRá diReito:
•	 · saldo de salário;
•	 · salário família.
•	 · 13º salário.
•	 · fgts – termo de Rescisão, deverá ser 
depositado
•	 · férias vencidas, se ainda não houver 
gozado;
•	 · férias proporcionais · acréscimo so-
bre férias (1/3);
•	 aviso prévio
•	 multa sobre o saldo do fgts, bem 
como não poderá sacar os valores já 
depositados
•	 seguro desemprego
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 25
•	 aviso prévio;
•	 saldo de salário;
•	 salário família;
•	 Férias proporcionais;
•	 acréscimo sobre férias (1/3);
•	 13º salário proporcional;
•	 FGts – sobre a rescisão;
•	 multa sobre o saldo do FGts, que deverá ser depositada na conta vinculada 
do empregado, por meio da GrFC;
•	 seguro desemprego, desde que tenha trabalhado mais de 6 meses na em-
presa.
#3DisPensa sem justa Causa, antes De COmPletar um anO 
De serviçO 
O	empregadO terá direitO	de:
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS26
•	 aviso prévio;
•	 saldo de salário;
•	 salário família;
•	 férias vencidas, se ainda não as tiver gozado;
•	 férias proporcionais;
•	 acréscimo sobre férias (1/3);
•	 13º salário proporcional;
•	 fgts – sobre a rescisão;
•	 multa sobre saldo do fgts, que deverá ser depositada na 
conta vinculada do empregado, por meio da gRfC;
•	 seguro de desemprego – entregar a Cd;
#4 DisPensa sem justa Causa, COm mais De um anO De 
serviçO 
O	empregadO terá direitO	de:
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 27
#5 resCisãO anteCiPaDa DO COntraDO De exPeriênCia, 
PelO emPreGaDOr 
O	empregadO terá direitO:
•	 indenização da metade dos dias que faltarem até o término do contrato 
(artigo 479 da Clt);
•	 saldo de salário;
•	 13º salário proporcional;
•	 salário família;
•	 férias proporcionais;
•	 acréscimo sobre férias (1/3);
•	 fgts – sobre a rescisão;
•	 multa sobre o saldo do fgts, que deverá ser depositada na conta 
vinculada do empregado, por meio da gRfC.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS28
#6 resCisãO anteCiPaDa DO COntraDO De exPeriênCia, PelO emPreGaDO 
O	empregadO terá direitO:
•	 o empregado terá direito:
•	 saldo de salário
•	 13º salário proporcional
•	 fgts – sobre a rescisão, deposi-
tado na conta vinculada do fgts, 
sem direito a saque
•	 a multa sobre os depósitos (saldo) do 
fgts o empregado poderá ser obrigado a 
indenizar o empregador em 50% dos dias 
restantes até o término do contrato, por 
ter rescindido antecipadamente, sem jus-
ta causa, o contrato de experiência.
O	empregadO nãO	terá 
direitO:
revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos 29
Artigo
quAlidAde de vidA no trABAlHo
Vivemos numa sociedade em mudanças e num momento exci-
tante para as organizações. A sociedade percebe que a Quali-
dade de Vida e a Saúde são ativos importantes, envolvendo di-
mensões física, intelectual, emocional, profi ssional, espiritual e 
social. Práticas inadequadas no ambiewnte de trabalho geram 
impacto negativo na saúde física e emocional dos empregados 
e na saúde fi nanceira das empresas. Baixa motivação, falta de 
atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam 
uma energia negativa que repercute na família, na sociedade e 
no sistema médico. Segundo Domenico de Masi, vivemos e tra-
balhamos numa sociedade do futuro, mascontinuamos a usar os 
instrumentos do passado. Felizmente, para algumas empresas 
inovadoras e conscientes, este cenário não faz parte de sua rea-
lidade atual. As dez melhores empresas para se trabalhar (Guia 
Exame 2001) transformaram o ambiente de trabalho e a Saúde 
emocional e física em vantagem competitiva, tendo plena con-
vicção estratégica de que quanto mais eliciar satisfação, mais 
retorno terão em produtividade, criando assim a visão de uma 
organização mais privilegiada, competitiva e equilibrada.
revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos30
O MANIFESTO DOS 
estou decorando minha nova casa. tenho uma infi nidade 
de itens para escolher, mas um em especial me intriga: que 
planta será a melhor escolha para meu lar?
Dentre todas as opções que vejo em uma fl oricultura, uma 
me chamou a atenção: cactos! Diferente das rosas de evi-
dente beleza, os cactos têm aparência espinhosa, resistem 
a climas secos e hostis, mas surpreendentemente podem 
se tornar alimento e salvação na hora em que menos con-
tamos e mais precisamos.
olhando para aquelas infi nidades de espécies, pensei nas 
empresas. Percebi que pessoas e plantas possuem muitas 
semelhanças.
algumas pessoas são como os cactos. elas costumam ter 
uma aparência árida e são cheias de espinhos. os espinhos 
são proteções que, para garantir a evolução da espécie, fo-
ram desenvolvidas para a adaptação ao ambiente em que 
vivem. ou seja, antes de condenar uma Pessoa cactos, 
pense que você pode ter contribuído para a formação dela. 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 31
afinal, quantas pessoas para não se machucar, ou apenas 
sobreviver no mundo corporativo são secas e cheias de 
mecanismos de defesa?
nesta altura do artigo você já identificou quem é seu cole-
ga, ou chefe cactos não é mesmo?
coisa estranha é imaginar que figuras tão antipáticas po-
dem nos ajudar em momentos tão adversos. as pessoas 
cactos são assim: Pragmáticas e objetivas, sem nenhuma 
preocupação com o marketing pessoal ou com os relacio-
namentos. focam no objetivo e não nas pessoas; contudo 
tem dentro de si a capacidade para alimentar e ajudar os 
outros. sua resistência (e por que não espinhos?) lhes con-
feriu uma resiliência única, capaz de acumular experiência 
suficiente para ajudar os outros em momentos onde muitos 
desistem. os colegas cactos são surpreendentes porque 
logo recebem o rótulo de pessoas inacessíveis e brutas; 
mas como podem ser generosos e férteis, mesmo em situ-
ações desérticas!
o que você precisa saber sobre estas pessoas é que dentro 
desta estrutura montada para repelir e machucar existe uma 
rica fonte de alimento. Pessoas cactos têm espinhos, mas 
sobreviveram há condições que nenhuma rosa ou girassol 
imaginou ver. são pessoas resilientes que embora tenham 
uma forte camada de proteção, se bem geridas, podem se 
tornar bastante produtivas. mas é preciso ter sabedoria e 
dar tempo ao tempo, pois algumas espécies levam muitos 
anos para florescer pela primeira vez; contudo, depois da 
primeira florada, nunca mais deixam de nos surpreender 
com a beleza rara da flor do deserto.
coisa bela é ver, que depois de um tempo, em meio há tan-
tos espinhos, uma flor brota. É bonito ver que a despeito de 
todas as adversidades a beleza triunfa em forma de flor. as-
sim são as pessoas, mesmo cheias de espinhos e vivendo 
em lugares áridos são capazes de produzir além da prote-
ção, uma linda doação às pessoas em sua volta.
ao longo da minha trajetória profissional tive muitos cole-
gas, colaboradores e até chefes cactos. tenho saudades, 
carinho e imensa gratidão por todos eles. eles me desa-
fiaram, fizeram-me avançar e ser uma pessoa melhor. eles 
me conferiram uma competência rara: saber lidar e extrair 
o melhor das pessoas. eu as vejo como fonte de alimento 
e transformação, não mais como fonte de dores e aborre-
cimentos.
Diante da minha recusa em cultivar plantas de plásticos 
dentro da minha casa (que já considero “por demais” urba-
na), escolhi cultivar cactos. eles ficarão ao lado da mesa da 
cozinha. ficarão lá para me lembrar que eu sempre tenho 
a escolha de como quero ver e lidar com as Pessoas. não 
serão apenas cactos, será um lembrete de que a beleza e a 
feiúra das pessoas estão dentro dos meus olhos e definiti-
vamente eu escolho o belo!
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS32
MITOS 
LIDERANÇA 
FEMININA
da
estou no aeroporto aguardando o embarque. dirijo-me a li-
vraria e encontro uma infinidade de títulos sobre gestão. es-
pecialmente gestão feminina. dou uma folheada, mas tenho 
a sensação de que estes livros são de marte e eu sou do brasil. 
Compro os livros e lendo-os por inteiro mantenho minha po-
sição: a maioria dos livros retrata um contexto que não é o 
meu.
embora possamos aprender muito com estes livros, separei 
alguns itens que me parecem ser potencialmente perigosos 
para a liderança feminina.
poR MÔNiCa hauCK
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 33
o que é isso minha gente? agora voltamos para 
a era da gestão do tronco e do chicote? a huma-
nidade precisa da bondade das pessoas e não o 
contrário. o mundo está farto de pessoas más 
e egoístas. Como mulheres, podemos assumir 
uma postura de pensar no bem do próximo sim! 
basta apenas saber que ser boa não é ser boba. 
e que agir com humanidade não é a garantia 
de que você conseguirá a aceitação de todas as 
pessoas. aliás, nunca espere isso, mas faça sem-
pre seu trabalho com os melhores sentimentos 
que você tem, pois aquilo que você planta é o 
que você colhe.
ok, isso só pode ter saído de quem nunca teve 
uma mãe. sou mãe e posso te garantir uma coi-
sa: o dia em que eu conseguir despender todo 
zelo e cuidados com a minha equipe na mesma 
medida em que eu me cobro de fazê-los com 
minha filha, minha empresa passará a render o 
dobro. sabe por quê?
Quer ser Bem sucedida? 
Não seja Boa
•	 porque uma boa mãe sabe dizer não para seu 
filho de forma firme, mas carinhosa (firmeza 
e orientação);
•	 uma mãe não mede esforços para dividir 
o conhecimento que tem com seus filhos 
(Capacidade de liderar e formar líderes);
•	 uma mãe sabe a hora certa para conversar 
com um filho sobre assuntos delicados 
que podem mudar o rumo de sua vida (dar 
feedback construtivo e eficaz).
Para Não Parecer amadora 
Não se Pareça com uma mãe
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS34
fazendo o link com o afeto, já estudei sobre vá-
rias teorias de poder, já mergulhei na história da 
humanidade e posso afirmar categoricamente 
que uma das armas mais poderosas que existe é 
o amor. o amor revoluciona não somente uma 
vida como também uma empresa, um país e até 
um mundo. o mundo está seco de amor, as pes-
soas estão cada vez mais individualistas e você 
pode ser um oásis no meio deste deserto. isso 
marcará a vida das pessoas. você nem sempre 
acertará, mas elas saberão que mesmo no seu 
erro, nunca faltou o respeito e tão pouco o amor. 
Rotineiramente digo para minha equipe que eu 
a amo. não sei se todos conseguem entender e 
receber este amor, mas é a mais pura verdade. 
Caso contrário porque gastar tantas horas, noi-
tes mal dormidas e sonhos com quem você não 
ama? experimente!
todos os dias antes de dormir, eu oro pela minha 
equipe, pelos seus filhos, pela felicidade deles. 
Cada conquista deles é um pouco minha tam-
bém. por isso eu cobro resultados, por que que-
ro o melhor não somente pra mim, mas pra eles 
também. existe cobrança, firmeza e profissiona-
lismo. mas é porque eu desejo ardentemente o 
sucesso pessoal e profissional de cada um deles 
e isto faz parte do meu sucesso enquanto líder.
mas não confunda amor com omissão ou falta 
de pulso. 
Não se eNvolva e exclua o 
amor da Gestão
e mais uma coisa: mãe é fonte de afeto também. estou farta de livros que excluem o afeto das orga-nizações! somos seres que precisam de toques, gestos e carinhos. isso faz parte da nossa espécie, 
e o mundo corporativo deve ser compatível com essas necessidades. portanto mulheres podem 
(dentro da ética e do bom senso), se quiserem, ser maternais mesmo se ainda não são mães. e se 
ainda você está com medo de não ser respeitada, lembre-se que uma das figuras mais respeitadas 
tanto por homens quanto por mulheres é a figura materna!
Você pode e deve 
ser uma líder 
amorosa, mas se 
uma pessoa tentar 
se aproveitar 
disso e não fizer 
o que se espera 
que ela faça, 
demita-a; pois o 
amor não exclui a 
honestidade e a 
correção.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 35
volto ao aeroporto e entro na mesma livraria. 
enquanto aguardo o embarque, completamen-
te esgotada por um dia de difíceis negociações, 
me deparo novamente com os tais livros sobre 
gestão. pego um, outro, vários... minhas mãos 
começam a pesar. no fundo, bem escondido en-
contro um livro sobre beleza e poesia. abando-
no todos os outros e fico com ele. está escolhi-
do: por hoje, este será o livro que me ajudará a 
construir o meu modelo de gestão. eu sei quem 
sou e até onde posso chegar, de forma alguma 
isso abala minha imagem e minha capacidade 
de ser uma mulher de negócios.
ai,ai. só falta a indicação de injeção de testoste-
rona! não tente ser o que você não é! Como mu-
lher você tem pontos fortes e pontos a desen-
volver assim como qualquer homem. procure 
identificá-los e vença-os com as armas que tem. 
fique à vontade para ler livros que recomendam 
roupas, atitudes e ações tipicamente masculi-
nas, ok se isso faz sentido pra você; mas busque 
o seu diferencial, você pode se surpreender ao 
ver que, o que pode ser a grande alavanca da 
sua liderança são justamente seus atributos fe-
mininos voltados para a sensibilidade de perce-
ber e entender o outro. mas não confunda mas-
culinidade com segurança e feminilidade com 
vulnerabilidade.
aja como um homem, 
masculiNe-se! 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS36
TECNOLOGIA
RH E GESTÃO
em
a área de Recursos humanos concentra os principais valores 
de uma empresa e necessita de investimento para o geren-
ciamento estratégico do capital humano. a gestão efetiva do 
talento humano é uma competência crítica – e diversas orga-
nizações estão utilizando as soluções de tecnologia da infor-
mação para atingir seus objetivos. o que as empresas buscam 
são softwares modernos, completos e fáceis de usar e que, 
além disso, atendam as áreas estratégicas, táticas e operacio-
nais.
e como as mudanças, inovações e transformações tecnológi-
cas não param, muito pelo contrário - estão em ritmo cres-
cente e acelerado, é preciso atualizar-se continuadamente. o 
objetivo das empresas de ti passa a ser então buscar sempre 
os melhores e mais avançados recursos tecnológicos para de-
senvolvimento de seus produtos.
poR patrÍCia Jales
revista rh portal | os 10 artiGos mais liDos 37
 neste contexto, a implementação de tecnologias 
vem sendo considerada uma maneira de viabili-
zar novos arranjos organizacionais de gestão. a 
tecnologia pode ser ferramenta útil na consoli-
dação de novas estratégias na medida em que 
interaja com outros aspectos organizacionais 
para a emergência de novo sistema social.
é preciso alinhar os objetivos e resultados de 
cada setor com a missão e visão da organização. 
e muitos softwares hoje em dia já conseguem 
emitir indicadores e gráfi cos estatísticos que 
possibilitam essa integração.
Referencial de empresa em soluções de tecno-
logia da informação para gestão empresarial, a 
solides busca sempre a inovação e liderança em 
todos os produtos e processos a que se propõe 
desenvolver. possui em sua cartela de clientes 
importantes empresas do mercado, como: Cbf, 
pão de açúcar, banco do brasil, belgo, tam, sa-
dia, Correios, petrobrás, entre outros.
a empresa atua no segmento de gestão de pes-
soas e agronegócios, tendo já atendido mais de 
30.000 clientes em todo o brasil e em vários pa-
íses do mundo. Como reconhecimento de seu 
trabalho, a solides foi fi nalista no prêmio sebrae 
mpe brasil 2011 - prêmio de Competitividade 
para micro e pequenas empresas, entre quase 
5.000 inscritas. Recebeu a premiação na cate-
goria serviços de tecnologia da informação e o 
prêmio de inovação em Qualidade de gestão.
assim como a solides, diversas empresas estão 
se especializando no desenvolvimento de tec-
nologia, inclusive de softwares. isso mostra que 
a tendência é unir cada vez mais a tecnologia à 
gestão de pessoas e gestão de competências. e 
a principal vantagem de se adotar a gestão por 
Competências é que a metodologia permite fo-
car o negócio e a estratégia adotada pela orga-
nização, desdobrados em competências huma-
nas.
a área de Recursos humanos está passando por 
uma fase de transição - de uma atuação predo-
minantemente operacional para modelos mais 
estratégicos de gestão de pessoas.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS38
Como definir um plano de carreira segundo 
Capitão Nascimento
desenvolvimento Artigo
as pessoas querem crescer, 
se desenvolver e progredir na 
carreira, mas será que elas sa-
bem onde estão se metendo? 
Quem nos ajudará a pensar 
sobre progressão de Carreira 
hoje é o Capitão nascimento 
através dos dois filmes tropa 
de elite.
o Capitão nascimento era um 
homem convicto de sua posi-
ção, tinha orgulho da sua car-
reira acreditava no que fazia, 
conhecia seu valor e até dizia: 
“eu não sou um policial con-
vencional, eu sou do bope”.
mas teve um momento em que 
ele teve que escolher, priorizar 
a Carreira ou a vida familiar. a 
saga começa com sua tentati-
va de procurar um substituto. 
a tentativa foi frustrada, ele 
tinha uma vocação. e esta vo-
cação foi mais forte que a tole-
rância da família. seu plano de 
carreira seguiu adiante, mas a 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 39
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS40
família ficou no meio do caminho. dica: 
antes de pensar na sua carreira, pese o 
que e o quanto esta progressão pode 
te custar.
mas continuemos a história: o Ca-
pitão nascimento vendo que sua 
carreira era incompatível com sua 
nova fase familiar tratou de procu-
rar seu substituto. mas não encon-
trou apenas um, e sim duas metades. 
 
a inteligência do mathias e a cora-
gem do neto. para conseguir o subs-
tituto, o Capitão precisava de uma 
pessoa com a habilidades específicas. 
nesse ponto não adianta só ava-
liar o currículo, existiam vários can-
didatos e todos eram policiais. 
 
dica: para ser bem sucedido na Carrei-
ra não pense em se qualificar apenas 
do ponto de vista curricular. procure se 
conhecer e saber se o seu perfil Com-
portamental se enquadra na Carreira 
desejada.
outra coisa é certa, nem todo mundo é 
faca na Caveira e não há nada de erra-
do com isto. o bope era a elite da polícia 
e sempre que a palavra elite entra em 
cena, as pessoas acreditam que apenas 
chegando lá é que serão bem sucedidos. 
 
traduzindo isso para o dia a dia das 
nossas empresas, muitas vezes um ven-
dedor sonha em ser gerente apenas 
por status, ignorando que sua vocação 
e o caminho para o sucesso está em ser 
vendedor. todos os dias perdemos óti-
mos vendedores e ganhamos péssimos 
gerentes, isto devido ao glamour de al-
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 41
gumas posições. dica: Quer ser bem sucedido, 
ignore o status dos cargos e siga a sua verda-
deira vocação.
“a responsabilidade é minha, o Comando é 
meu”. esta fala é emblemática. fora do con-
texto parece uma frase autoritária, no entanto 
é um exemplo de liderança. no segundo fil-
me, diante de um erro de um membro de sua 
equipe, o Comandante nascimento assume 
toda a responsabilidade, mesmo sob o pro-
testo doCapitão mathias que queria assumir 
toda a responsabilidade.
 
dica: você conhece todos os ônus dos cargos 
que pretende ocupar? um verdadeiro líder, 
assume a responsabilidade pelos resultados 
de sua equipe.
uma vez Caveira, sempre Caveira! mesmo 
saindo da ativa e entrando no serviço buro-
crático, nascimento queria fazer o melhor e 
não entrar na Zona de Conforto. no segundo 
filme, acompanhamos a saga de um homem 
que não se acomodou com a sua “promoção” 
e continuou cumprindo sua missão. 
segundo ele, “só vive em paz quem aprende 
a lutar e a minha missão era mais importante 
que meus problemas pessoais.”
dica: não se iluda, quanto mais alto o sonho 
de crescer na carreira, maior as chances da sua 
vida profissional ocupar grande parte da sua 
vida. e claro, para progredir na carreira, seja 
na horizontal ou na vertical uma coisa é certa: 
missão dada é missão cumprida! senão, pede 
pra sair!
*este artigo foi única e exclusivamente baseado na minha 
visão dos dois filmes tropa de elite, e portanto usando 
como fonte uma obra de ficção, sem conhecimento de fa-
tos reais dos personagens citados.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS42
Artigo
umA noite no reino de
Suazilândia
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 43
vou começar este ano contando 
uma história que nos ajuda a pen-
sar sobre o significado do traba-
lho na vida das pessoas e como 
ele pode afetar nosso dia a dia.
era tarde da noite no Reino de su-
azilândia e a gasolina estava aca-
bando. faltavam 03 minutos para 
a fronteira com moçambique fe-
char quando o carro chegou. mas 
ele não conseguiu atravessar. os 
funcionários já tinham desligado 
seus computadores antes do ho-
rário e só restavam aos cansados 
passageiros andar mais 120 Km 
em direção à fronteira mais pró-
xima. não existiam argumentos, 
direitos ou horários a cumprir. os 
computadores estavam desliga-
dos e ainda que todos estivessem 
lá, seria mais fácil soltar os estran-
geiros pelas estradas.
o carro segue viagem com o tan-
que quase vazio, e nos postos os 
frentistas diziam: desculpe, já fe-
chamos! os viajantes pergunta-
vam desanimados se a gasolina 
havia acabado. mas o problema 
não era este. as bombas estavam 
ligadas e com gasolina, mas rece-
biam ordens para fechar ás cinco 
horas da tarde. todos os postos 
tinham funcionários prontos para 
dar muitas desculpas e nenhuma 
gasolina.
depois de muita oração, os viajan-
tes encontraram um posto de ga-
solina com funcionamento 24 ho-
ras por dia, e seguiram aliviados. 
a estrada estava deserta e uma 
pequena placa de “pare” apareceu 
no caminho. sem nenhuma mo-
vimentação à frente, o motorista 
reduz significativamente, pois pa-
rar em uma estrada vazia no meio 
da noite, não seria boa escolha. 
neste instante, no meio da escu-
ridão, surge um soldado furioso 
apontando um fuzil para o carro e 
ordenando sua volta. o motorista 
obedece e pede desculpas. o sol-
dado começa a dizer furioso e or-
gulhoso: _ eu sou um soldado! o 
que diz esta placa? eu posso atirar 
em você!
mansamente o motorista pede 
desculpas e justifica atribuindo o 
caso ao cansaço, omitindo gen-
tilmente o fato de ser uma insa-
nidade obedecer aquela placa, 
naquele horário, dentro daquele 
país. o carro com duas crianças 
e cinco adultos parecia deliciar o 
soldado que aguardava ansiosa-
mente a hora de demonstrar, mais 
uma vez seu, poder e autoridade: 
“eu sou um homem da lei, posso 
atirar em vocês!” e a conversa com 
o soldado continuava cada vez 
com mais prazer para ele e menos 
sentido para os passageiros, até 
que finalmente o carro é liberado 
e se distancia do cruzamento sob 
a mira do fuzil .
esta história realmente aconteceu 
e eu era uma das passageiras. en-
quanto nos afastávamos do sol-
dado e da sua arma, minha filha 
pergunta: _o que ele falou mãe?
tento disfarçar:
_ele falou inglês...
inútil:
mas o que ele disse?
fiquei pensando na razão daque-
la cena e em uma forma de explicá
-la á uma criança de 04 anos.
_filha, aquele homem precisava 
se sentir importante e para isto 
usou uma arma. ele precisava di-
zer que era alguém e resolveu 
fazê-lo tendo esta conversa co-
nosco. foi isto minha filha, ele nos 
parou porque a única forma que 
ele conhece de se sentir alguém é 
mostrando que tem poder.
gostei da minha definição. na-
quele pequeno Reino onde em 
pleno séc XXi impera uma monar-
quia absolutista com regime de 
Clãs e poligamia as pessoas tem 
uma leitura peculiar da posse do 
poder ou a ausência dele: e isto se 
reflete no mundo do trabalho.
vivenciamos três momentos 
onde, através do seu trabalho, as 
pessoas definiram o conceito que 
elas tinham de si e da sua respon-
sabilidade no mundo. os funcio-
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS44
nários da fronteira não estavam 
dispostos a cumprir seu papel de 
Zelar pela soberania ou controle 
de seu país, muito menos de fazer 
um controle de entrada e saída 
de estrangeiro: o foco estava em 
carimbar papéis e cumprir a buro-
cracia enquanto seu computador 
estivesse ligado.
os frentistas dos postos por sua 
vez, alegavam que não tinham au-
torização para.... vender gasolina! 
impossível um proprietário gastar 
dinheiro mantendo um funcio-
nário só para dizer que não pode 
abastecer. melhor seria dizer: “eu 
não sou o dono deste posto e não 
me interessa em absoluto aumen-
tar os rendimentos. não tenho 
poder econômico então vou ficar 
aqui esperando minha noite aca-
bar”.
por fim, nosso soldado com seu 
precioso fuzil é a caricatura de 
como os homens usam seu tra-
balho para dominar e suprir suas 
necessidades emocionais através 
do trabalho. ele não tinha uma 
alta patente, não era um “homem 
importante”, mas se aproveitou da 
nossa vulnerabilidade para sentir 
um pouquinho do gosto do poder 
e da sua pseudo-superioridade.
pensando bem, a áfrica é logo 
“aqui”. Quem nunca teve um chefe 
soldado, um colaborador frentista 
ou teve que lidar com um funcio-
nário público do tipo “ desculpe, 
mas já desligamos o computa-
dor”? era uma viagem de férias, 
mas não tem jeito, o mundo do 
trabalho está em todo lugar.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 45
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REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS46
RHProfiler - Apesar de não ser propriamente um teste psicológico, é uma ferramenta fundamentada na metodologia DISC, a 
mais utilizada em todo o mundo para identificação comportamental. Veja em:www.rhpro.com.br 
IFP - Inventário Fatorial de Personalidade, de 18 a 60 anos, aplicação individual ou coletiva, escolaridade 2° grau;. 
IHS - Inventário de Habilidades Sociais, de 17 a 25 anos, aplicação individual ou coletiva, escolaridade 2º grau; 
EFS - Escala Fatorial de Socialização, de 14 a 64 anos, aplicação individual ou coletiva; 
EFEx - Escala Fatorial de Extroversão de 14 a 55 anos, aplicação individual ou coletiva; 
EFN - Escala Fatorial de Ajustamento Emocional/Neuroticismo, de 16 a 50 anos, aplicação individual ou coletiva; 
PCL-R - Escala Hare, específico para diagnóstico de psicopatia na população forense masculina adulta; 
Pirâmides Coloridas de Pfister, (projetivo), a partir de 7 anos até indivíduos idosos, aplicação individual; 
Psicodiagnóstico de Rorschach (projetivo), crianças e adultos, aplicação individual; 
TAT- Teste de Apercepção Temática (projetivo), a partir de 14 anos, aplicação individual; 
Teste do Desenho de Família(projetivo), a partir dos 5 anos de idade, aplicação individual; (Obs. Uso permitido somente para 
pesquisa); 
Z-Teste - Técnica de Zulliger - Forma coletiva, de 16 a 66 anos, aplicação coletiva, a partir do 1º grau.
testes úteis para 
o Processo de recrutamento e seleção
Quais testes, de personalidade, podem ser utlizados em 
recrutamento e seleção?
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 47
Desenvolvimento do Comportamento da Criança no primeiro ano de vida (Kit completo), 1 a 12 meses incompletos de 
idade, aplicação individual; 
CMMS - Escala de Maturidade Mental Colúmbia, para crianças com idade entre 3 anos e meio a 9 anos e 11 meses, apli-
cação individual; 
D2 - Atenção Concentrada, de 9 a 52 anos, aplicação individual ou coletiva; 
Figuras Complexas de Rey, de 4 a 7 anos, aplicação individual (Obs. Uso permitido somente para pesquisa); 
SDT - Teste de Desenho de Silver, a partir dos 5 anos, aplicação individual ou coletiva; 
Teste Wisconsin de Classificação de Cartas, de 6 anos e meio a 18 anos, aplicação individual; 
TIG-NV - Teste de Inteligência Geral - Não Verbal, de 10 a 79 anos, aplicação individual ou coletiva; 
WAIS - III - Escala de Inteligência Wechsler para Adultos, de 16 a 89 anos, aplicação individual; 
WISC-III - Escala de Inteligência Wechsler para Crianças, de 6 a 16 anos, aplicação individual. 
 
Quais testes são utilizados para avaliação cognitiva?
Quais testes avaliam inteligência?
TIG-NV - Teste de Inteligência Geral - Não Verbal, de 10 a 79 anos, aplicação individual ou coletiva; 
WAIS - III - Escala de Inteligência Wechsler para Adultos, de 16 a 89 anos, aplicação individual; 
WISC-III - Escala de Inteligência Wechsler para Crianças, de 6 a 16 anos, aplicação individual. 
BPR - 5 - Bateria de Provas de Raciocínio- Forma A e Forma B, sem limite de idade, mas a escolaridade 
mínima é ensino fundamental (Forma A) e ensino médio (Forma B), aplicação individual ou coletiva; 
CMMS - Escala de Maturidade Mental Colúmbia, para crianças com idade entre 3 anos e 6 meses a 9 
anos e 11 meses, aplicação individual; 
Quais testes podem ser utilizados em Recrutamento e Seleção? 
BPR - 5 - Bateria de Provas de Raciocínio- Forma A e Forma B, sem limite de idade, mas a escolaridade 
mínima é ensino fundamental (Forma A) e ensino médio (Forma B), aplicação individual ou coletiva; 
EFS - Escala Fatorial de Socialização, de 14 a 64 anos, aplicação individual ou coletiva; 
EFEx - Escala Fatorial de Extroversãode 14 a 55 anos, aplicação individual ou coletiva; 
EFN - Escala Fatorial de Ajustamento Emocional/Neuroticismo, de 16 a 50 anos, aplicação individual ou 
coletiva; 
IFP - Inventário Fatorial de Personalidade, de 18 a 60 anos, aplicação individual ou coletiva, escolaridade 
2° grau; 
IHS - Inventário de Habilidades Sociais, de 17 a 25 anos, aplicação individual ou coletiva, escolaridade 
de 2º grau; 
ISSL - Inventário de Sintomas de Stress para Adultos de Lipp, a partir dos 15 anos, aplicação individual 
ou coletiva, sem nível de escolaridade;
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS48
 
 
Quais testes	têm	correção	informatizada?
IFP - Inventário Fatorial de Personalidade, de 18 a 60 anos, aplicação individual ou coletiva, escolaridade 2° grau; 
IHS - Inventário de Habilidades Sociais, de 17 a 25 anos, aplicação individual ou coletiva, escolaridade 2º grau; 
EFS - Escala Fatorial de Socialização, de 14 a 64 anos, aplicação individual ou coletiva; 
EFEx - Escala Fatorial de Extroversão de 14 a 55 anos, aplicação individual ou coletiva; 
SMHSC - Sistema Multimídia de Habilidades Sociais de Crianças, 7 e 12 anos, aplicação individual ou coletiva. 
TIG-NV - Teste de Inteligência Geral - Não Verbal, de 10 a 79 anos, aplicação individual ou coletiva;
Quais	instrumentos	podem	ser	utilizados	em orientação	
vocacional?
BPR - 5 - Bateria de Provas de Raciocínio- Forma A e Forma B, sem limite de idade, mas a escolaridade mínima é ensino 
fundamental (Forma A) e ensino médio (Forma B), aplicação individual ou coletiva; 
IFP - Inventário Fatorial de Personalidade, de 18 a 60 anos, aplicação individual ou coletiva, escolaridade 2° grau; 
Jogo das Profissões: uma forma divertida de conhecer as profissões e o perfil correspondente, sem limite de idade, mas a 
escolaridade mínima é ensino médio, aplicação individual ou em grupo de 6 a 20 participantes. 
PIP – Programa de Informação Profissional. Trata-se de um programa que contribui com ferramentas metodológicas para 
que pedagogos, psicopedagogos e psicólogos desenvolvam o trabalho de orientação vocacional no decorrer do processo 
educativo, de maneira contínua e paralela ao desenvolvimento global dos indivíduos, respeitando as respectivas faixas 
etárias, orientando-os a atingirem um autoconhecimento das profissões existentes e do mercado de trabalho. 
 
Quais testes	avaliam	dislexia?
Não há um único instrumento específico para dislexia, pois seu diagnóstico é de difícil formulação e exige uma avaliação 
multidisciplinar (com fonoaudiólogos, psicopedagogos, neurologistas, oftalmologistas, neuropsicólogos, entre outros). 
Existem alguns instrumentos que apresentam recursos para identificar alguns sintomas que ocorrem no quadro de disle-
xia (ver www.dislexia.org.br/abd/dislexia.html), são eles: 
TDE - Teste de Desempenho Escolar, de 1ª a 6ª séries do ensino fundamental, aplicação individual; 
CONFIAS – Consciência Fonológica, Instrumento de Avaliação Seqüencial, a partir de 4 anos de idade, aplicação indivi-
dual. 
 
Quais testes	avaliam	memória?
Figuras Complexas de Rey, de 4 a 7 anos, aplicação individual (Obs. Uso permitido somente para pesquisa); em neuropsi-
cologia avalia primeiro visuoconstrução. 
Teste Wisconsin de Classificação de Cartas, de 6 anos e meio a 18 anos (padronização brasileira), aplicação individual; 
principalmente flexibilidade mental (associada a nível de inteligência). 
WAIS - III - Escala de Inteligência Wechsler para Adultos, de 16 a 89 anos, aplicação individual; subtestes específicos ava-
liam “modalidades” de memória. 
WISC-III - Escala de Inteligência Wechsler para Crianças, de 6 a 16 anos, aplicação individual, subtestes específicos ava-
liam “modalidades” de memória. 
(WISC- III, WAIS-III e Wisconsin, não avaliam somente memória) 
 
 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 49
Qual instrumento é indicado para avaliar psicomotricidade?
Ramain Thiers – Programa de Avaliação, a partir de 6 anos, adolescentes e adultos, aplicação individual ou coletiva; 
Qual instrumento é indicado para avaliar o Transtorno de Déficit de Atenção/Hiperatividade? 
TDAH – Escala de Transtorno de Déficit de Atenção/Hiperatividade, 6 a 17 anos de idade, aplicação individual. 
Avaliação da Compreensão Leitora de Textos Expositivos, crianças a partir da 2ª série do ensino fundamental, e em adultos; 
aplicação individual. 
TDE - Teste de Desempenho Escolar, de 1ª a 6ª séries do ensino fundamental, aplicação individual; 
CONFIAS – Consciência Fonológica, Instrumento de Avaliação Seqüencial, a partir de 4 anos de idade, aplicação individual. 
WISC-III - Escala de Inteligência Wechsler para Crianças, de 6 a 16 anos, aplicação individual; 
D2 - Atenção Concentrada, de 9 a 52 anos, aplicação individual; 
 
 
Qual instrumento é indicado para avaliar ansiedade e depressão?
Escalas Beck, 17 a 80 anos, aplicação individual ou coletiva; 
EFN - Escala Fatorial de Ajustamento Emocional/Neuroticismo, de 16 a 50 anos, aplicação individual ou coletiva; 
 
 
 
 
 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS50
ISSL - Inventário de Sintomas de Stress para Adultos de Lipp, a partir dos 15 anos, aplicação individual ou 
coletiva; 
ESI - Escala de Stress Infantil, de 6 a 14 anos, aplicação individual ou coletiva; 
ESA - Escala de Stress para Adolescentes, de 14 a 18 anos, aplicação individual ou coletiva; 
Qual instrumento é indicado para avaliar estresse?
Quais	são	ostestes	utilizados	para	avaliação	neuropsiocológica?
D2 - Atenção Concentrada, de 9 a 52 anos; 
Figuras Complexas de Rey, de 4 a 7 anos, aplicação indi-
vidual (Obs. Uso permitido somente para pesquisa); 
Teste Wisconsin de Classificação de Cartas, de 6 anos e 
meio a 18 anos, aplicação individual; 
WAIS - III - Escala de Inteligência Wechsler para Adultos, 
de 16 a 89 anos, aplicação individual; 
WISC-III - Escala de Inteligência Wechsler para Crianças, 
de 6 a 16 anos, aplicação individual; 
Escala Maturidade Mental Colúmbia (CMMS) – de 3 
anos e 6 meses a 9 anos e 11 meses, aplicação individu-
al 
Teste de Inteligência Geral não Verbal – TIG- NV - de 10 
a 79 anos, aplicação individual ou coletiva;
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 51
EFN - Escala Fatorial de Ajustamento 
Emocional/Neuroticismo, de 16 a 50 
anos, aplicação individual ou coleti-
va; 
Escalas Beck, 17 a 80 anos, aplicação 
individual ou coletiva; 
IECPA - Inventário de Expectativas e 
Crenças Pessoais Acerca do Álcool, 
16 a 74 anos, aplicação individual ou 
coletiva; 
ISSL - Inventário de Sintomas de 
Stress para Adultos de Lipp, a partir 
dos 15 anos, aplicação individual ou 
coletiva; 
QSG - Questionário de Saúde Geral 
de Goldberg, 20 a 70 anos, aplicação 
individual ou coletiva; 
 
A
B
C
A
B
C
Como podem ser avaliadas as relações familiares?
EFE - Entrevista Familiar Estruturada - Um método clínico de avaliação das relações familiares, sem restrição de idade, 
aplicação em todos os membros da família. 
Como avaliar a compreensão leitora de alunos ou de pacientes? 
Avaliação da Compreensão Leitora de Textos Expositivos, crianças a partir da 2ª série do ensino fundamental, e em adul-
tos; aplicação individual.
Atenção: esta lista contém testes psicológicos e não psicológicos. Os testes psicológicos certificados pelo Con-
selho Federal de Psicologia só podem ser aplicados por profissionais de psicologia com registro no conselho.
Quais instrumentos podem ser utilizados em um 
levantamento sobre as condições de saúde de funcionários de 
uma organização/empresa?
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS52
Artigo
Uma NoIte
INeSqUeCíVel
em CoPaCaBaNa
nas areias de Copacabana participei do Krav Maga Night¹ training 
uma noite onde meus limites físicos e psicológicos foram colo-
cados à prova por meio de um treino que começou às 23h de 
sábado e acabou às 06 da manhã do domingo com um magní-
fico nascer do sol. Resumindo o evento, poderia dizer que foram 
aproximadamente 10 quilômetros de corrida, milhares de chutes 
e golpes, cerca de mil abdominais, 800 flexões e sete passadas 
pela pista de obstáculos. foram milhares de calorias e litros de 
suor, muita sede e cansaço. foi uma experiência única e gostaria 
de dividir com vocês valiosas lições adquiridas naquela noite me-
morável.
o primeiro desafio foi uma corrida de uma ponta à outra da praia 
de Copacabana. o começo foi muito difícil, confesso que em al-
guns momentos quase levantei a mão para pedir uma “Cota para 
mineiros”. afinal, correr na areia é bem mais difícil que correr 
numa pista, e como treinar na areia encravada nas montanhas de 
minas gerais? eu tinha vários argumentos para desistir, mas por 
algum motivo resolvi ignorá-los.
Quando finalmente consegui chegar numa ponta da praia, eu 
não tinha a menor idéia de como conseguiria voltar para a outra. 
várias alternativas me passaram pela cabeça, menos desistir. mas 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 53
eu não tinha condicionamento, 
não tinha fôlego, só minha mente 
parecia funcionar. e foi o suficien-
te: Comecei a olhar para a areia e 
vi várias pegadas feitas por nós. 
Criei uma brincadeira: eu não po-
deria pisar nas pegadas já feitas; 
seria necessário criar novas pe-
gadas e, por isso, eu precisava me 
concentrar muito para não “sair da 
brincadeira”. o caminho de volta 
foi difícil, mas não impossível, pois 
eu deixei de focar no problema 
(minha falta de condicionamento) 
para encarar o desafio com mais 
leveza e, por que não, como uma 
brincadeira? tirar o foco dos pro-
blemas pode nos ajudar nas situ-
ações mais adversas. você se lem-
bra do filme a vida é bela?
Quando olhei para o relógio pela 
primeira vez, ele marcava uma 
hora da manhã. Como assim? ain-
da faltavam cinco horas! de onde 
eu tiraria motivação para chegar 
até as seis? embora eu estivesse 
longe da minha equipe de traba-
lho, uma coisa me preocupava. 
Que mensagem mandaria para 
ela se parasse no meio do cami-
nho? afinal, eles sabiam onde eu 
estava e certamente pergunta-
riam como foi. neste momento eu 
descobri que estava naquele de-
safio não somente por mim, mas 
pelos meus liderados. eu queria 
enviar uma mensagem de supe-
ração, de como encarar situações 
adversas com coragem e motiva-
ção. percebi que minha equipe 
está sempre comigo, até quando 
eles não sabem. 
a liderança não é uma atividade 
a ser exercida apenas no horário 
comercial. as pessoas precisam 
de referências e exemplos, e eles 
acontecem 24 horas por dia. uma 
das principais razões de eu não ter 
ficado no meio do caminho é que 
eu estava diante de uma oportu-
nidade única de mostrar para mi-
nha equipe que podemos nos su-
perar a cada dia, e isso me ajudou 
a chegar até o fim.
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS54
no meio da madrugada e depois 
de mais de cinco horas de exercí-
cios, tivemos que executar alguns 
golpes que nos exigiam, além de 
coordenação motora, muita força 
e, principalmente, condiciona-
mento físico.
na primeira rodada fiquei na ter-
ceira fila no meio de outros cole-
gas. foi um momento muito difí-
cil, pois por todos os lados eu via 
pessoas cansadas, desistindo do 
exercício e o realizando com um 
mínimo de perfeição. o grupo 
que estava a minha volta estava 
focado nas limitações e no cansa-
ço. 
Quando me dei conta, estava 
como eles, parando no meio do 
movimento e parando para des-
cansar. Realmente minhas pernas 
pareciam pesadas e não queriam 
entrar em acordo com meus bra-
ços. foi quando olhei para frente 
e vi o mar. Que lindo exemplo! o 
mar não se cansava, fazia o que 
tinha que ser feito, as ondas iam 
e vinham sem o menor sinal de 
cansaço.
Resolvi parar de olhar em volta e 
olhar pra frente. fui para a primei-
ra fileira, diante de uma referência 
que me dizia ser possível comple-
tar a etapa. de repente meus pés e 
braços entraram em acordo como 
se fossem um, e adivinha? parei de 
me sentir cansada e simplesmen-
te comecei a fazer mais e melhor. 
enquanto estava usando como 
referência as pessoas cansadas 
a minha volta, meu rendimento 
diminuía a cada minuto. Quando 
busquei referência em algo mais 
forte do que eu, simplesmente 
me senti mais forte e comecei a 
agir como tal. fiquei pensando 
na força do exemplo e como de-
vemos escolher cuidadosamente 
em quem nos inspiramos.
Quase amanhecendo, tínhamos 
que completar um longo circuito 
que incluía passar por obstáculos 
na areia e, principalmente, ouvir 
sobre dor e cansaço. 
devo confessar que meu corpo 
estava muito cansado, mas minha 
mente estava lúcida o suficiente 
REVISTA RH PORTAL | OS 10 ARTIGOS MAIS LIDOS 55
para olhar para aqueles homens e pensar: “vocês estão achan-
do que eu vou parar porque estou acordada durante ‘apenas’ 
uma madrugada? pois eu fiz isso durante um ano!” imediata-
mente lembrei-me das noites que passei em claro enquanto 
amamentava minha filha, que era tão exigente quanto os ins-
trutores que estavam diante de mim.
Quando um deles mencionou a palavra doR, lembrei que já 
passei por um parto, uma queimadura de terceiro grau, outra 
de segundo e várias de primeiro. além disso, tenho cólicas to-
dos os meses e, definitivamente, ele não tinha como me der-
rubar diante deste argumento! eu sei o que é e conheço a dor 
de