apolo 3

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Questão 1/5
Utilizando a Renda Antecipada, resolva a situação  a seguir.Desejo possuir R$ 40.000,00 daqui a dois anos. Quanto devo aplicar, mensalmente, a uma taxa de 2% a.m.?
	
	A
	R$ 1.289,06
Você acertou!
M = p. ((1+i)^n-1 )/i .(1+i) 
40000 = p. ((1+0,02)^24-1)/0,02 .(1+0,02) 
40000 = p. ((1,02)^24-1)/0,02 .1,02 
40000 = p. (1.6084 -1)/0,02 .(1,02) 
40000 = p. (0.6084 )/0,02 .(1,02) 
40000 =p. 30,42 . 1,02 
40000 = p.31.03 
40000/31,03 = p 
p = 1.289,06 
Pela HP f REG f 2 40000 CHS FV 24 n g BEG 2 i PMT (1.289,06)
	
	B
	R$ 1.559,06
	
	C
	R$ 1.449,06
	
	D
	R$ 1.589,06
Questão 2/5
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte do ambiente corporativo. Todos os dias, executivos, estudantes, professores e consultores fazem referência a elas. Mas será que realmente sabemos o que significam?
Associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses termos às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	A
	I-A – II-B – III-C
	
	B
	I-B – II-A – III-C
	
	C
	I-A – II-C – III-B
Você acertou!
• Estratégia: é a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com atitudes e respostas para determinadas situações. O objetivo é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual pode ser pré-selecionado, planejado e atingido por meio de um processo emergente, ou seja, de modo não predeterminado. • Planejamento estratégico: é um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. • Administração estratégica: surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. (SERTEK et al., 2011, p. 114-119)
	
	D
	I-C – II-B – III-A
Questão 3/5
(Gestão Estratégica e Planejamento -  Capítulo 01, p. 03 a 08, CERTO, S., PETER, J.   Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010,3ª edição).  
Atenção!! O livro indicado acima consta nos materiais (Rota de estudos) como estudos para esta atividade.
Embora a definição de administração estratégica pareça clara e simples, implementar o processo em uma organização é em geral muito complexo. Relacione a coluna A com a coluna B e, após, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta da coluna B de cima para baixo.
 
 
	
	A
	I, II, III e IV
	
	B
	II, I, IV e III
Gabarito:
Definir a missão: Tornar clara a finalidade da organização ou a razão pela e assinalar outros aspectos fundamentais que guiarão e caracterizarão o missão normalmente é duradoura e de longo alcance.
Formular a filosofia da empresa: Estabelecer crenças, valores, atitudes e escritas que contribuam para ‘a forma como fazemos as coisas aqui’.         
Estabelecer políticas: Decidir planos de ação para guiar o desempenho das principais atividades e levar a cabo a estratégia de acordo com a filosofia da empresa.   
Estabelecer objetivos: Decidir o que se pretende obter dentro de um intervalo de tempo definido. Os objetivos têm escopos mais específicos do que a missão e são elaborados para ajudar na montagem de planos operacionais e na realização da estratégia.  (p. 07)
	
	C
	IV, III, II e I
	
	D
	III, I, II e IV
Questão 4/5
A partir do século XXI, deu-se grande ênfase à gestão do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em garantir a informação certa e rápida a todos os funcionários, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado (globalização), as organizações começaram a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados internacionais. Essa forma globalizada de se gerenciar uma empresa, somada à facilidade de informação disponível a todos (internet), reforçou a ênfase que as empresas estavam dando às pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a problemática da fase da gestão do conhecimento, que predominou após o ano 2000. 
	
	A
	Amplitude de controle.
	
	B
	Dissociação entre planejamento e implementação.
	
	C
	Não previsão de mudança.
	
	D
	Excesso de informação.
Você acertou!
A partir do século XXI, deu-se grande ênfase à gestão do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em garantir a informação certa e rápida a todos os funcionários, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado (globalização), as organizações começaram a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados internacionais. Essa forma globalizada de se gerenciar uma empresa, somada à facilidade de informação disponível a todos (internet), reforçou a ênfase que as empresas estavam dando às pessoas. No entanto, se na gestão estratégica (anos 1990) a informação era destaque, a partir do novo século XXI, saber trabalhar e selecionar uma grande quantidade de informação recebida passa a ser o foco. (SERTEK et al., 2011, p. 109-111)
Questão 5/5
Utilizando o Modelo Básico de Renda, resolva a situação a seguir.Qual será a prestação mensal para um financiamento de R$ 4.568,00, a uma taxa de 3,5% ao mês, em um prazo de um ano?
	
	A
	O valor aproximado da prestação será de 462,00.
	
	B
	O valor aproximado da prestação será de 472,00.
Você acertou!
C = p. (?(1+i)?^n-1)/(?(1+i)?^n .i) 
4568 = p. (?(1+0,035)?^12-1)/(?(1+0,035)?^12 . 0,035) 
4568 = p. (?(1,035)?^12-1)/(?(1,035)?^12 . 0,035) 
4568 = p. (1,5111-1)/(1,5111 .0,035) 
4568 = p. 0,5111/0,05289 
4568 = p. 9.663 
4568/9.663 = p 
p = 472,73 
f REG g END 4568 CHS PV 3.5 i 12 n PMT (472,71)
	
	C
	O valor aproximado da prestação será de 452,00.
	
	D
	O valor aproximado da prestação será de 442,00.