NOVOS NEGOCIOS 2

Prévia do material em texto

08/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
   Fechar
   ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Simulado: GST0243_SM_201201185742 V.1 
Aluno(a): RENATA ALMEIDA FERREIRA Matrícula: 201201185742
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/04/2016 20:42:43 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201254071) Pontos: 0,1  / 0,1
Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são:
suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de
organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por
clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com
a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão
de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento
Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando­se os seguintes critérios:
Organização por cliente e organização por produto.
Organização por cliente e organização por área geográfica.
Organização por funções e organização por clientes.
Organização por produto e organização por área geográfica.
  Organização por funções e organização por produto.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201201253021) Pontos: 0,1  / 0,1
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica;
análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do
mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor
de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os
empréstimos para iniciar o seu negócio.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de
seus colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os
empregados.
  Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua
participação no mercado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Renata
Realce
Renata
Realce
Renata
Realce
08/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
  3a Questão (Ref.: 201201801968) Pontos: 0,1  / 0,1
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em
português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise
SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de
negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em
conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
  Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da
assistência técnica ou serviços pós­venda, constituem uma oportunidade.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201201254007) Pontos: 0,1  / 0,1
A implementação da estratégia desdobra­se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura
organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos
Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo
organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
Elaborando um projeto.
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
  Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
  5a Questão (Ref.: 201201773967) Pontos: 0,1  / 0,1
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro.
Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para
atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de
decisões. EXCETO.
Definir objetivos
Definir resultados
Definir um ou mais cursos de ação
Definir meios de execução
  Definir Qualidade de produto
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.