AV1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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GST0045_AV1_ GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
	Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0    Nota de Partic.: 1     Data: 19/04/2016 14:02:56 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 756833)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Coordenação Inter Organizacional?
		
	
	A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam agregando valor a Cadeia de Suprimentos.
	 
	É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
	
	Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta as novas demandas e Flexibilidade.
	
	É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
	
	Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 574163)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Qual das definições abaixo melhor representa o conceito de Supply Chain Management?
		
	 
	Integração estratégica externa e interna da empresa em diferentes Cadeias de Valor, estendendo a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos seus fornecedores e clientes.
	
	Incorporação das atividades de Suprimento no planejamento estratégico de uma empresa, com vistas a obter a redução de estoques
	
	Integração estratégica entre várias empresas concorrentes com a finalidade de aproveitar oportunidades do mercado.
	
	Reposicionamento estratégico de serviços a clientes, para garantir prazos de entrega mais confiáveis
	
	Integração interna das atividades de uma empresa, em busca de reduzir custos
		
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 175758)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	E a atividade logística que posiciona geograficamente os produtos. Devido a sua importância fundamental e a visibilidade de seu custo, recebendo uma atenção especial entre as atividades logísticas. Qual a denominação desta atividade?
		
	
	Armazenagem
	 
	Transportes
	
	Distribuição
	
	Produção
	
	
	 4a Questão (Ref.: 175757)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Esta incluída a responsabilidade pela coordenação conjunta com Marketing em áreas como apoio promocional, níveis de serviço ao cliente, padrões de entrega, manuseio de mercadoria. Qual a denominação deste ciclo?
		
	
	Estoques
	 
	Distribuição
	
	Suprimentos
	
	Produção
	
	Transportes
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 175765)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O fabricante faz pedidos de componentes aos fornecedores que possam reabastecer seus estoques. A relação é muito parecida com aquela entre distribuidores e fabricantes, com uma diferença significativa: enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incerteza em relação à demanda do cliente, os pedidos dos componentes podem ser determinados com precisão, uma vez que o fabricante já decidiu qual será sua programação de produção. Qual a denominação deste ciclo?
		
	
	Transportes
	
	Estoques
	 
	Suprimentos
	
	Produção
	
	Distribuição
		
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 175780)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	É a área responsável por captar as informações dos mercados consumidores e desenvolver a visão que irá definir como é possível oferecer mais valor. É um processo social por meio do qual as pessoas e os grupos de pessoas obtêm aquilo que necessitam e o que desejam com a criação, com a oferta e com a livre negociação de produtos e serviços de valor com outros. O texto define o papel de:
		
	
	Produção
	
	Finanças
	 
	Marketing
	
	Planejamento de Produção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 139212)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Para atingir o Nível de Serviços esperado pelos clientes é necessário atender aos fatores de desempenho. Embora a velocidade do serviço seja essencial, a maioria dos executivos da mais importância a regularidade. É a capacidade da empresa executar seus serviços dentro dos requisitos esperados de maneira constante. Escolha a denominação do fator que corresponde à descrição apresentada acima.
		
	
	Flexibilidade
	
	Dispobilidade
	
	Velocidade
	 
	Consistência
	
	Confiabilidade
	
	 8a Questão (Ref.: 139210)
	Pontos: 0,0 / 1,0
	Para atingir o Nível de Serviços esperado pelos clientes é necessário atender aos fatores de desempenho. Este ciclo de atividade é medido pelo tempo decorrido desde o momento que um pedido é colocado até a chegada de remessa ao cliente. Essa relação entre prazo de execução do fornecimento e investimento do cliente em estoque é fundamental em operações logísticas baseadas no tempo. Escolha a denominação do fator que corresponde à descrição apresentada acima.
		
	
	Confiabilidade
	
	Consistência
	 
	Disponibilidade
	 
	Velocidade
	
	Flexibilidade
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 175816)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	É a base das operações logísticas; nele é realizado o principal processo logístico, o ciclo do pedido, no qual serão executadas tarefas, como entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, expedição, formação de preços e emissão de faturas. Esse sistema transacional é caracterizado por regras formalizadas, comunicações interfuncionais, grandes volumes de transações e um foco operacional nas atividades cotidianas. A denominação deste Sistema de Informações é:
		
	
	Tempo Hábil
	
	Planejamento Estratégico
	
	Controle Gerencial
	
	Apoio às Decisões
	 
	Transacional
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 139237)
	Pontos: 0,0/1,0
	Pode-se observar que as funcionalidades das informações das atividades logísticas estão dispostas em nível de relacionamento. Qual nível de funcionalidade dos sistemas de informações que está definido no texto abaixo: Neste nível, podem-se encontrar atividades como mensuração financeira, gerenciamento de ativos, mensuração do serviço ao cliente e mensuração da qualidade e produtividade. Escolha a denominação que define o texto acima.
		
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Sistema Transacional
	
	Planejamento Operacional
	
	Apoio às Decisões
	 
	Controle Gerencial