EXERCÍCIO AULA 7

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GST0312_A7_
	 
		
	 
	Lupa
	 
	AULA 7
	
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ.  
	Período Acad.: 2016.
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	
	
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	
	Aspectos religiosos
	
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	
	
		2.
		Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	
	
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	
	Técnica da Força
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 
		
	
	
	
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos 
	
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos 
	
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	
	Humanos; Materiais; Equipamentos 
	
	
	
		4.
		Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	
	
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
		
	
	
	
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
		
	
	
	
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	
		7.
		O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA: 
		
	
	
	
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
	
	
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. 
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	
	
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto