Atividade Avaliativa Objetiva G1

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Atividade Avaliativa Objetiva G1
Com a globalização da economia a partir dos anos 70 os princípios de Ford e Taylor
tornaram-se menos eficazes em função de:
Peso: 1.0
 Que a burocracia era um sistema padronizado de exigências;
 Que a divisão de tarefas e a automação determinavam um processo padronizado;
 Que o sistema de produção passou a ser mais inflexível voltado diretamente para
a tarefa;
 Que o sistema de produção passou a ser mais flexível mais voltado para o
mercado e não em função da tarefa;
 Que os salários elevados significavam uma forma de recompensa pela disciplina e
estabilidade da força de trabalho;
Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas
empresariais mais relevantes de sua época.
Sobre as Teorias de Administração, considere as afirmativas a seguir: 
I. A Teoria da Burocracia de Weber procurou utilizar métodos quantitativos na busca de
soluções para problemas complexos.
II. A Visão Sistêmica da Administração considerou a organização como um sistema
fechado, sem necessidade de interação com o ambiente, o qual é estável e previsível.
III. A Escola das Relações Humanas apresentou a existência da organização informal e das
necessidades sociais das pessoas na organização.
IV. A Administração Científica de Taylor buscou aumentar a eficiência operacional das
empresas por meio da ausência de desperdícios e da divisão do trabalho. 
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
Peso: 1.0
 II e IV.
 III e IV.
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 I, II e IV.
 I, III e IV.
 I, II, III e IV.
A globalização dos negócios ampliou oportunidades e desafios para as empresas. A expansão
das operações para outros países levou muitas empresas a criar programas de expatriação de
executivos, e o sucesso desses programas depende de diversos fatores. O executivo expatriado
precisa não apenas dominar o idioma do país-destino, mas também adaptar-se a culturas e
contextos específicos. A convivência e o desempenho em ambientes de trabalho com valores e
padrões comportamentais diferentes é quase sempre um empreendimento complexo. Muitos
executivos retornam frustrados para seus países de origem após experiências de gestão
malsucedidas no exterior. Na perspectiva organizacional, essas experiências configuram retorno
não realizado de investimentos em pessoas e capacidade gerencial.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre
elas.
I. A adaptação bem-sucedida de um executivo expatriado depende, em larga medida, da
acomodação, elemento do processo de aprendizagem por meio do qual o indivíduo modifica as
suas estruturas cognitivas.
PORQUÊ?
II. A vivência intercultural leva o executivo expatriado a experimentar, ocasionalmente, sensações
de desconforto gerado pela dissonância cognitiva que ocorre quando ele se depara com crenças
ou conhecimentos que desafiam aquilo que sempre julgou certo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Peso: 1.0
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I;
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
da I;
 As asserções I e II são proposições falsas;
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira;
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa;
A hierarquia de controles significa situações subordinadas ao processo administrativo.
Segundo Werner Bornholdt esta hierarquia compreende 14 situações subordinadas.
Identifique 2 situações:
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 Pagamento de fornecedores e impostos;
 Consumidor e público alvo;
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 Remuneração dos acionistas e lucro;
 Gestão e controle;
 Desenvolvimento de políticas e objetivos.
Um dos modelos do desenvolvimento econômico, estabelecidos em países capitalistas após a
Segunda Guerra, foi o Fordismo. Segundo Ford, os salários elevados significavam:
Peso: 1.0
 Uma forma de recompensa pela disciplina e estabilidade da força de trabalho e
possibilitaria a criação de um mercado comprador para atender a demanda da
produção.
 Que as empresas estavam sempre na mira dos sindicatos, a exploração dos
funcionários pela organização era muito grande em função dos salários reduzidos;
 Um problema de ordem operacional em função da alta qualificação dos
funcionários que, teoricamente, deveriam aumentar o consumo;
 Um custo muito elevado para as empresas, pois, ao mesmo tempo em que era
uma recompensa pela disciplina, servia para reduzir o consumo;
 Todas as alternativas estão corretas
Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus
liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar
os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das
principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de
canalizar os esforços dos liderados. 
É CORRETO afirmar, tendo em conta os conceitos básicos das teorias da motivação, que:
Peso: 1.0
 A expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa
com sucesso é uma importante fonte de motivação no trabalho;
 Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes
interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho;
 Os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando
acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo;
 Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu
intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais;
 Todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por
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atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais.
Os grandes precursores da abordagem comportamental com as suas teorias das
necessidades básicas, Teoria Y e sistema 4, são:
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 Maslow, Max Weber, Elton Mayo;
 Taylor e Ford;
 Kurt Lewin; Max Weber; Elton Mayo;
 Caravantes, Chiavenato e Maximiano;
 Maslow, Mcgregor e Likert.
A Empresa de exportação Tupiniquim está fazendo uma atualização de seus cargos e
salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para
implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Peso: 1.0
 Os requisitos mentais.
 Os requisitos físicos.
 As tarefas e atribuições.
 As faixas salariais.
 As condições de trabalho.
A abordagem contingencial enfatiza o que um administrador faz na prática depende ou está
condicionado a um conjunto de circunstâncias, uma situação. Portanto a abordagem
contingencial tem como mérito:
Peso: 1.0
 Que nela se tem uma visão ampliada dos problemas organizacionais, dentro de
um sistema fechado;
 Dar à alta direção da organização um plano contingencial em que tudo que vai
ocorrer está detalhado no processo;
 Que na organização tudo pode e deve ser continuamente melhorado e
aperfeiçoado dentro de um ajustamento interno;
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 Fazer com que a gerência, normalmente concentrada nos problemas internos da
organização e nas tarefas, volte seus olhos para o ambiente;
 Que nelase tem uma visão dos problemas organizacionais, dentro de um sistema
aberto.
O departamento financeiro, o sistema de informação, o sistema renal, o
cardiovascular, o sistema do fluxo de trabalho, representa:
Peso: 1.0
 São produtos ou serviços que resultam dos processamentos realizado pelo
sistema, dos insumos técnicos, sociais, financeiros e humanos;
 Um sistema que é parte de um outro sistema maior, e que podem trabalhar em
paralelo ou em série;
 Representam as relações entre os componentes do sistema e são fixas,
automáticas, sem que haja trocas;
 Um sistema que é parte de um sistema maior, isto é, eles podem trabalhar
sozinhos;
 São os processos usados pelo sistema para converter matéria-prima ou energia
do ambiente em produtos utilizáveis tanto pelo sistema como pelo ambiente.
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