AV Gerenciamento de Projetos Complexos

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			Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
	Avaliação:  NPG0069_AV_201501730789      Data: 16/09/2016 09:35:59 (F)      Critério: AV
	Aluno: 201501730789 - ALBANI BARBOSA COELHO MENEZES
	Professor:
	RAFAEL DIAS RIBEIRO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova:        Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
	
	 1a Questão (Ref.: 263663)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é Você é o gerente de projeto da Gama Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos o de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomrecomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	Os processos de gerenciamento devem ser escolhidos de acordo com a metodologia escolhida sem margem para adaptações.
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 656806)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	DurantDurante o grupo de processo que consiste na realização das ações planejadas, objetivando o alcance dos resultados resultados esperados, ocorre:
		
	
	Preparação e iniciação a utilização do arquivo de lições aprendidas.
	
	Treinamento dos envolvidos no projeto.
	
	Estruturação do sistema de comunicação.
	 
	Execução das atividades do cronograma.
	
	Controle dos riscos. Elaboração do relatório de status do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 249564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	RelacioRelacione as colunas:
(1) Mit( (1 )Mitigar
(2) Evi (2 )Evitar
(3) Ace (3)Aceitar
(4)Tra (4)Trasnsferir
(  ) Co(( )Consiste na transferência da consequência de um risco a um terceiro, bem como da incumbência da resposda resposta.
(  ) Pro( )Procura reduzir a probabilidade e/ou a conseqüência de riscos adversos a limiares aceitáveis;
(  ) Po ( )Pode incluir o desenvolvimento de um plano de contingência. A aceitação passiva de riscos faz com que a equipe do projeto trate de riscos à medida em que ocorram.
(  ) É mudar o plano de projeto para eliminar o risco ou a condição ou para proteger os objetivos do projeto destes impactos.
		
	
	2-3-1-4
	 
	4-1-3-2
	
	4-3-2-1
	
	1-2-4-3
	
	1-2-3-4
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 664700)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gerUm gerente de projetos preocupado com o desempenho de seu projeto resolve reformular o ciclo de vida do de vida do projeto alterando prazos e inserindo novos entregáveis. Para levar adiante estas alteraçalterações, o gestor deve:
		
	
	Evitar resistências da equipe e promover unilateralmente as mudanças.
	 
	Informar as alterações e estudar os impactos em um plano de gestão de mudanças.
	
	Informar as necessidades à equipe e proceder formalmente as mudanças.
	
	Delegar as alterações para a coordenação do projeto.
	
	Pôr as medidas em votação e esperar pelo consenso.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 263665)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao ver Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicaç da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o r ias, aumen pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se man-tendo mantendo dentro do cronograma e do orçamento.
Isto é Isto é um exemplo de?
		
	
	Análise de Riscos
	
	Relatório de desempenho.
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	Valor do trabalho realizado
	
	Controle de mudanças de cronograma
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 656604)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é Qual é a melhor definição para PDI (Power Distance Index)
		
	
	Indicador que mede o comportamento de uma determinada população através do quantitativo de homens/mulhres.
	
	Indicador que mede o quanto uma sociedade tolera incertezas.
	 
	Indicador que mede o quanto uma sociedade aceita as diferenças sociais entre seus 
Membros. 
	
	Indicador que mede o quanto uma sociedade aceita comportamentos individualizados entre seus membros.
	 
	Indicador que mede como a sociedade reage frente às mudanças que fazem parte de todo e qualquer projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 263674)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gerUm gerente de um grande empreendimento está enfrentando dificuldades com seu cliente., pois no decorrdecorrer do projeto estão aparecendo inúmeras discordênacias acerca da adequação do escopo. Ao avaliar o previ avaliar o previsto no planejamento do projeto ele dá por falta um importante documento que seria capaz de diri capaz de dirimir estes conflitos.
Este do Este documento é
		
	
	Análise de riscos do projeto
	
	EAP
	 
	Declaração de escopo
	
	Atas de acompanhamento do projeto
	
	Ata de abertura do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 249576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	RelacioRelacione as colunas:
(1) EngEngenharia
(2) Spr Suprimentos
(3) Co Construção
(4) ImIImplantação
(  ) Re( ( )Representa todos os esforços técnicos, operacionais e gerenciais para construir e deixar apto ao uso um ati uso a partir de: Um pacote de projeto de engenharia; de um conjunto de recursos disponíveis; da diiizaç ão de u disponibilização de um conjunto de pessoas qualificadas e na quantidade adequada e na disponibilização de facilidades de um canteiro de obra.
(  ) Re ( )Representa todos os trabalhos técnicos no âmbito de todas as engenharias (civil, produção, me- elétric entre o cânica , elétrica, entre outras disciplinas correlatas) que podem contribuir para que os desafios de várias ordens várias ordens (tecnológicos, geológicos, geográficos, entre outros) possam ser superados e que o conjun dessas conjunto dessas superações constitua o pacote de projetos de engenharia para que o ativo possa ser constrconstruído, operar e produzir os resultados desejados.
(  ) Re(()Representam todos os acordos comerciais para atender e suprir de forma contínua os recursos (equipamentos, matérias-primas, serviços especializados, entre outros),e em observância aos prazos e as características mutantes do ativo no tempo.
(  ) Re ()Representam todos os esforços para retirar do canteiro de obra o ativo e colocá-lo no local de operação ou em condições de ser transportado para o local de operação.
		
	
	4-3-2-1
	
	2-1-3-4
	
	3-2-1-4
	 
	3-1-2-4
	
	1-2-3-4
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 249562)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Compl Completete a frase: A complexidade na gestão de projetos complexos está intimamente ligada com ___________________.
		
	
	Segurança
	
	Riscos
	
	Prazo
	
	Variabilidade
	 
	Incerteza
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 263666)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na El Na elaboração do cronograma de execução de um projeto de investimento, é importante identifi- Um atraso car o caminho crítico. Um atraso em qualquer uma das atividades do caminho crítico de execução do projeto faz com que:
		
	
	Haja uma antecipação das receitas a serem obtidas.
	 
	Atrase a data de entrega do projeto como um todo. 
	
	seja inviável a realização do projeto.
	
	Se torne inviável financeiramente.Haja uma antecipação de seus custos.
		
	
	
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