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GESTÃO PATRIMONIAL E LOGÍSTICA – AULA 5 Lupa Disciplina: GST0604 - GESTÃO PATR.LOGIS. Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento? Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Os fatores de decisão da localização da empresa podem ser agrupados em três categorias: custos de produção e operação; potencial de vendas e assistência a clientes; e vantagens da presença. Como exemplo de potencial de vendas e assistência a clientes, pode-se citar: imagem do local. oportunidades para a prospecção de novos negócios. Prospecção de novos fornecedores. rapidez e flexibilidade na entrega. interação com outras empresas, concorrentes e fornecedores. 2. Dentre os elos da rede logística que devem ser considerados na escolha da localização de instalações podem ser citados: Zonas de mercado, fábricas, compras e terminais. Armazenagem, zona de mercado, centros de distribuição, compras. Zonas de mercado, fornecedores, centros de distribuição e fábricas. Terminais, armazenagem, fornecedores e centros de distribuição. Terminais, compras, transporte ao cliente, fábricas. 3. O diretor de logística de uma empresa de produção de bens de consumo tem a missão de colaborar na expansão do negócio. Para isso, ele está avaliando duas opções de investimento, a saber: -Opção 1 - Expansão da fábrica na mesma localidade. -Opção 2 - Transferência da fábrica para outra localidade mais próxima do mercado consumidor. O critério de decisão do diretor é o custo logístico total da operação. No auxílio à sua decisão, o diretor encomendou um estudo de localização para avaliar a opção 2. Para que o estudo de localização seja realizado e o diretor possa decidir entre apenas uma das opções de investimento (1 ou 2), utilizando-se do critério do custo logístico total, a única informação DESNECESSÁRIA, dentre as abaixo relacionadas, é sobre: os históricos de demanda de clientes e de aquisição de matérias-primas. os custos de transporte. os custos de terreno e de manutenção da fábrica na nova localidade. a localização geográfica de clientes e fornecedores. o histórico da taxa de defeitos na produção das máquinas gargalo da fábrica atual. 4. Em uma organização cujos produtos são de origem industrial, a localização das instalações têm, entre seus fatores determinantes: proximidade dos recursos (matéria-prima e mão-de-obra). fuso horário. localização dos competidores. proximidade do mercado consumidor. facilidade de comunicação. 5. Alguns fatores relativos a Tecnologia e Capital humano vão influir na localização de uma instalação. Qual das opções abaixo estão relacionados aos fatores referenciados ? Proximidade com aeroportos Exigências legais Custo de comunicações Mão de obra qualificada Sindicatos Gabarito Comentado 6. Entre as categorias de estímulo que influem nas decisões de localização das organizações está a categoria de alterações na demanda de bens e serviços. Qual das citações abaixo está enquadrada nessa categoria ? Escolha de um local próximo a seus clientes. Pavimentação de estradas no entorno da cidade Mudanças tecnológicas nos processos de atendimento aos clientes. Alterações nos custos para atender os clientes Ampliação das instalações para atender os novos clientes. 7. Os estudos de localização envolvem, em primeiro lugar, a identificação de fatores para avaliação dos locais futuros. Qual dos fatores de avaliação está relacionado a Fatores da Comunidade ? Incentivos fiscais Custos de comunicação Assistência financeira do governo Mão de obra qualificada Proximidade com fornecedores Gabarito Comentado 8. Entre as categorias de estímulo que influem nas decisões de localização das organizações está a categoria de alterações na demanda de bens e serviços. Qual das citações abaixo está enquadrada nessa categoria ? Ampliação das instalações para atender os novos clientes. Escolha de um local próximo a seus clientes. Pavimentação de estradas no entorno da cidade. Alterações nos custos para atender os clientes. Mudanças tecnológicas nos processos de atendimento aos clientes.
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