Análise Organizacional - AV1 - 2016.1

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03/06/2016 BDQ Prova
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Avaliação: GST0647_AV1_201509179811 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201509179811 ­ THAISA MARRIEL DA SILVA
Professor: ANA PAULA DONADIO FRIEDL Turma: 9003/FM
Nota da Prova: 10,0 de 10,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 0     Data: 10/05/2016 16:05:48 (F)
  1a Questão (Ref.: 599008) Pontos: 1,0  / 1,0
Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois:
( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas.
( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos
objetivos.
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta
V, F, V, V
  V, V, F, F
V, F, V, F
F, V, V, F
V, F, F, V
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 705469) Pontos: 1,0  / 1,0
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não
existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte
adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de
responsabilidades e as relações de autoridade.
  Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação,
necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que
constituem a finalidade organizacional.
Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos
objetivos e resultados.
Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um
ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de
objetivos.
Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma
ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de
coordenação de afiliação
  3a Questão (Ref.: 27461) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação,
formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
thaisams
Realce
thaisams
Realce
03/06/2016 BDQ Prova
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redução da influencia da variabilidade humana
à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão
executadas
aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência
de esforços
à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
  à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis
hierárquicos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 27459) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
  mecanismo sistêmico
mecanismo de decisão
mecanismo de coordenação
mecanismo de operação
estrutura básica
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 27466) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de
departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo,
por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização
funcional:
permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso
de um departamento especializado
  permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e
competências
ênfase na tecnologia torna­se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 27865) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de
comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da
organização linear.
Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
  Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma
estabilidade.
Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o
chefe um generalista.
 Gabarito Comentado.
03/06/2016 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 27836) Pontos: 1,0  / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para
analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações
perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se
desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa
identificou que:
  A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais
dedicadas aos processos empresarias
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de
funcionários seguindo as determinações e metas.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 27852) Pontos: 1,0  / 1,0
A formalização refere­se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as
tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e
fechada. Conclui­se assim, que a empresa torna­se :
Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
Decorrente de um modelo de organização descentralizada
Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
  Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas
exatamente de acordo com o previsto
Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 612942) Pontos: 1,0  / 1,0
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus
conhecimentos é chamada de:
Por processos.
Por cliente.
Geográfica.
  Funcional.
Por produto.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 27887) Pontos: 1,0  / 1,0
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
  Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
03/06/2016 BDQ Prova
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Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
Colabora para o conflito de interessese aumento de competitividade
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.