APOL 2 Etica e Gestão Empresarial

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Disciplina(s):
Ética Empresarial
Gestão Empresarial
Questão 1/5
Leia o exemplo a seguir e assinale a alternativa que apresenta a ferramenta da gestão empresarial correspondente. 
Empresa: Alcoa Alumínio S.A“A Alcoa almeja ser a melhor empresa do mundo.” (Alcoa Alumínio S.A, 2009)
	
	A
	Missão.
	
	B
	Visão.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 145). A partir da visão define-se objetivos curto, médio 
 longo prazo que devem ser atingidos para a sua realização.
	
	C
	Análise SWOT.
	
	D
	Matéria-prima.
Questão 2/5
É lícito conceber uma organização como uma comunidade moral, pois todas as organizações, para existirem enquanto coletividades humanas pressupõem a existência de uma ética. Nem sempre esses princípios estão explícitos, pois o entendimento do que é a organização e o que ela pensa em termos de valores éticos, pode não estar bem definido na mente de seus empregados. Nesse caso, a analogia do iceberg como imagem da organização é perfeita. Observe a figura a seguir.  
O primeiro quadro representa um navio buscando socorro, pois é constatada a certeza de que os icebergs são os terrores destes meios de locomoção. Este quadro simboliza os receios referentes à parte visível do iceberg, na qual estão detalhados formalmente o que a empresa gostaria que todos ficassem sabendo.
O segundo quadro ressalta que, na verdade, aquele que passa por maior dificuldade, quando do encontro de um iceberg, é o submarino. Neste quadro encontram-se as dificuldades estabelecidas em relação à parte invisível do iceberg, onde existem características nem sempre fáceis de serem percebidas. Por uma relação entre a metáfora do iceberg organizacional e os medos enfrentados pelo navio e pelo submarino, considere os seguintes exemplos.
I. Fatos
II. Emoções
III. Tecnologias
IV. Relações humanas
V. Atitudes
VI. Normas individuais
VII. Preços
VIII. Valores individuais
IX. Parte racional.
Assinale a alternativa que relaciona corretamente os exemplos, citados anteriormente, com seus respectivos meios de transporte utilizados para complementar a metáfora do iceberg organizacional.
	
	A
	Navio: I, II, III, IV – submarino: V, VI, VII, VIII, IX.
	
	B
	Navio: VI, VII, VIII, IX – submarino: I, II, III, IV, V.
	
	C
	Navio: I, III, VII, IX – submarino: II, IV, V, VI, VIII.
Você acertou!
De acordo com Alencastro (2013, CAP.2, p. 71), a clássica metáfora do “Iceberg Organizacional”
foi utilizada pela primeira vez por Richard J. Selfridge e Stanley L. Sokolik, em que na parte 
visível, temida pelo navio, estariam localizados os fatos, as tecnologias, os preços, enfim, toda a 
parte racional da organização, enquanto na parte de baixo do iceberg – invisível –, temida pelo 
submarino, ficariam as emoções, as relações humanas, as atitudes, as normas e os valores 
individuais.
	
	D
	Navio: II, IV, V, VI, VIII – submarino: I, III, VII, IX.
Questão 3/5
É lícito conceber uma organização como uma comunidade moral, pois todas as organizações, para existirem enquanto coletividades humanas pressupõem a existência de uma ética. Nem sempre esses princípios estão explícitos, pois o entendimento do que é a organização e o que ela pensa em termos de valores éticos pode não estar bem definido na mente de seus empregados. Nesse caso, a analogia do iceberg como imagem da organização é perfeita. Existe uma parte visível, na qual estão detalhados formalmente o que a empresa gostaria que todos ficassem sabendo e a parte invisível, onde existem características nem sempre fáceis de serem percebidas. Considere os seguintes exemplos. 
I. Fatos
II. Emoções
III. Tecnologias
IV. Relações humanas
V. Atitudes
VI. Normas individuais
VII. Preços
VIII. Valores individuais
IX. Parte racional
Assinale a alternativa que indica corretamente os exemplos pertinentes à parte visível do iceberg.
	
	A
	Apenas I, III, V e VII.
	
	B
	Apenas I, III, VI e VIII.
	
	C
	Apenas II, IV, VI, IX.
	
	D
	Apenas I, III, VII, IX.
Você acertou!
De acordo com Alencastro (2013, CAP.2, p.71) a clássica metáfora do “Iceberg Organizacional” foi 
utilizada pela primeira vez por Richard J. Selfridge e Stanley L. Sokolik, em que, na parte visível estariam 
localizados os fatos, tecnologias, preços, enfim, toda a parte racional da organização, enquanto na parte 
de baixo do iceberg – invisível – ficariam as emoções, as relações humanas, as atitudes, as normas e
 valores individuais.
Questão 4/5
É lícito conceber uma organização como uma comunidade moral, pois todas as organizações, para existirem enquanto coletividades humanas, pressupõem a existência de uma ética. Nem sempre esses princípios estão explícitos, pois o entendimento do que é a organização e o que ela pensa em termos de valores éticos pode não estar bem definido na mente de seus empregados. 
Nesse caso, a analogia do iceberg como imagem da organização é perfeita. Existe uma parte visível, na qual estão detalhados formalmente o que a empresa gostaria que todos ficassem sabendo e a parte invisível, onde existem características nem sempre fáceis de serem percebidas. Considere os seguintes exemplos. 
I. Fatos.
II. Emoções.
III. Tecnologias.
IV. Relações humanas.
V. Atitudes.
VI. Normas individuais.
VII. Preços.
VIII. Valores individuais.
IX. Parte racional.
Assinale a alternativa que indica corretamente os exemplos pertinentes à parte invisível do iceberg.
	
	A
	Apenas II, IV, V, VI, VII
Você acertou!
De acordo com Alencastro (2013, CAP.2, p.71) a clássica metáfora do “Iceberg Organizacional” foi 
utilizada pela primeira vez por Richard J. Selfridge e Stanley L. Sokolik, em que, na parte visível estariam 
localizados os fatos, tecnologias, preços, enfim, toda a parte racional da organização, enquanto na parte 
de baixo do iceberg – invisível – ficariam as emoções, as relações humanas, as atitudes, as normas e valores 
individuais.
	
	B
	Apenas II, III, IV, V
	
	C
	Apenas II, III, IV
	
	D
	Apenas, II, IV, V, VI, VII, VIII, IX
Questão 5/5
As estratégias definidas nos planos podem ser diversas e utilizadas simultaneamente. Não existe uma classificação de tipos de estratégias disponíveis, mas alguns autores abordaram e classificaram algumas possíveis estratégias empresariais, dos quais destacamos Ansoff. A matriz de Ansoff classifica as estratégias em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
Analise a sentença a seguir e assinale a alternativa que indica corretamente a categoria descrita. 
“É a estratégia de explorar mercado tradicional com produto tradicional.”
	
	A
	Desenvolvimento de mercado.
	
	B
	Desenvolvimento de produto.
	
	C
	Diversificação.
	
	D
	Penetração no mercado.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 119) a penetração no mercado é a estratégia de explorar mercado tradicional 
com produto tradicional.