adm da produçao e operaços2016

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Avaliação: GST0315_AV_» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: - JONY DE CASTRO PASSARELO 
Professor: FLAVIO MEDINA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 1,5 Data: 10/09/2016 09:06:52 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404107658) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como a implantação de políticas de cargos e salários bem dimensionados, o desenvolvimento de projetos 
de capacitação dos colaboradores e sistemas de premiações podem interferir no planejamento da 
capacidade? 
 
 
Resposta: o planejamento da capacidade, em uma empresa, tem ampla ligaçao com a motivaçao e o bem 
estar de seus funcionários. sabe-se que colaboradores motivados trabalham melhor e produzem mais. 
sendo assim, politicas de cargos e salarios bem dimensionados, capacitaçao dos colaboradores e sistemas 
de premiaçao, ajudam a maximizar a capacidade produtiva de uma organizaçao, impactando positivamento 
em seus planejamentos de capacidade e operaçoes. 
 
 
Gabarito: O capital humano ou o colaborador é sensível a estes estímulos: A valorização através dos 
salários, premiações e capacitação funciona como um fator motivado, levando o profissional a dedicar-se 
mais ao processo produtivo ampliando a capacidade de produção para acima da média. A capacitação 
também pode ter o papel de aperfeiçoar a técnica produtiva do colaborador tornando-o mais eficiente. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404106872) Pontos: 1,0 / 1,0 
Por que o sistema de produção contínua é mais vulnerável às obsolescências das máquinas? 
 
 
Resposta: devido ao fato de se exigir um rendiemento maior das próprias máquinas. no sistema de 
produçao contínua, as maquinas trabalham por longo períodos, provocando desgastes, o que diminui 
consideravelmente a vida útil dos equipamentos utilizados em uma operaçao rotineira. 
 
 
Gabarito: Porque geralmente necessitasse de altos investimentos em maquinários, os custos de 
manutenção são caros e dificuldades de modificação na linha de montagem. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404294376) Pontos: 1,0 / 1,0 
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os 
fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, 
seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes 
e possibilidade de contaminação. 
 
 I - b , II - a , III - c 
 I - c , II - b , III - a 
 I - c , II - a , III - b 
 I - a , II - c , III - b 
 I - a , II - b , III - c 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404657400) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 
horas cada. 
 
 355 
 365 
 345 
 375 
 385 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404827244) Pontos: 1,0 / 1,0 
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de 
envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, 
durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. 
Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas 
padrão, está entre: 
 
 130 e 140 
 185 e 190 
 200 e 215 
 150 e 155 
 110 e 125 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404096025) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 o Ponto de Equilíbrio 
 os Fomentos 
 a Autolocalização 
 o Centro de Atratividade 
 a Avaliação de Atores 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404673897) Pontos: 0,5 / 0,5 
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a 
missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
 
 Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. 
 Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
 Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
 Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
 Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404721177) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, 
¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao 
sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto 
que: 
 
 Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade. 
 A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou 
do serviço; 
 Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria. 
 Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção. 
 Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os 
processos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404826070) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada 
um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise 
Resource Planning¿. 
 
 Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e 
possibilita ainda uma total interação de informações e comandos. 
 Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma 
necessidade de compra. 
 Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da 
produção para atender as variáveis demandas. 
 Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição 
para envio deste item do almoxarifado para a produção. 
 Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será 
fabricado e listamos todas as peças. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404812672) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no 
Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade. 
 
 Linha de Montagem Móvel. 
 Controle da Qualidade. 
 MRP ¿ Material Requirement Planning. 
 JIT ¿ Just In Time. 
 CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 09/09/2016 até 21/09/2016.