Prática 01 Gestão Estratégica ANDRE NOTA 100

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APOL 01 Gestão Estratégica ANDRE NOTA 100 
Questão 1/5 
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que 
seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que trata da formação do 
processo de gestão estratégica: 
 A Visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia. 
 B Decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de 
administração. 
 C Fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e 
fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa. 
 D Proposta 
Questão 2/5 
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, 
quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos 
concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a 
que define com mais precisão a estratégia de uma empresa: 
 A Abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando 
um lucro atraente. 
 B Planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os 
objetivos de desempenho financeiro e de mercado. 
 C Conceito de gestão de "onde estamos indo." 
 D O modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada 
para ter competitividade e tornar a empresa rentável. 
 E A gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir. 
Questão 3/5 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente. 
 
 
A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista os 
resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na 
empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se 
_______________________. 
 A Tem mais competências essenciais do que rivais próximos. 
 B A sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores 
de sucesso da indústria. 
 C A empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele 
apresenta desempenho acima da média no segmento 
 D Que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma 
estratégia do oceano azul. 
 E Está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos 
(um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal). 
Questão 4/5 
Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia, que apresentam 
diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como suas mensagens, categoria de escola 
(prescritiva ou descritiva), entre outros. 
 
Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam? 
 A a) representam as partes diferentes do mesmo processo, e 
consideram que os processos de criação da estratégia são iguais. 
 B b) representam tanto diferentes formas de interpretar a estratégia, 
como diferentes resultados com o processo. 
 C c) representam tanto partes iguais de criação da estratégia, como 
partes iguais do mesmo processo. 
 D d) representam tanto formas iguais de interpretar a estratégia, como 
formas iguais de gerar os resultados do processo. 
 E e) representam tanto diferentes processos de criação da estratégia, 
como diferentes partes do mesmo processo. 
Questão 5/5 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. 
 
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa 
___________________. 
 A da necessidade dos gestores em reagir e 
responder às mudanças e condições 
competitivas. 
 B da necessidade contínua de imitar os novos 
movimentos estratégicos das líderes da indústria. 
 C da necessidade de fazer ajustes regulares na 
visão estratégica da empresa. 
 D da importância de desenvolver um plano 
estratégico fresco todos os anos. 
 E da necessidade de modificar os elementos-chave 
do modelo de negócio da empresa.