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Capítulo 19 JUST IN TIME: Aspectos da filosofia Just in time: Produção sem estoques Produção enxuta Eliminação de desperdícios Manufatura de fluxo continuo Esforços contínuos na resolução de problemas OBJETIVOS: Objetivos operacionais fundamentais a qualidade e a flexibilidade. Focando na redução de estoques. Os Problemas são divididos em 3 grupos Problemas de qualidade Problemas de quebra de máquina Problemas de preparação de máquinas Filosofia JIT: O material somente é processado em uma operação se requerido pela operação subsequente do processo. Sistema Puxado vs empurrado: O objetivo de redução dos estoques, presente na filosofia JIT, é atingido principalmente, pela eliminação das causas geradores da necessidade de se manterem estoques. O sistema JIT ataca prioritariamente essas incertezas e os problemas de condenação. O Papel dos Estoques: Na abordagem tradicional - Estoques são considerados úteis por proteger o sistema produtivo de problemas que podem causara parada do fluxo de produção. Promovendo independência entre as fases. Por sua vez, no JIT – são considerados nocivos, ocupam espaço, alto nível de investimento, e escondem os problemas na produção. Tamanho do Lote: Redução dos lotes de produção e de compra, são basilares no JIT Erros: Na abordagem tradicional defeitos são previstos e considerados naturais no processo produtivo (inevitáveis). Tanto que há um planejamento, já contando com eventuais defeitos. Todavia, no processo JIT defeitos não são considerados inevitáveis, devendo ser eliminada essa ocorrência. Levando ao melhoramento contínuo, o que resulta em índices Redução da Base de fornecedores: Demonstração do estabelecimento de compromisso =s de longo prazo Limitar esforços no desenvolvimento de fornecimento Kandan: O Kandan de produção dispara a produção de um lote(geralmente pequeno). Já o Kandan de transporte movimentação do material pela fábrica do centro de produção que determinado componente fabrica para o centro de produção que o consome em seu estágio do processo.
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