Gestão da Cadeia de Suprimentos prov objetiva

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A facilidade de acesso a produtos e serviços tem demonstrado que a competição entre empresas não ocorre apenas no cenário local, ou seja, onde elas encontram-se, pois deixou de ser local/regional para ser global. Esse novo cenário dos processos produtivos e de comercialização implica sistemas logísticos internacionais. Portanto, quando gerenciamos algum processo de produção ou serviços, devemos sempre levar em conta o processo de derrubada de fronteiras no âmbito das indústrias, em especial as diversas possibilidades de produção, armazenagem, distribuição e as estratégias específicas voltadas ao:
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e na sequência assinale aquela que complementa a que área as estratégias específicas são voltadas.
A Marketing de processos
B Marketing industrial internacional.
C Marketing de varejo
D Marketing institucional
E Marketing de guerrilha
Introduzido por Michael Porter em 1985, a cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma 
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Portanto, quando gerenciamos algum processo de produção ou serviços, devemos sempre levar em conta oprocesso de derrubada de fronteiras no âmbito das indústrias, em especial as diversas possibilidades deprodução, armazenagem, distribuição e as estratégias específicas voltadas ao marketing industrial internacional.(Livro Supply Chain, Cap. 6, p. 157).
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organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até a fase da distribuição final. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes, assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva à organização no contexto da indústria em que se insere. A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores. A vantagem competitiva é, cada vez mais, fruto das capacidades de eficácia e eficiência com que uma organização administra todo o sistema, permitindo assim que a cadeia de valor compreenda o fluxo de agregação de valor ao consumidor final no âmbito de uma ou mais unidades de negócio independentemente da atividade. 
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando quais pontos são importantes sobre a cadeia de valor global, e marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A cadeia de valor global é a base do sucesso competitivo.
( ) Inovações na cadeia de suprimentos, no projeto do produto e na cadeia de demanda são fatores determinantes para o sucesso.
( ) Há necessidade de pensamento estratégico para a gestão eficaz da cadeia de valor global, com o fim de obter e manter vantagem competitiva.
( ) A cadeia de valor global inclui todos os processos que colocam o produto/serviço nas mãos dos usuários finais, além do fluxo de bens, informações e dinheiro.
( ) A cadeia de valor global contém múltiplas atividades e processos, que vão desde a fabricação e distribuição até vendas e atendimento ao cliente.
A V – V – V – F – V
B F – V – V – V – F
C V – V – V – F – F
D F – F – F – V – V
E V – V – V – V – V
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V – V – V – V – V. (Livro Supply Chain, p. 133).
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Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo financeiros. A função dessa atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas agendadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção destes. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devido a uma melhoria na produtividade. Por esse e outros fatores, como a reestruturação tecnológica das empresas, torna-se cada vez mais importante a atualização da informação e do dinamismo por parte das pessoas que trabalham nessa área. O departamento de compras tem como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços, sendo necessária contribuição de outros departamentos tanto para a pesquisa e avaliação dos fornecedores como para a negociação de preços. O ciclo de compras consiste nos seguintes passos: receber e analisar as requisições de compras, selecionar fornecedores, solicitar cotações, determinar o preço certo, seguimento e entrega, recepção e aceitação das mercadorias e aprovação da fatura do fornecedor para pagamento.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que consiste no seguinte conceito: 
“Essa é uma responsabilidade de departamento de compras, intimamente ligada à seleção dos fornecedores. O departamento de compras também é responsável por negociar o preço, e tentará obter o melhor preço junto ao fornecedor”.
A Emitir pedidos de compras
B Solicitação de cotações
C Selecionar fornecedores
D Determinar o preço certo
E Seguimento e entrega
Canal de Distribuição é o caminho escolhido por uma empresa para fazer seus produtos chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato. Ou seja, canal de distribuição é a área do Marketing encarregada de colocar o produto adequado no momento e no local em que ele for necessitado pelos consumidores. Essas atividades começam quando a organização opta pelo tipo de canal que será usado para distribuir fisicamente seus produtos. Trata-se de uma importante etapa, pois sem uma estrutura de distribuição eficaz uma empresa terá dificuldades de atingir seu público-alvo, mesmo comercializando bons produtos. As pessoas têm cada vez menos tempo e apesar de o ato da 
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Determinar o preço é uma responsabilidade do departamento de compras, intimamente ligada à seleção dosfornecedores. (Rota de Aprendizagem V, p. 9).
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compra ser algumas vezes interessante, os consumidores racionalizam o tempo gasto nessa atividade.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que corresponde à principal função de um canal de distribuição. 
A Fazer com que o produto chegue rapidamente ao local em que os consumidores esperam encontrá-lo.
B Fazer com que as estratégias logísticas da empresa sejam atendidas.
C Fazer com que o produto chegue ao menor custo possível ao cliente, a qualidade passa a ser algo nãofirmado pela empresa.
D Fazer com que as estratégias de custo da organização sejam amplamente atendidas.
E Fazer com que clientes e fornecedores também consigam reduzir seus custos com transportes.
Estrutura Organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais controlando também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evoluindo à medida que a organização cresce e se diferencia, podendo ser gerenciada e modificada através doprocesso de desenho organizacional. A Estrutura Organizacional, desde que bem gerenciada, pode trazer inúmeros benefícios à organização.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e marque V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando quais são os benefícios de uma estrutura organizacional adequada. Na sequência marque a alternativa correta. 
( ) Identificação de tarefas necessárias.
( ) Organização das funções e responsabilidades.
Dessa forma, pode-se dizer que a principal função de um canal de distribuição é fazer com que o produto cheguerapidamente ao local em que os consumidores esperam encontrá-lo. (Rota de Aprendizagem VI, p. 16).
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( ) Informações, recursos, e feedback aos empregados.
( ) Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
( ) condições motivadoras.
A V – V – F – V – V
B F – V – F – F – F
C V – V – V – F – V
D F – F – F – F – F
E V – V – V – V – V
A movimentação de materiais pode ser definida como parte integrante de um sistema de produção e otimizar a eficiência da movimentação de materiais no sistema. Deve descrever os tipos de equipamentos que irão ser utilizados nas diversas operações envolvidas no sistema, como a embalagem, transporte e armazenamento. Independente do tamanho e da complexidade do material, o sistema de movimentação deve atender dois tipos de fluxos em simultâneo: o fluxo físico de materiais e o correspondente fluxo de informação. O fluxo de informação permite fazer decisões relativamente ao controle do fluxo físico do material, fornecendo informações sobre o componente que está a passar por um dado ponto, numa dada altura, para onde vai e o que vai ser executado posteriormente.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, destacando como pode ser o fluxo de material. Na sequência assinale a alterantiva correta. 
Identificação de tarefas necessárias. Organização das funções e responsabilidades. Informações, recursos, efeedback aos empregados. Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos. Condições motivadoras.(Rota de Aprendizagem, pp. 3-4).
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( ) Manual
( ) Mecanizado
( ) Automático
( ) Paralelo
( ) Dinâmico
A V – V – F – F – F
B F – F – F – V – F
C V – V – F – F – V
D F – V – V – V – F
E V – V – V – F – F
Na ânsia de alcançar resultados cada vez melhores (volume de produção, faturamento maior, maiores lucros, participação no mercado mais efetiva), as pessoas que agem nas empresas tomam atitudes impensadas, o que interfere na qualidade. Esta marca o produto aos olhos do público consumidor influencia e é influenciada diretamente pela produtividade da empresa e, por consequência, por seu desempenho financeiro. Nessa busca por melhores resultados, tanto de qualidade quanto de produtividade, as empresas que se propõem a investir em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos ou serviços, assim como, de novos métodos e processos de fabricação, podem utilizar-se da criatividade de seus funcionários como ferramenta de apoio.
De acordo com o conteúdo disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que completa a seguinte frase:
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V – V – V – F – F. (Rota de Aprendizagem II, p. 9).
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Em contraponto a isso, algumas empresas utilizam uma sistemática de atuação rígida, não como forma organizada e produtiva, mas sim por falta de: 
A produtividade
B investimentos
C tecnologia
D capital
E flexibilidade
Produtividade é a expressão da eficiência de qualquer negócio. Para uma indústria, por exemplo, a produtividade está diretamente ligada à eficiência na produção. Os indicadores da produtividade de uma empresa estão relacionados ao processo de produção para geração de produtos ou serviços, sendo que as falhas na produção, quando corrigidas em tempo, evitam prejuízos na produtividade. Os níveis de produtividade podem variar quando as comparações são feitas em quais âmbitos?
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando quais são os fatores que podem influenciar nos níveis de produtividade. Na sequência assinale a alternativa correta. 
( ) Mundial
( ) Nacional
( ) Organizacional
( ) Individual
( ) Estadual
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Em contraponto a isso, algumas empresas utilizam uma sistemática de atuação rígida, não como formaorganizada e produtiva, mas sim por falta de flexibilidade. (Livro Supply Chain, p. 99).
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A F – V – V – V – V
B F – F – F – V – V
C F – F – F – F – V
D V – V – V – V – F
E V – V – V – F – F
Quando consideramos uma cadeia de suprimentos, devemos levar em conta todas as etapas envolvidas no atendimento das necessidades do cliente, direta ou indiretamente, não somente os fabricantes (transformadores, fornecedores, terceirizados), mas também os demais envolvidos, como transportadores, centros de distribuição (CD), intermediários, varejistas etc. Um modelo básico que serve como referência de operações sobre suprimentos pode ser analisado no trinômio fonte-produção-entrega.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando o conjunto de três unidades (fonte, produção, entrega), que compõe as etapas no atendimento das necessidades dos clientes. Na sequência assinale a alterantiva correta. 
( ) Fornecimento – fonte
( ) Transformação – entrega
( ) Transformação – produção
( ) Utilização – entrega
( ) Utilização – fonte
V – V – V – V – F. (Livro Supply Chain, pp. 96/97).
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A V – F – V – V – F
B F – F – V – V – V
C V – V – V – F – F
D F – F – F – V – F
E F – F – V – F – V
Os fatores de produção são os bens necessários à realização de um dado produto final. Consiste nos elementos que tornam possível a existência de produção. A teoria econômica considera três fatores de produção: o capital, o trabalho e os recursos naturais, mas modernamente somaram-se outros como a tecnologia, o conhecimento e a organização empresarial. Os fatores de produção podem ser fixos ou variáveis, sendo que os fixos são aqueles cuja quantidade utilizada não se pode alterar, já nos variáveis a sua utilização pode ser livremente alterada. É essa distinção que define o importante conceito econômico de reação das empresas. De fato, uma empresa pode reagir a alterações da procura do seu produto de duas formas: adotando um comportamento de período curto (alterando as quantidades utilizadas de alguns fatores, mas mantendo as de outros) ou de período longo (alterando assim as quantidades de todos os fatores).
Essa nova ordem comercial ou de produção baseada na tecnologia mantém a característica básica de suas atividades, ou seja, seu propósito é:
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que completa a frase acima, destacando qual o propósito dessa nova ordem comercial. 
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V - F - V - V - F (Livro Supply Chain, pp. 45/46).
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A Atender as necessidadeshumanas por meio da produção de bens ou serviços.
B Atender as expectativas dos fornecedores e clientes.
C Atender as expectativas da sociedade desenvolvendo produtos e serviços inovadores.
D Atender as expectativas dos stakeholders.
E Atender as necessidades humanas por meio da criatividade e inovação.
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Essa nova ordem comercial ou de produção baseada na tecnologia mantém a característica básica de suasatividades, ou seja, o propósito de atender as necessidades humanas por meio da produção de bens ou serviços.(Livro Supply Chain, p. 91).
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