desafio finalizado terceira serie

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
MATEMATICA APLICADA, CONTABILIDADE GERAL, DIREITO, PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, TECNOLOGIAS DE GESTÃO.
MARIELE SMOLSKI SOARES DE LIMA
RA: 9929030022
 TUTORA: ANALIA JUBANSKI
LOJA SAÚDE
CURITIBA- PARANÁ
30/05/2016
Sumario
1.0 - INTRODUÇÃO
2.0 – Analise de Mercado
Os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos, no âmbito de obterem sucesso profissional, fizeram uma pesquisa de mercado e decidiram criar uma empresa que comercializa produtos sem glúten e sem lactose a preços mais acessíveis, visto que este é um mercado em constante crescimento devido ao aumento do número de pessoas intolerantes a lactose ao glúten.
Para conhecer melhor o mercado em que estão atuando, foi feita uma análise do ambiente interno e externo, a analise SWOT.
	Forças
	Fraquezas
	Mercado em constante crescimento
Localização privilegiada
Preço acessível
Público especifico
Equipe motivada
	Produto novo
Pouca experiência no ramo
Falta de conhecimento por parte da população.
	Oportunidades
	Ameaças
	Pouca concorrência
Produtos diferenciados
	Instabilidade econômica
Concorrência buscando baixar os preços das marcas já conhecidas
Diante da análise Swot os sócios pretendem fazer treinamentos juntamente com sua equipe de vendas para melhores resultados, e investir em campanhas de marketing para divulgação do produto.
3.0 – Contabilização dos Dados do Contrato Social e Integralização do Capital da Empresa
Dando sequência as atividades da empresa Saúde, os sócios formalizaram um contrato social para uma empresa limitada e integralizaram o capital da seguinte forma: Carlos integralizou sua parte em dinheiro no caixa, José com móveis e utensílios (balcões, prateleiras, cadeiras, etc.), Henrique depositou sua parte no Banco XX e Marcos depositou metade de sua parte no Banco YY e a outra metade está pendente de integralização.
3.1 - Segue Abaixo a Contabilização Através dos Razonetes em Forma de T
 Caixa Moveis e utensílios
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	  15.000,00
	 
	
	  15.000,00
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
 Banco xx	 Banco yy
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 15.000,00
	 
	 
	 7.500,00 
	 
	
	 
	
	
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
  
 Capital a integralizar
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 
	7.500,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
3.2 - Apresentamos Logo Abaixo o Balancete de Verificação.
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DEBITO
	CREDITO
	Capital social
	
	R$ 60.000,00
	Caixa
	R$ 15.000,00
	
	Banco XX
	R$ 15.000,00
	
	Banco YY
	R$ 7.500,00
	
	Moveis e utensílios
	R$ 15.000,00
	
	Pendente de integralização
	
	R$ 7.500,00
	Total
	R$ 52.500,00
	R$ 52.000,00
3.3 - Balanço Patrimonial de Abertura
	BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	
	CIRCULANTE
	
	Disponível
	37500
	
	
	Caixa
	15.000
	
	
	Banco XX
	15.000
	NÃO CIRCULANTE
	
	Banco YY
	7.500
	
	
	
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	NÃO CIRCULANTE
	15.000
	Capital Social
	60.000
	Imobilizado
	
	(-)Capital a Integralizar
	7.500
	Moveis e utensílios
	15.000
	
	
	
	
	
	
	Total Ativo
	52.500
	Total Passivo
	52.500
3.4 - Tabela de Controle de Estoque
Apresentaremos a seguir a tabela de controle de estoque após a compra do fornecedor 1 de 1.500 barras integrais de cereais banana com ameixa, pelo valor de R$ 1,50 cada, sendo o pagamento efetuado através do cheque 001 do banco X, em seguida houve a compra de 1.700 barras integrais de cereais de banana com ameixa, pelo valor de R$ 1,70 cada, o pagamento efetuado através do cheque 001 do banco Y e posteriormente a compra de 2.000 barras integrais de cereais banana com ameixa, pelo valor de R$ 1,60 cada compra com prazo de pagamento de 30 dias, as três operações de aquisição de barras de cereais integrais foram isentas de impostos.
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	QT.
	VLR UM
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	FORNECEDOR 1
	1.500
	1,50
	2.250,00
	0
	0
	0
	1.500
	1,50
	2.250,00
	FORNECEDOR 2
	1.700
	1,70
	2.890,00
	0
	0
	0
	3.200
	1,606
	5.140,00
	FORNECEDOR 1
	2.000
	1,60
	3.200,00
	0
	0
	0
	5.200
	1,60384
	8.340,00
3.5 – Lançamentos Contábeis Após a Compra das Mercadorias
 BANCO XX BANCO YY 
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	 2.250
	
	 
	 2.890
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
 FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 2.250,00
	2.250,00
	 
	 2.890,00 
	 2.890,00
	 
	 
	
	 
	 
	  
	3.200,00
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
 ESTOQUE
	DÉBITO
	CRÉDITO
	  2.250,00
	
	  5.140,00
	
	 8.340,00 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	BANCO X
	
	2.250,00
	BANCO Y
	
	2.890,00
	FORNECEDOR 1
	2.250,00
	5.450,00
	FORNECEDOR 2
	2.890,00
	2.890,00
	ESTOQUE
	8.340,00
	
	TOTAL
	13.480,00
	13.480,00
4.0 - Inauguração da Loja Saúde
No primeiro período de atividade ocorre a venda de 4.500 Barras integrais de cereais Banana com ameixa por R$ 4,00 cada barra, metade das vendas foram à vista e o restante no cartão de crédito para recebimento em 30 dias, promocionalmente. Agora contabilizaremos as operações de vendas da empresa Saúde. e daremos baixa nos estoques na sua ficha de controle de estoque, lembrando que operações são isentas de impostos e isentas de taxas de uso da maquina de cartão.
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UM
	VLR TOTAL
	FORNECEDOR 1
	1.500
	1,50
	2.250,00
	0
	0
	0
	1.500
	1,50
	2.250,00
	FORNECEDOR 2
	1.700
	1,70
	2.890,00
	0
	0
	0
	3.200
	1,606
	5.140,00
	FORNECEDOR 1
	2.000
	1,60
	3.200,00
	0
	0
	0
	5.200
	1.60384
	8.340,00
	CLIENTE 1
	0
	0
	0
	4.500
	1.60384
	7.217,28
	700
	1.60384
	1.122,72
4.1 – Contabilização das Vendas
 BANCO X BANCO Y
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	1.600,00
	
	 
	 2.890,00
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 2.250,00
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
 FORNECEDOR 01 FORNECEDOR 02
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 2.250,00
	 2.250,00
	
	  2.890,00
	 2.890,00
	 
	 
	
	 
	 
	  1.600,00
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
 
 ESTOQUE CAIXA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	 2.250,00
	7.217,28
	
	  9.000
	
	  2.890,00
	 
	
	 
	 
	  2.000,00
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
 
VENDAS DE MERCADORIAS CONTAS A PAGAR/CARTÃODÉBITO
	CRÉDITO
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	18.000,00
	
	  9.000,00
	
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	BANCO X
	
	3.850,00
	BANCO Y
	
	2.890,00
	FORNECEDOR 1
	3.850,00
	5.450,00
	FORNECEDOR 2
	2.890,00
	2.890,00
	ESTOQUE
	8.340,00
	7.217,28
	CLIENTE 1
	7.217,28
	
	TOTAL
	22.297,28
	22.297,28
4.2 – Efetuaremos o Balancete de Verificação
4.3 – Segue Abaixo a Demonstração do Resultado do Exercício
	DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	Vendas Brutas
	18.000,00
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS 
	
	(-) Impostos sobre as vendas 
	0,00
	RECEITA LÍQUIDA OPERACIONAL
	
	
	
	(-) CMV – Custo das mercadorias vendidas
	1,60384
	LUCRO BRUTO
	10.782,72
	(-) Despesas operacionais
	0,00
	LUCRO OU PREJUÍZO OPERACIONAL
	10.782,72
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	10.782,72
4.4 – Fechando o Balanço Patrimonial do Período.
	 BALANÇO PATRIMONIAL
	Ativo
	
	Passivo
	
	Circulante
	
	Circulante
	
	Caixa
	24.000,00
	Fornecedor
	3.200,00
	Banco XX
	12.750,00
	
	
	Banco YY
	4.610,00
	
	
	Cliente 
	9.000,00
	
	
	Estoque
	1.122,72
	
	
	Não Circulante
	
	Capital Social
	60.000,00
	Imobilizado
	
	(-)Capital a Integralizar
	7.500,00
	Moveis e utensílios
	15.000,00
	Lucros Acumulados
	10.782,82
	
	
	
	
	Total do Ativo
	66.482.72
	Total do Passivo
	66.482.72
5.0 – Termino da Contabilização do Período
A empresa Saúde finalizou seu estoque com 700 barrinhas de cereais Banana com Ameixa, tendo um valor de estoque correspondente a R$1.122,72 e seu lucro com a venda de 4.500 barrinhas Banana com Ameixa pelo valor de R$4,00 cada foi um total de R$10.782,72.
5.1 – Plano de Contas
De acordo com Franklin Santos 2001, o plano de contas é um sistema organizado, em que os fatos contábeis são classificados para que a contabilização seja feita de maneira uniforme, é um elo de comunicação da entidade, com os demais usuários da informação contábil. Para elaborar um plano de contas é necessário verificar a natureza da empresa que ele vai pertencer, verificando dados como ramo de atividade, sistema de operações, volume de negócios, exigências de ordem legal, forma jurídica, apões feito essa verificação torna-se possível à elaboração do plano de contas.
Sendo assim foi elaborado um plano de contas para a loja saúde:
	1
	ATIVO
	1.1
	CIRCULANTE
	1.1.1
	Disponível
	1.1.1.1
	Caixa
	1.1.1.2
	Bancos
	1.1.1.2.01
	Banco XX
	1.1.1.2.02
	Banco YY
	1.1.2
	Aplicações Financeiras
	1.1.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.1.3
	Créditos
	1.1.3.1
	Clientes
	1.1.3.1.01
	Cliente 1
	1.1.4
	Estoque
	1.1.4.1
	Estoques
	1.1.5
	Despesas do Exercício Seguinte
	1.1.5.1
	Despesas do Exercício Seguinte 
	1.2
	NÃO CIRCULANTE
	1.2.1
	Realizável a Longo Prazo
	1.2.1.1
	Créditos
	1.2.1.1.01
	Clientes
	1.2.2
	Aplicações Financeiras
	1.2.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.3
	Investimentos
	1.3.1
	Investimentos
	1.4
	Imobilizado
	1.4.1.1
	Bens de Uso
	1.4.1.1.01
	Terrenos
	1.4.1.1.02
	Imóveis
	1.4.1.1.03
	Máquinas e Equipamentos
	1.4.1.1.04
	Móveis e Utensílios
	1.5
	Intangível
	1.5.1.1
	Intangível
	2
	PASSIVO
	2.1
	CIRCULANTE
	2.1.1
	Fornecedores
	2.1.1.1
	Fornecedores
	2.1.2
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.2.1
	Salários e Encargos a Pagar
	2.1.3
	Obrigações Fiscais
	2.1.3.1
	Tributos e Contribuições a Recolher
	2.1.4
	Obrigações Financeiras
	2.1.4.1
	Empréstimos e Financiamentos
	2.1.5
	Outras Obrigações
	2.1.5.1
	Outras Contas a Pagar
	2.1.6
	Provisões
	2.1.6.1
	Provisões Trabalhistas e Fiscais
	3
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	3.1
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	3.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.01
	Venda de Mercadorias
	3.1.2
	(-) Deduções da Receita
	3.1.2.1
	(-) Deduções da Receita
	3.2
	(-) Custos
	3.2.1
	(-) Custos
	4
	DESPESAS OPERACIONAIS
	4.1
	DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	4.1.1
	Despesas Administrativas
	4.1.1.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.1.2
	Outras Despesas
	4.1.2
	Despesas com Vendas
	4.1.2.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.2.2
	Outras Despesas
	4.1.3
	Resultado Financeiro
	4.1.3.1
	Despesas Financeiras
	4.1.3.2
	Receitas Financeiras
	4.1.4
	Outras Despesas / Receitas
	4.1.4.1
	Outras Despesas
	4.1.4.2
	Outras Receitas
	4.1.5
	Provisões Tributárias
	4.1.5.1
	Provisões Tributárias
	4.1.6
	Participações no Resultado
	4.1.6.1
	Participações no Resultado
	5
	CONTA TRANSITÓRIA
	5.1
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	5.1.1
	Resultado do Exercício
	5.1.1.1
	Resultado do Exercício
6.0 - PASSO 6
 
Segundo o “Art. 966” da Constituição Civil Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços.
A loja saúde se enquadra no perfil de empresa patrimonial Segundo Paulo Melchor (2003) empresa patrimonial é aquela em que os bens servem para uma atividade especifica, ou seja, o exercício da atividade econômica, seus sócios constituem uma sociedade empresaria, onde duas ou mais pessoas se juntam para exercer profissionalmente uma atividade econômica organizada para a produção de bens e serviços. Os bens que a Loja saúde presta são a comercialização de produtos sem glúten e sem lactose a um preço mais baixo do que o encontrado no mercado atual. Cada sócio é responsável por um setor da empresa, Carlos é responsável pelo setor de compra de mercadorias, Marcos é responsável pelo setor de vendas, Jose é responsável pelo setor financeiro e Marcos é responsável pelo setor de recursos humanos. Os sócios farão o enquadramento da empresa na junta comercial da sua cidade, que é o órgão competente para tal. 
7.0 – Conceitos da Teoria da Administração para Loja Saúde
Ainda segundo Knapik, 2005, p. 28 os princípios da administração cientifica de Taylor são:
-Planejamento; substitui o trabalho que era realizado segundo os critérios de cada funcionário pelos métodos científicos, a improvisação pelo planejamento e padronização do método. 
-Preparo; seleciona os trabalhadores de acordo com suas aptidões para desenvolvê-las para que produzam mais e melhor de acordo com o que foi planejado. Dispõe o layout das máquinas e ferramentas de produção de forma racional e prática. 
-Controle; a gerência deve dar suporte aos trabalhadores e certificar-se se que o trabalho está sendo feito de acordo com os procedimentos estabelecidos pelo planejamento. 
-Execução; transmitir e dividir responsabilidades e tarefas entre os trabalhadores de forma que o trabalho fique mais organizado e funcional. 
-Exceção; as ocorrências que acontecem dentro dos padrões não devem chamar a atenção do gerente, mas as que ocorrem fora desses procedimentos devem alertá-lo, para que possa corrigir as falhas.
Referencia: KNAPIK, Janete. Administração Geral e de Recursos Humanos. Curitiba: Ibpex, 2005
Analisando-se com atenção os dezesseis pontos relacionados por Fayol, vê-se que resumidamente são deveres que têm por finalidade levar o administrador a “tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estivessem numa seqüência lógica.” (MAXIMIANO, 2000, p.143) Para finalizar sua teoria administrativa, Fayol ainda traz o que chamou de “quatorze princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz” (Maximiano, 2000, p.143) e de forma resumida e interpretada, tem-se que a divisão do trabalho, consistiana alocação de mão-de-obra específica e especializada para cada função dentro da empresa; autoridade e responsabilidade, como o nome informa, poder de mandar e direitos e deveres de quem cumpre as ordens dadas pelas autoridades competentes. Disciplina, seguir os princípios estabelecidos no contrato de trabalho entre a empresa e o funcionário seguindo as normas e padrões dos bons costumes e respeito; unidade de comando, preferência pelo trabalho desenvolvido por indivíduo sobre uma unidade de comando individual; unidade de direção, apenas um comandante, usufruindo-se de apenas um conjunto de normas, que visam o objetivo especifico. Subordinação, primeiramente o interesse geral, e gradativamente resumindo-se ao interesse individual; remuneração pessoal, deve existir de forma proporcional e com base em fatores externos e desenvolvimento interno, centralização; concentração de poderes nas mãos do chefe e o dever de acatar as diretrizes determinadas por parte dos funcionários. Cadeia escalar, também conhecida como ponte de Fayol, rege que o subordinado de chefes de escalões diferentes têm que obedecer mesmo que sejam ordens provindas de diferentes escalões; ordem, nada mais simples como o próprio nome rege, cada um no seu lugar e cada lugar determinado para cada um; equidade, visa o trato com as pessoas, que basicamente deve ser com respeito e bondade, porém nunca esquecendo-se da energia necessária para que as ordens sejam cumpridas. Estabilidade do pessoal, deve-se atentar para a não rotatividade dos funcionários e visar-se sempre o desenvolvimento das equipes; iniciativa, pró atividade deve ser cultivada dentro das equipes e individualmente também, por fim e talvez o mais importante o trabalho e espírito de equipe. (MAXIMIANO, 2000, p. 144)
Referencia: MAXIMIANO, Antônio Cezar Amuru. Introdução a Administração. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
Para que a loja Saúde tenha sucesso alguns conceitos de teóricos como Frederick Taylor e Henry Fayol são importantes. Pode-se dizer que esses teóricos reinventaram a estruturação das empresas nos assuntos relacionados a produtividade e setorização. Quais conceitos das teorias da administração atribuídas a essas personalidades podem ser aplicados à loja Saúde visando o melhor desempenho?
8.0 – Considerações Finais
9.0 – Referencias Bibliograficas