Sistema Puxado

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SISTEMA PUXADO
BIANCA DE OLIVEIRA
SISTEMAS PRODUTIVOS II
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO/2016
INTRODUÇÃO
Elemento fundamental do Just in Time (JIT) um sistema puxado ou produção puxada é
fazer o necessário quando necessário, ou seja, reduzir ao máximo o estoque produzindo apenas
aquilo que o cliente comprou.
Esse método faz parte de um dos pilares do Sistema Toyota de Produção, por isso são
uma parte fundamental da manufatura lean e frequentemente são mal entendidos e
considerados difíceis de se implementar. É necessário estar preparado para trabalhar para que o
processo flua sem interrupções.
Há três tipos de Sistema Puxado:
1. Sistema puxado com supermercado;
2. Sistema puxado sequencial;
3. Sistema puxado misto (sequencial com supermercado).
DEFINIÇÕES DE CONCEITOS ABORDADOS
Kanban: utilização de cartões para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas
de fabricação em série.
Kaizen: metodologia que permite baixar os custos e melhorar a produtividade (melhoria
contínua).
LeadTime: tempo do ciclo de produção.
Takt Time: tempo em que sai um produto acabado no final do processo. (ex: a cada 30
segundos – 1 peça).
One Piece Flow: os itens são processados e movidos diretamente de um processo para outro,
uma peça de cada vez, pouco antes que o próximo processo precise dela.
Gemba:“o lugar onde o valor é acrescentado” – chão de fábrica.
DEFINIÇÕES DE CONCEITOS ABORDADOS
Heijunka Box: ferramenta de programação visual, geralmente é um cronograma de parede
que é dividido em uma grade de caixas representando um período específico de tempo.
SISTEMA PUXADO COM SUPERMERCADO
É também conhecido como sistema de reposição. A empresa opera com um
estoque mínimo (exatamente como um supermercado).
Em um sistema puxado com supermercado, cada processo tem uma loja, um
supermercado, que armazena uma dada quantidade de cada item produzido (estoque
mínimo). Cada processo produz apenas o necessário para repor o que é retirado do seu
supermercado.
Normalmente, quando o material é retirado do supermercado, um Kanban (ou
outro tipo de informação) é liberado a fim de que a fábrica produza outro produto a fim de
substituí-lo na “prateleira”.
SISTEMA PUXADO COM SUPERMERCADO
Cada processo é responsável pela reposição de seu supermercado, de modo que a
gestão diária do local de trabalho é relativamente simples e as oportunidades de Kaizen são
fáceis de perceber.
A desvantagem de um sistema com supermercado é que um processo precisa
manter um estoque com todas as peças que produz, o que pode não ser prático, caso a
variedade de peças seja muito grande.
SISTEMA PUXADO COM SUPERMERCADO
SISTEMA PUXADO SEQUENCIAL
Pode ser utilizado quando existe uma grande variedade de peças que devem ser
armazenadas em um supermercado. Nesse caso o padrão dos pedidos dos clientes precisa
ser bem estudado a fim de que as entregas sejam feitas a tempo. Os produtos são
basicamente feitos sob encomenda e o estoque total do sistema é minimizado.
Outro ponto importante é que o lead time de produção deve ser extremamente
curto (além de ser menor do que o lead time do pedido).
SISTEMA PUXADO SEQUENCIAL
Em um sistema sequencial, o departamento de programação deve estabelecer o mix
correto e a quantidade de produtos a ser produzida. Isso pode ser feito colocando-se cartões
kanban em um heijunka box, geralmente no início de cada turno.
Essas instruções de produção são então enviadas ao processo inicial do fluxo de valor.
É comum que isso seja feito na forma de uma "lista sequencial". Cada um dos processos
seguintes produz em sequência os itens que chegam até ele, originados no processo anterior. O
FIFO para cada produto precisa ser mantido continuamente.
Um sistema sequencial cria uma pressão para que se mantenha os lead times curtos e
previsíveis. Para que esse sistema funcione efetivamente, o padrão seguido pelos pedidos dos
clientes precisa ser bem compreendido. Caso os pedidos sejam difíceis de prever, o lead time de
produção deve ser muito curto (menor que o lead time do pedido) ou um supermercado
adequado de produtos acabados precisa ser mantido.
SISTEMA PUXADO SEQUENCIAL
SISTEMA PUXADO MISTO 
(SEQUENCIAL COM SUPERMERCADO)
Esse sistema utiliza as regras de ambos os sistemas explicados anteriormente e podem
trabalhar juntos. Ele pode ser aplicado quando uma regra 80/20 for aplicável (o qual 80% das
vendas são destinadas a no máximo 20% dos produtos). Geralmente faz-se uma análise para
segmentar as peças por volume, de acordo com a frequência de pedidos: (A) alta, (B) média, (C)
baixa e (D) não frequente.
*** O tipo D pode representar pedidos ou peças especiais para reposição. Para lidar com os
itens que têm pouca saída, um Kanban especial para o tipo D pode ser criado para representar,
não uma peça específica, mas uma determinada quantidade de capacidade. A sequência de
produção para os produtos D é então estabelecida pelo método utilizado pelo departamento
de programação para as peças do sistema puxado sequencial.
SISTEMA PUXADO MISTO 
(SEQUENCIAL COM SUPERMERCADO)
O sistema puxado misto permite que os sistemas com supermercado e sequencial
sejam aplicados seletivamente, conseguindo-se os benefícios proporcionados por cada um deles,
mesmo em ambientes em que a demanda é complexa e variada.
Os dois sistemas podem ocorrer ao mesmo tempo, lado a lado, horizontalmente, ao
longo de um fluxo de valor completo, ou podem ser usados para uma determinada peça em
alguns trechos de seu fluxo específico de valor.
Um sistema misto pode dificultar o balanceamento do trabalho e a identificação de
condições anormais. Pode também se tornar mais difícil a condução e a gestão do Kaizen. Assim,
para que o sistema misto funcione eficazmente, faz-se necessária uma gestão muito rigorosa.
SISTEMA PUXADO MISTO 
(SEQUENCIAL COM SUPERMERCADO)
ELEMENTOS PARA O SUCESSO DOS SISTEMAS 
PUXADOS
Em todos os três casos, os elementos técnicos importantes para o sistema ter
sucesso são:
1. Produtos fluindo em pequenos lotes (criando "one piece flow" onde for possível);
2. Puxar os processos de acordo com o takt time (não permitindo a superprodução);
3. Sinalizar o reabastecimento através de um Kanban;
4. Nivelar o mix de produtos e a quantidade.
AS DIFICULDADES DOS SISTEMAS PUXADOS
ESTRATÉGIA E LIDERANÇA
Há dificuldades quando a estratégia da liderança não estão totalmente voltadas
para o Lean e implementação de um sistema puxado. Pois assim nem todas as áreas estão
com o mesmo objetivo e fica difícil a implementação.
Abaixo estão alguns fatos que ocorrem na alta gestão que afetam o sistema:
1. Troca constante de comandos;
2. Multiplicidade de iniciativas estratégicas;
3. Alta administração muito distante do gemba.
AS DIFICULDADES DOS SISTEMAS PUXADOS
VENDAS/ÁREA COMERCIAL
O papel da área comercial é vital para o sucesso do sistema puxado. Essa área
geralmente gera inúmeras oscilações artificiais nos volumes e mix de vendas, tendo em
vista a necessidades de maximizar os resultados da própria área e não necessariamente da
empresa toda (ex: promoções).
Muitas vezes não há nem uma definição e nem um compromisso claro com o takt
time que nortearia o ritmo comum de vendas, produção e entrega dos fornecedores.
O dimensionamento dos supermercados pode ser prejudicado se não tiver sido
feita uma boa análise de comportamento de demanda. Assim como uma análise de demanda
histórica e tendências feita de forma superficial, torna-se também uma dificuldade adicional.
AS DIFICULDADES DOS SISTEMAS PUXADOS
GESTÃO/OPERACIONALIZAÇÃO
Muitas vezes após a implementação do sistema puxado acaba não sendo
totalmente aplicado e a fábrica continua com o sistema empurrado anterior, criando umsistema parcialmente puxado ou puxado na “aparência”, pois os kanban substituem as
antigas ordens de produção, mas a essência do sistema segue a mesma.
O treinamento das pessoas muitas vezes não é adequado, não há
acompanhamento próximo dos supervisores, os quais têm responsabilidades pouco claras e
autonomia restrita, e menos ainda da gerência, distante e ausente.
É fundamental estabelecer, de forma clara e transparente, o trabalho padrão da
gestão do sistema puxado.
AS DIFICULDADES DOS SISTEMAS PUXADOS
PRÉ-CONDIÇÕES
Não se deve por em ação o sistema puxado sem antes verificar a existência das
condições básicas necessárias.
1. Estabilidade básica da operação dos 4 M’s (Material, Método, Mão-de-obra e Máquina);
2. Estabilidade da programação das linhas;
3. Compromisso da alta administração;
4. Capacidade e confiabilidade de todos os processos;
5. Ter um fluxo contínuo e bem definido.
CONCLUSÃO
Explicando simplificadamente o conceito de sistema puxado, quando um cliente faz
compra de um produto, a fábrica recebe um pedido e dispara um Kanban de produção
(aviso para que a empresa possa produzir).
A fábrica fará um e somente um produto novo produto, exatamente como aquele
que foi vendido, com objetivo de repor o estoque mínimo. Dessa maneira não há
necessidade de trabalhar com complexas previsões de vendas que frequentemente falham
devido a uma série de fatores mercadológicos.
REFERÊNCIAS
Produção Puxada e Sistemas Puxados. Lean Institute Brasil. Disponível em:
<http://www.lean.org.br/conceitos/102/definicao-de-producao-puxada-e-sistemas-puxados.aspx>.
Lean TI. O que é Sistema Puxado? Disponível em:
<http://www.leanti.com.br/conceitos/14/O-que-e-Sistema-Puxado.aspx>.
FERRO, JOSÉ ROBERTO.As dificuldades do sistema puxado. Lean Institute Brasil, 2011.
Disponível em: <http://www.lean.org.br/conceitos/102/definicao-de-producao-puxada-e-sistemas-
puxados.aspx>.