AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: LIANA MACHADO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 17/09/2016 08:28:39 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201405833554) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o objetivo do layout ou arranjo físico? 
 
 
Resposta: O objetivo do layout é harmonizar dentro de um espaço o melhor posicionamento das máquinas, 
entradas de insumos e seus processos de forma que não ofereça riscos, que não haja contaminação e nem a 
produtividade fique comprometida. 
 
 
Gabarito: O alunado pode responder ou circundar a resposta da seguinte forma: o layout ou arranjo físico tem 
como objetivo harmonizar e integrar todos os sistemas, setores, máquinas, equipamentos, movimentações de 
carga,armazenagem de materiais e a mão de obra na ocupação de espaço, ou seja, todos os recursos que 
fazem parte do trabalho, na busca de um fluxo racional. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201405833563) Pontos: 0,0 / 1,0 
Cite um exemplo de tipo de estoques. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: O alunado pode escolher uma das seguintes respostas: estoque de matéria-prima; estoque 
de produto em processo ou material semiacabado (MSA); estoque de suprimentos de manutenção / 
reparo / operacional (MRO); estoque de produtos acabados. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201405078789) Pontos: 1,0 / 1,0 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados 
e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Todos os itens estão corretos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201405057493) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços 
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou 
valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos 
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das 
empresas. 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando 
sentido ao texto lido. 
 
 
prioridade 
 
rentabilidade 
 produtividade 
 
lucratividade 
 
atividade 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201405790959) Pontos: 1,0 / 1,0 
Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após 
encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas 
dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias 
úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora 
 
 
160 mil unidades 
 128 mil unidades 
 
150 mil unidades 
 
140 mil unidades 
 
120 mil unidades. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201405046948) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
o Centro de Atratividade 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Autolocalização 
 
os Fomentos 
 
a Avaliação de Atores 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201405245398) Pontos: 0,5 / 0,5 
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer 
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. 
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta. 
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental 
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma 
sequência na sua execução. 
 
 
I - a , II - b , III - c 
 
I - c , II - b , III - a 
 
I - a , II - c , III - b 
 I - c , II - a , III - b 
 
I - b , II - a , III - c 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201405740264) Pontos: 0,5 / 0,5 
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de 
serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)? 
 
 
Pode ser estocado e transportado. 
 
Elevada influência da mão-de-obra. 
 É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade. 
 
É comum a padronização dos insumos. 
 
Possui longa vida útil. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201405775021) Pontos: 0,5 / 0,5 
Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se 
ajusta ao trabalho. 
 
 
Robótica. 
 Ergonomia. 
 
Automação. 
 
Terapia ocupacional. 
 
Endomarketing. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201405575917) Pontos: 0,0 / 0,5 
O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma 
maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como 
Classe: 
 
 
"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque. 
 "A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do 
ano. 
 
"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual. 
 "A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais 
atenção. 
 
"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados 
entre os itens em estoques.