As Organizações como Sistemas Politicos

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INTERESSES, CONFLITO E PODER:
As Organizações como Sistemas Políticos
Principais Características
Se entendermos as organizações em termos políticos, aceitamos o fato de que a política é um aspecto inevitável da vida corporativa. Aprendemos que dirigentes eficazes são atores políticos habilidosos que reconhecem o contínuo jogo entre interesses concorrentes e que usam o conflito como uma força positiva.
1. Autoridade formal;
2. Controle de recursos escassos;
3. Uso de estrutura organizacional, regras e regulamentações;
4. Controle de processos decisórios;
5. Controle de conhecimentos e de informações;
6. Controle de fronteiras;
7. Capacidade de lidar com a incerteza;
8. Controle de tecnologia;
9. Alianças interpessoais, redes e controle de "organizações informais";
10. Controle de contra organizações;
11. Simbolismo e o gerenciamento de significados;
12. Gênero e gerenciamento de relações entre os gêneros;
13. Fatores estruturais que definem o palco da ação;
14. O poder que alguém já tem.
As fontes de poder dão aos membros organizacionais uma variedade de meios de impor seus interesses e resolver ou perpetuar o conflito organizacional.
Forças e Limitações
Forças
Quando analisamos as organizações como culturas, podemos ver quase todos os seus aspectos de uma maneira nova.
• A metáfora enfatiza o significado simbólico de quase tudo que fazemos.
• Aprendemos que organização e significado compartilhado são a mesma coisa.
• Líderes e gerentes vêm como seu sucesso depende da criação de significado compartilhado.
• Líderes e dirigentes ganham um novo entendimento de seus papéis e de seu impacto.
• Vemos que organizações e seus ambientes são domínios representados.
• A administração estratégica é vista como um processo de representação.
• A metáfora oferece uma nova perspectiva sobre a mudança organizacional.
L i m i t a ç õ e s
Os pontos levantados pela metáfora da cultura encorajaram muitos administradores e teóricos da administração a encontrar maneiras de gerenciar a cultura corporativa. Muitos agora estão conscientes das consequências simbólicas dos valores organizacionais, e muitas organizações já começaram a explorar o padrão de cultura e subcultura que influencia a ação do dia-a-dia.
Por um lado, isto pode ser visto como uma evolução positiva, uma vez que reconhece a natureza verdadeiramente humana das organizações e a necessidade de se construir a organização em torno de pessoas e não de técnicas. Por outro lado, existem inúmeras consequências potencialmente negativas.
Política pode gerar mais política.
De certos pontos de vista, a metáfora política pode parecer muito amigável por que subestima as desigualdades de poder e influência.
De que forma se pode analisar a metáfora da empresa atualmente.
A metáfora das organizações vistas como sistemas políticos têm duas abordagens. Conforme a primeira, pode-se entender as organizações como sistemas de governo, que variam de acordo com os princípios políticos que são empregados. As organizações podem ser autoritárias, democráticas, tecnocratas, etc. De acordo com a segunda abordagem, pode-se tentar desvendar a detalhada política da vida organizacional.
Autoritarismo: descreve uma forma de governo caracterizada pela ênfase a autoridade do Estado em uma república ou união. É um sistema político controlado por legisladores não eleitos que usualmente permitem algum grau de liberdade individual.
Democracia: é um regime de governo em que o poder de tomar importantes decisões políticas está com os cidadãos (povo), direta ou indiretamente, por meio de representantes eleitos — forma mais usual. Uma democracia pode existir num sistema presidencialista,parlamentarista, monárquico constitucional e republicano.
Tecnocracia: é o modelo de governabilidade funcional, no qual há aplicação das ciências no ciclo de todas as cadeias produtivas garantindo a sustentabilidade da espécie humana.
Relacionar com alguma musica ou filme o tema proposto.
Filmes:
Sicko – S.O.S. Saúde ( Sicko; Michael Moore; 2007)
Quebrando o Tabu (Fernando Grostein Andrade; 2011)