GE ATIV 3

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Questão 1/5
Quando se trata da análise da empresa internamente, estamos falando de seus recursos e suas 
capacidades, ou seja, os recursos necessários para o funcionamento da empresa que são os recursos 
humanos, físicos, organizacionais e financeiros.
 Segundo Mintzberg et al. (2006, p. 102), no processo de preencher os “espaços em branco 
internos” criados pela análise SWOT/FFOA, os gerentes devem considerar quatro questões 
importantes sobre seus recursos e aptidões, que são: 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2006.
A Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Valor.
B Imitabilidade; Fraqueza; Cópia; e Valor.
C Valor; Cópia; Imitabilidade; e Organização.
D Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Organização.
E Valor; Raridade; Imitabilidade; e Organização.
Questão 2/5
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas 
vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que as 
empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a elevação 
de suas vantagens competitivas.
 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:
A Entrante.
B Imitadora.
C Substituta.
D Concorrente.
E Fornecedora.
Questão 3/5
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa 
___________________.
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria.
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.
Questão 4/5
Um dos maiores desafios que os altos executivos enfrentam é em relação a eficiência das decisões 
para enfrentar a crescente complexidade de um conjunto de variáveis que estão relacionadas entre 
si. Os avanços nas formas de se desenvolver a estratégia significam um incremento frente às 
ameaças e oportunidades do segmento. Assim, qual das seguintes é uma das razões básicas que a 
estratégia da empresa evolui ao longo do tempo?
A
Uma resistência em abandonar aquelas características de estratégia que já não estão 
funcionando bem.
B
Os esforços proativos de gestores de empresas para melhorar o desempenho financeiro da 
empresa e garantir uma vantagem competitiva.
C
A necessidade por parte dos gestores da empresa para fazer ajustes regulares no modelo de 
negócios da empresa.
D A necessidade de apenas responder às ações e movimentos competitivos de empresas rivais.
E A necessidade de manter o planejamento mesmo com a mudança de condições do setor.
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Questão 5/5
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a 
empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o 
desempenho.
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; 
e em desenvolver capacidades.
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens 
competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades.
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens 
competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
É correto o que se afirma em:
A Nas duas primeiras.
B Nas duas últimas.
C Nas de números par.
D Nas de número ímpar.
E Todas são corretas.