AV Administração da Produção e Operações

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Avaliação: GST0315 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: Turma: 9003/AB 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 0 Data: 11/06/2014 11:33:28 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202141940) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
O componente que nos dá o início da função. 
Não faz parte da função produção 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202172766) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado 
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? 
 
Layout industrial; 
Layout por produto; 
Layout por processo; 
Layout burocrático; 
Layout Matricial. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202141946) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202175040) Pontos: 0,5 / 0,5 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é 
 
Diminuição dos custo de produção. 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
Vantagem do processo produtivo. 
Ritmo Maximo de produção de um processo. 
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202340365) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. 
Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. 
Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202336428) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. 
Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO 
representa uma função do PCP. 
 
Programar as atividades de produção. 
Planejar os níveis de estoques. 
A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução. 
Entregar o pedido ao cliente com qualidade. 
Ser responsável desde a compra até a distribuição final. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202151234) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do 
processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos 
tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
 
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou 
serviços em quantidades significativas. 
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias 
químicas. 
Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas. 
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos. 
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
 
 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202173789) Pontos: 0,5 / 0,5 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados 
e/ou serviços. 
 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
Apenas o item I está correto. 
Apenas os itens I e II estão corretos 
Apenas os itens II e III estão corretos 
Apenas os itens I e III estão corretos 
Todos os itens estão corretos 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202152795) Pontos: 1,0 / 1,5 
Por que o sistema de produção contínua é mais vulnerável às obsolescências das máquinas? 
 
Resposta: Por ter uma dependência tecnológica imensa das maquinas, fazendo com que os processos principais 
fiquem exclusimamente ao encargo das mesmas. E por na falta de demanda sua subutilização acarrete prejuízo, 
pois os mesmos processos não podem ser executados por mãos humanas. Fora o alto custo de manter uma 
estrutura que necessita de um alto grau de insumos, matérias-primas e manutenção. 
 
Gabarito: Porque geralmente necessitasse de altos investimentos em maquinários, os custos de manutenção 
são caros e dificuldades de modificação na linha de montagem. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202339964) Pontos: 0,0 / 1,5 
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e 
posicionamento no mercado. Como o planejamento é dividido e quando deve ser refeito? 
 
Resposta: Capacidade Ociosa: É quando há a subutilização da aparelhagem (Homem e Máquina) produtiva, com 
folga de capacidade produtiva. Capacidade com Demanda Excessiva: É quando a capacidade esta sendo 
utilizada em seu limite. Capacidade com Demanda sob Pressão: É quando há capacidade de se atender a 
demanda excessiva, porém ao custo de se utilizar o estoque. 
 
Gabarito: Planejamento da Capacidade a longo prazo - são normalmente realizados para ocorrerem dentro de 
um prazo superior a 2 (dois) anos. Planejamento da Capacidade a curto prazo - são normalmente realizados 
para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos. A empresa deve refazer o planejamento de 
capacidade toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração 
do escopo principal, ou mudança de localização, enfim, qualquer alteração no planejamento anterior.