Simulado de Administração da Produção e Operações 03

Prévia do material em texto

BDQ Prova Page 1 of 3 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0315 VOLTAR 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 27/04/2014 11:11:41 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202142084) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada 
e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são 
operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 
50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a 
capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
108 horas. 
240 horas. 
120 horas. 
528 horas. 
132 horas. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202152493) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços 
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou 
valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos 
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das 
empresas. 
€ 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando 
sentido ao texto lido. 
atividade 
rentabilidade 
prioridade 
produtividade 
lucratividade 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202153646) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os 
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
6.240 unidades 
54.000 unidades 
62.400 unidades 
31.200 unidades 
40.000 unidades 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=787721544&p1=11... 27/4/2014 
BDQ Prova Page 2 of 3 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202153638) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que 
os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária 
desta fábrica? 
3.600 unidades 
600 unidades 
6.000 unidades 
36.000 unidades 
40.000 unidades 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202151353) Pontos: 1,0 / 1,0 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos 
e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que 
podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante 
de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as 
afirmações acima, conclui-se que: 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
As duas afirmações são falsas. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202147094) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia 
hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
60 
20 
40 
30 
50 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202172766) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado 
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? 
Layout burocrático; 
Layout por produto; 
Layout industrial; 
Layout Matricial. 
Layout por processo; 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202152485) Pontos: 0,0 / 1,0 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem 
responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=787721544&p1=11... 27/4/2014 
BDQ Prova Page 3 of 3 
 
 
 
de: 
Cronogramas 
Departamentos 
Fluxogramas 
Funções 
Organogramas 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202153091) 
Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques. 
 
Sua Resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada 
a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum 
investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua 
capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se 
atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a 
demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques. 
 
 
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, 
capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com 
poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com 
grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como 
investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a 
empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido 
com os estoques. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202153574) 
Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do 
mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse 
instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma 
capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem 
competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma 
vantagem competitiva a médio prazo. 
 
Sua Resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no 
curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua 
capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá 
atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes. 
 
 
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, 
significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para 
redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a 
empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes. 
 
 
VOLTAR 
 
Período de não visualização da prova: desde até . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=787721544&p1=11... 27/4/2014