Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
1a Questão (Ref.: 201201594293) Pontos: 0,5 / 0,5 Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são: Visão cíclica e a Visão push/pull. Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento. Visão do Cliente e Visão do Fornecedor. Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor. 2a Questão (Ref.: 201201577387) Pontos: 0,0 / 0,5 Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é: agir contra o aumento de preços melhorar o nível de serviço reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio trazer economia à produção aumentar a segurança contra contingência 3a Questão (Ref.: 201201577395) Pontos: 1,0 / 1,0 A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são: marketing de massa, marketing de segmento marketing pessoal, marketing empresarial marketing cultural, marketing global marketing global, marketing social marketing customizado, marketing social 4a Questão (Ref.: 201201594289) Pontos: 1,0 / 1,0 A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige: 1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque. 2 - Manter um desempenho operacional planejado. 3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente. 4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística. 5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido. Podemos dizer que: Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras. Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras. Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras. Todas as afirmações são verdadeiras. Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras. 5a Questão (Ref.: 201201577389) Pontos: 0,5 / 0,5 A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é: KANBAN MRP SAP EDI JUST IN TIME 6a Questão (Ref.: 201201525798) Pontos: 0,5 / 0,5 Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo Copiar e esconder. Copiar e divulgar. Aprender e guardar. Copiar e compartilhar. Aprender e compartilhar. 7a Questão (Ref.: 201201525908) Pontos: 0,0 / 0,5 Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações ______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros. abrangência, militares concepção, políticas concepção, militares competência, militares colocação, políticas 8a Questão (Ref.: 201201594300) Pontos: 0,0 / 1,5 Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso. Resposta: logistica, distribuição, previsão de demandas e estoques Gabarito: O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos. 9a Questão (Ref.: 201201525797) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta afirmação responda É falsa, porquanto somente as empresas vivem um ambiente de instabilidade. É verdadeira, pois tanto as empresas quanto os profissionais vivem uma situação de estabilidade. É verdadeira com relação às empresas que são organizações extremamente sólidas no mundo corporativo. É verdadeira porque a economia está muito bem e as empresas também. É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário extremamente instável e inseguro. 10a Questão (Ref.: 201201594311) Pontos: 1,5 / 1,5 As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre outros. Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado equivalente.
Compartilhar