BDQ Avaliação Parcial INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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GST0580_201601000014 V.1
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"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo,
gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às
necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe
Sobral e Alketa Peci)
A descrição acima se caracteriza como:
Quest.: 1
Eficiência e eficácia são dois componentes sempre encontrados na análise do plano de ação de
empresas bem sucedidas diante do mundo corporativo . Um exemplo de administração eficaz
ocorre quando a empresa busca :
Quest.: 2
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns
fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o
ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
Quest.: 3
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
Quest.: 4
      »  00:11  de 50 min.   Lupa  
1.
Política
Regras
Missão
Visão
Valores
2.
Aumentar lucros ; alterar atividade­fim .
Alterar organograma ; minimizar lucros .
Utilizar atividades interdependentes ; alterar objetivos .
"Minimizar custos"; diminuir sua linha de produtos .
Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa ".
3.
Análise SWOT.
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
Balanced Scorecard.
Matriz BCG.
4.
é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza­se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas
internas com as oportunidades e ameaças externas.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e,
por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
Aluno:  Matrícula: 
Disciplina: GST0580 ­ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  Período Acad.: 2016.3 EAD (G) / SM
josuemoises14@yahoo.com.br
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O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o
tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas,
que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo
decisório, a decisão envolve:
I ­ um diagnóstico do problema;
II ­ a procura de soluções e alternativas para o problema;
III ­ a análise e comparação dessas alternativas;
IV ­ a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
Quest.: 5
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: Quest.: 6
A partir do planejamento segue­se a organização. Uma vez planejada, torna­se necessário dar
estrutura e configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE­SE AFIRMAR:
I  ­  A  organização  é  um  sistema  social,  em  que  se  destacam  os  conceitos  de  organização
formal e informal com seus respectivos elementos.
II  ­  A  função  organização  abrange  dividir,  integrar  e  coordenar  as  atividades  e  os  recursos
organizacionais.
III  ­  A  função  organização,  também  chamada  de  desenho  organizacional  ou  organização
formal,  retrata  a  configuração  estrutural  da  empresa  (seus  órgãos  e  suas  relações  de
interdependência)  e  seu  funcionamento  (os  processos  de  atividades  e  de  coordenação)
capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV  ­  Organização  informal  é  o  nome  atribuído  à  organização  que  surge  espontânea  e
naturalmente  entre  os  ocupantes  de  posições  na  organização  formal  e  a  partir  dos
relacionamentos  sociais  e  interações  entre  as  pessoas  em  função  das  atividades  que
executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Quest.: 7
Em toda organização formal existe uma hierarquia que a divide em camadas ou em níveis de
autoridade e essa hierarquia é chamada cadeia de comando. Em relação a esse processo de
Quest.: 8
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
5.
I, II, III e IV estão corretas
Somente I e II estão corretas
Somente II e IV estão corretas
Somente I está correta
Somente III está correta
6.
Procedimentos ou processos
Processos ou ações
Metodológicos ou virtuais
Procedimentos ou virtuais
Mercadológicos ou virtuais
7.
Todos os itens estão incorretos.
Todos os itens estão corretos.
Somente o item I está incorreto.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
Somente o Item IV está incorreto.
8.
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hierarquização, pode­se considerar como verdadeiras as seguintes afirmativas:
1­A cadeia de comando estabelece que a autoridade deve passar do topo até o último
elemento da hierarquia organizacional (base), identificando quem deve responder a quem;
2­As decisões sobre a cadeia de comando estão relacionadas à distribuição de autoridade a
pessoas ou unidades, dentro da organização;
3­O processo de distribuição de autoridade determina necessariamente que a tomada de
decisão deve ser centralizada em determinados níveis organizacionais;
4­O conceito de cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, o
princípio da unidade de comando: ¿Cada subordinado reporta apenas a um único superior
hierárquico.
Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua
equipe são preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita
ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico
de direção da gestora é compatível com a:
 
Quest.: 9
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação
empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função,
aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa
comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
Quest.: 10
1 e 3
2 e 4
1, 2 e 3
2, 3 e 4
1, 2 e 4
9.
Teoria Y
Teoria XYZ
Teoria XY
Teoria X
Teoria Z
10.
Planejamento.
Controle
Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
Direção.
Organização.
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
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