revisao av1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Gestão de Projetos Tecnológicos
Flávia Vancim
Revisão 1
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Apresentação da Aula
Compreender o conceito de:
Projetos;
Subprojetos;
Portfólios;
Programas;
Gerenciamento de Projetos;
Gerenciamento de Portfólios;
Gerenciamento de Programas;
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Apresentação da Aula
Conhecer o Ciclo de Vida do Projeto e suas fases:
Início;
Organização e Preparação;
Execução do Trabalho; e
Encerramento do Projeto.
Conhecer os atores envolvidos na Gestão de Projetos
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O que é um Projeto?
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!” (PMI, 2008);
“Um projeto é um empreendimento único, com 	início e fim determinados, que 				utiliza recursos e é conduzido 					por pessoas, visando atingir 					objetivos pré-definidos, se 					caracterizando por ser 						temporário, exclusivo e 						progressivo” (CAVALIERI, 					2007).
www.cpscetec.com.br
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O que é um Projeto?
Um bom projeto escrito tem que se mostrar capaz de comunicar todas as informações necessárias. Existem elementos básicos que compõem sua apresentação, os quais:
o título (reflete o conteúdo da proposta);
a equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
a justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos);
os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
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O que é um Projeto?
o cronograma (datas de implementação das atividades);
a avaliação (como, quando e por quem será avaliado o projeto);
a disseminação (do projeto para o ambiente); e
o apoio institucional (quem apoia o que se propõe, quais as instituições envolvidas e dispostas a participar da ideia).
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Projetos e Subprojetos
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ewww.cooperati.com.br
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Projetos e Subprojetos
Um subprojeto por ser definido como um elemento de trabalho fundamental de um projeto, um conjunto de etapas relacionadas, com data definida de início e término, objetivos e entregas definidos.
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ewww.cooperati.com.br
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O que é um portfolio?
Um portfolio é um conjunto de projetos ou programas, e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos estratégicos;
Os projetos ou programas do portfolio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados;
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www.cooperati.com.br
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O que é um portfolio?
Geralmente, o portfolio é desenvolvido em organizações de grande porte e/ou que possuem múltiplos projetos.
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www.cooperati.com.br
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O que é gerenciamento de portfolio?
O gerenciamento de portfolios inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos afins, para atingir a objetivos de negócios específicos;
O foco é assegurar que os projetos e programas sejam averiguados para priorizar a alocação de recursos;
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www.cooperati.com.br
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O que é Gerenciamento de Portfólio?
Um dos modelos mais simplificados para gerenciamento de portfóllio é o desenvolvimento de um processo que reúne 3 etapas: identificação, seleção e priorização de projetos.
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www.cooperati.com.br
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O que é um programa?
Um programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados coordenadamente para produzirem os resultados esperados;
A interdependência de todos os projetos é uma propriedade integral do programa;
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fernandofranzini.wordpress.com
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O que é um programa?
Se algum projeto deixar de ser completado no prazo, todo o programa é posto em risco, o que pode acarretar severos custos adicionais. Em algumas circunstâncias, o programa é cancelado, com consequências significativas.
	
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fernandofranzini.wordpress.com
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O que é gerenciamento de programas?
A responsabilidade essencial do gerenciamento de programas é identificar, racionalizar, monitorar e controlar as interdependências entre os projetos e rastrear a contribuição que cada projeto está dando para consolidar o sucesso do programa!
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fernandofranzini.wordpress.com
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A tarefa central do Gerenciamento de Projetos é combinar o trabalho de diferentes pessoas para a execução de tarefas que seriam úteis para os clientes ou as organizações;
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oficinadanet.com.br
O que é Gerenciamento de Projetos?
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Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle;
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oficinadanet.com.br
O que é Gerenciamento de Projetos?
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O Gerenciamento de Projetos é realizado por meio da integração dos seguintes processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento;
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oficinadanet.com.br
O que é Gerenciamento de Projetos?
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Estudamos projeto porque:
NÃO EXISTE uma técnica única, sistematizada e científica que atenda a todas as situações de gerenciamento de projetos de todas as empresas.
exclusividadeebeleza.blogspot.com
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Ciclo de vida do projeto
O ciclo de vida pode ser adaptado, mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos;
 Independente da complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida;
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Ciclo de vida do projeto
Um dos aspectos que provavelmente poderá variar no ciclo de vida de um projeto é o tempo de duração de cada etapa, as quais são:
início do projeto;
organização e preparação;
execução do trabalho;
encerramento do projeto. 
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Ciclo de vida do projeto
Por exemplo, quando uma organização identifica uma oportunidade que deseja aproveitar, geralmente será autorizado um estudo de viabilidade para analisar e avaliar, através de rigorosos testes de seleção de critérios, se é vantajoso seguir adiante ou não.
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Ciclo de vida do projeto
A definição do ciclo de vida do projeto pode ajudar o gerente de projetos a esclarecer se deve tratar o estudo de viabilidade como a primeira fase do projeto ou como um projeto autônomo separado. Quando o resultado desse esforço preliminar não é claramente identificável, é									 melhor tratar								 esses esforços							 como um									 projeto									separado;
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Ciclo de vida do projeto
As fases do projeto apresentam as seguintes características:
cada fase é marcada pela entrega de um ou mais produtos (como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais);
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Ciclo de vida do projeto
no início de cada fase, é definido o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução;
o fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento; 
 
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Ciclo de vida do projeto
uma fase começa quando termina a outra. Quando há sobreposição entre as fases, chamamos essa prática de "fast tracking" (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente						 seriam realizadas em								 sequência ou								 para realizar								 atividades em								 paralelo);
 
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Ciclo de vida do projeto
a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Esses fatores caem ao longo do ciclo de vida;
os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o						 projeto é executado e							 	caem									 rapidamente								 conforme o								 projeto é									 finalizado;
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Ciclo de vida do projeto
não há uma melhor maneira para definir um ciclo de vida ideal do projeto. Algumas organizações estabeleceram políticas que padronizam todos os projetos com um único ciclo de vida, enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento de projetos escolha o					 ciclo de vida mais									 adequado para							 seu próprio								 projeto.
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Fases do ciclo de vida do projeto
A conclusão das tarefas de cada uma das fases do ciclo de vida deve ser submetida a uma análise rigorosa para permitir a continuação. Na maioria
das vezes, o que acaba erroneamente ocorrendo é a permissão de projetos imperfeitos sem verificação. A resultante é o fracasso por falta de recursos suficientes, ou, ainda, outros programas acabam tendo seus recursos gravemente afetados.
valpimentinha.blogspot.com
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Partes interessadas no projeto
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As partes interessadas são os stakeholders, ou seja, recursos humanos e/ou organizações ativamente envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto.
Elas também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre os membros da equipe do projeto.
www.premium.com.br
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O objetivo do processo de identificar as partes interessadas é detectar todas as pessoas envolvidas, afetadas, que influenciam ou são influenciadas pelo projeto, e suas expectativas para desenvolver uma estratégia de gerenciamento para minimizar possíveis impactos negativos e 			 amplificar os positivos 			 futuramente no projeto.
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valpimentinha.blogspot.com
Partes interessadas no projeto
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Partes interessadas no projeto
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As partes interessadas de um Projeto englobam:
Clientes/Usuários;
Patrocinador;
Gerente de Portfolio;
Gerente de Programa;
Escritório de Projetos (PMO);
Gerente de Projeto;
Gerente Funcional;
Gerente de Operações;
Equipe do Projeto;
Fornecedores e Parceiros.
www.premium.com.br
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Referências Bibliográficas
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências: Um Quebra-cabeça Caleidoscópio da Indústria Brasileira. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
GREENE, J.; STELLMAN, A. Use a Cabeça PMP. Editora Alta Books, Rio de Janeiro, 2008.
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Editora Saraiva, 2005.
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Referências Bibliográficas
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. São Paulo: Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
 
PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008.
PMI – Project Management Institute. http://brasil.pmi.org/ , 2012
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Referências Bibliográficas
SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. São Paulo: Pearson Addison Wesley, 8ª edição, 2007.
THAMHAIN, H. J. Team Building in Project Management. In: CLELAND, D.I. & KING, W.R. Project Management Handbook. Van Nostrand Reinhold, New York, 1993.
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. São Paulo: Editora Makron Books, 2001.
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Referências Bibliográficas
 VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV Management, ISBN: 9788522506125, 207.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 6ª edição, 2005. 
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Editora Clio, 2008.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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