Avaliação Parcial de Introdução à Administração

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16/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0580_201602858292 V.2
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201602858292 V.2   
Aluno(a): ANDERSON FERRAZ DA SILVA Matrícula: 201602858292
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/10/2016 15:53:11 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603526565) Acerto: 1,0  / 1,0
Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da
organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere­se a uma característica da:
Missão
Operação
Alta cúpula
  Visão
Direção
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201603779994) Acerto: 1,0  / 1,0
Os gestores de uma empresa fornecedora de serviços perceberam, em função da necessidade de se manter no
mercado, que precisavam ser mais proativos aos movimentos da concorrência. Fernando, gerente financeiro,
discordou dessa necessidade, alegando que a empresa vinha ocupando uma posição razoável no mercado. No
entanto, Jorge, gerente de marketing, explicou que a preocupação com o movimento da concorrência é
justificada por ser a empresa um sistema que é influenciado por variáveis do meio externo. Sendo assim,
marque a alternativa abaixo, que representa o tipo de sistema retratado pelo posicionamento do gerente de
marketing.
Linear, que cria o ambiente macroeconômico e mantém interações com os concorrentes.
  Aberto, que influencia e é influenciado pelas variáveis presentes no ambiente, como concorrentes,
fornecedores e consumidores.
Fechado, que interage diretamente com os concorrentes e necessita observar seus movimentos.
Centralizado, que necessita ter todas as variáveis internas e externas sob seu domínio.
Administrativo, imposto pelo mercado que influencia os objetivos a serem atingidos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201603552520) Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008,
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
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Coordenação.
Direção.
  Planejamento.
Controle.
Organização.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201603184729) Acerto: 1,0  / 1,0
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do
proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
Controle financeiro e de estoque.
  Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis,
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201603179989) Acerto: 1,0  / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
políticas
regulamentos
orçamentos
  procedimentos
programas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201603826150) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado
planejamento tático.
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações.
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa)
no médio prazo.
O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de  de recursos.
O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo
administrativo.
O planejamento tático é sistêmico e interativo.
  O planejamento tático é projetado para o presente.
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  7a Questão (Ref.: 201603212052) Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as
necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo
possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e
em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o
conceito de:
Departamentalização
Diferenciação
  Descentralização
Centralização
Formalização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201603173272) Acerto: 1,0  / 1,0
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial
como um todo é:
Comando
Controle
Direção
  Organização
Planejamento
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201603671438) Acerto: 1,0  / 1,0
O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados
necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações
contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são
como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema
para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc
Gregor com características de um típico gestor:
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
  A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201603190507) Acerto: 1,0  / 1,0
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo
inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou
16/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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essa teoria.
  Maslow
Kotler
Mayo
Herzberg
Mintzberg
 Gabarito Comentado.