BDQ Avaliação Parcial Administração Estratégica

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17/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0433_201201504325 V.1
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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201201504325 V.1   
Aluno(a): AMÓS PEREIRA DE ANDRADE Matrícula: 201201504325
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 17/10/2016 20:57:26 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201738698) Acerto: 0,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
No planejamento participativo
  Na previsão do futuro
Na definição de estratégias
  No orçamento
Na análise e implementação
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201201623102) Acerto: 1,0  / 1,0
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que
deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
17/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=8376350670 2/6
  Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação /
controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da
situação atual
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental /
controle
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação /
controle
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201202172470) Acerto: 1,0  / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e
normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos
aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de
produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
Pesquisa e desenvolvimento
Layout das instalações industriais
Uso de tecnologia
  Estratégia de preço
Compra de matéria­prima
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201201739545) Acerto: 0,0  / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
17/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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I ­ A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações.
II ­ O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III ­ O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir
adequadamente.
IV ­ O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e
naturezas constantemente mutável.
  Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
  Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201201623088) Acerto: 1,0  / 1,0
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa
descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
  Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201201623101) Acerto: 1,0  / 1,0
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão
previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre
objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
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Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Definir procedimentos e processos específicos
  Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
Focar em tarefas rotineiras
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201201623589) Acerto: 1,0  / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
  A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201201739491) Acerto: 0,0  / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira inter­relacionada. A estratégia que refere­se ao primeiro nível
de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
  Corporativa
Empresarial
  Funcional
Competitiva
Estratégica
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201201609033) Acerto: 1,0  / 1,0
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de
cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não
representa uma dessas cinco forças competitivas.
  As variações existentes no produto.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
O poder de barganha dos fornecedores.
O poder de barganha dos compradores.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201201609888) Acerto: 1,0  / 1,0
Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de
negócios de uma empresa:
I ­ A vantagem por liderança em custo baseia­se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo
custo da indústria em mercados amplos.
II ­ Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais
baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III ­ Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz­se que ela possui
vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
Está correta somente a alternativa III.
Está correta somente a afirmativa I.
Estão corretas as afirmativas I e III.
  Estão corretas as alternativas I e II.
Estão corretas as alternativas I, II e III.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
17/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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