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Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

Exam

Text

Simuladão Gestão Empresarial 98 Questões

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Júlio César  Dietrich

Administração

Outros

Gestão de Produção

A disciplina de Gestão de Produção tem como objetivo ensinar técnicas e estratégias para gerenciar a produção de bens e serviços em uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento e controle da produção, gestão de estoques, qualidade, produtividade, entre outros temas relacionados. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de produção, logística e operações, que precisam garantir a eficiência e eficácia dos processos produtivos. O conhecimento em Gestão de Produção é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

Other

Se você consultar o Novo Dicionário Aurélio Eletrônico verá que a palavra administração significa 'ação de administrar' ou 'conjunto de princípios,...

Se você consultar o Novo Dicionário Aurélio Eletrônico verá que a palavra administração significa 'ação de administrar' ou 'conjunto de princípios, normas e funções que têm por fim ordenar a estrutura e funcionamento de uma organização'. Já a palavra empresa significa 'empreendimento, aquilo que se empreende'. Do ponto de vista econômico, segundo esse mesmo dicionário, 'empresa é uma organização econômica destinada à produção ou venda de mercadorias ou serviços, tendo como objetivo o lucro'.
A partir desta discussão assinale a alternativa que descreve, corretamente, a expressão 'administração de empresas'.
A É a ação de dar direção, de administrar através de um conjunto de princípios, normas e funções, os quais propiciam a ordem do funcionamento de organizações, em geral, com fins lucrativos, destinadas à produção e comercialização de mercadorias, bens ou serviços.
B É a ação de dar direção, de administrar através de um conjunto de princípios, normas e funções, os quais propiciam a ordem do funcionamento de organizações, em geral, sem fins lucrativos, destinadas à produção e comercialização de mercadorias, bens ou serviços.
C É a ação de dar direção, de administrar através de um conjunto de princípios, normas e funções, os quais não propiciam a ordem do funcionamento de organizações, em geral, com fins lucrativos, destinadas à produção e comercialização de mercadorias, bens ou serviços.
D É a ação de dar direção, de administrar através de um conjunto de princípios, normas e funções, os quais propiciam a ordem do funcionamento de organizações, raramente, com fins lucrativos, destinadas à produção e comercialização de mercadorias, bens ou serviços.

General Studies

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

O controle da poluição gerada pelas organizações deve fazer parte dos indicadores gerais de desempenho, sendo monitorado pelos gestores da organiza...

O controle da poluição gerada pelas organizações deve fazer parte dos indicadores gerais de desempenho, sendo monitorado pelos gestores da organização, os quais podem tomar providências sobre o assunto.
Assinale a alternativa correta.
De acordo com Scatena (2011, p. 18), administração de empresas é a ação de dar direção, de administrar através de um conjunto de princípios, normas e funções, os quais propiciam a ordem do funcionamento de organizações, em geral, com fins lucrativos destinadas à produção e comercialização de mercadorias, bens ou serviços.
A definição de estratégias empresariais, coleta seletiva e controle da poluição.
B controle de poluição, prevenção da poluição e incorporações dessas questões na estratégia empresarial.
C controle da poluição, prevenção da poluição e adoção das políticas ambientais do estado à empresa.
D controle da poluição, melhoramento do processo de descarte dos resíduos e preservação do ambiente da empresa.

Modelos de Gestão - Discussões sobre Modelos de Gestão: Debates e reflexões sobre os diferentes modelos de gestão e suas aplicações. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gestão de negócios!

Discussões sobre Modelos de Gestão

Podemos subdividir as organizações de acordo com sua forma de administração, ou seja, de acordo com a maneira que se dão as relações dentro de sua ...

Podemos subdividir as organizações de acordo com sua forma de administração, ou seja, de acordo com a maneira que se dão as relações dentro de sua hierarquia. Temos três subdivisões: a linear, a funcional e a linha-staff. A organização de estrutura linear é o tipo mais simples e possui algumas características principais.
De acordo com o que estudamos, assinale a alternativa que indica corretamente a característica de estrutura linear que foi descrita.
“O subordinado reporta-se ao seu superior direto, de forma única e direta.”
A Linhas formais de comunicação.
B Centralização das decisões.
C Aspecto piramidal.
D Autoridade linear.

A administração japonesa utiliza-se de diversas técnicas que, atualmente, já estão incorporadas por muitas empresas em seus modelos de gestão.
Uma ...

A administração japonesa utiliza-se de diversas técnicas que, atualmente, já estão incorporadas por muitas empresas em seus modelos de gestão.
Uma dessas técnicas é descrita a seguir, identifique-a e assinale a alternativa correta.
Representa o processo de produção com seus diversos subprocessos. Formado por um conjunto de fatores chamados de causa, que tem como objetivo “causar um efeito”, denominado de produto do processo.
A Diagrama de Ishikawa.
B PDCA.
C Plano de ação (5W2H).
D Cultura organizacional.

Quando Douglas McGregor (1906-1964) criou a teoria X e Y, baseou-se no conceito de que a empresa bem-sucedida é aquela que consegue prever e contro...

Quando Douglas McGregor (1906-1964) criou a teoria X e Y, baseou-se no conceito de que a empresa bem-sucedida é aquela que consegue prever e controlar o comportamento do ser humano.
Relacione as teorias X e Y às suas características e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A II – II – I – I.
B I – I – II – II.
C II – I – I – II.
D I – II – I – II.

As estratégias definidas nos planos podem ser diversas e utilizadas simultaneamente. Não existe uma classificação de tipos de estratégias disponíve...

As estratégias definidas nos planos podem ser diversas e utilizadas simultaneamente. Não existe uma classificação de tipos de estratégias disponíveis, mas alguns autores abordaram e classificaram algumas possíveis estratégias empresariais, dos quais destacamos Ansoff.
Analise a sentença a seguir e assinale a alternativa que indica corretamente a categoria descrita.
“É a exploração de um mercado novo com produto tradicional.”
A Desenvolvimento de mercado.
B Desenvolvimento de produto.
C Diversificação.
D Penetração no mercado.

Fayol em sua teoria enfatizou a estrutura da empresa, a qual deve ter seis funções básicas.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta d...

Fayol em sua teoria enfatizou a estrutura da empresa, a qual deve ter seis funções básicas.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta de relação entre as funções da empresa e as suas descrições.
A I – A; II – D; III – F; IV – C; V – B; VI – E.
B I – E; II – D; III – F; IV – C; V – B; VI – A.
C I – D; II – A; III – F; IV – C; V – B; VI – E.
D I – A; II – E; III – F; IV – C; V – B; VI – D.

Leia o exemplo a seguir e assinale a alternativa que apresenta a ferramenta da gestão empresarial correspondente.
Empresa: Carpintaria Progresso “A...

Leia o exemplo a seguir e assinale a alternativa que apresenta a ferramenta da gestão empresarial correspondente.
Empresa: Carpintaria Progresso “Atender as necessidades e realizar os sonhos dos nossos clientes, praticar um relacionamento comercial ético e duradouro, fornecer aos clientes produtos e serviços de qualidade assegurada e garantir a sobrevivência da empresa e de seus colaboradores.”
A Missão.
B Visão.
C Análise SWOT.
D Matéria-prima.

Uma dessas técnicas é descrita a seguir, analise-a e em seguida assinale a alternativa correspondente.
“Utiliza-se de um consultor para coordenar o...

Uma dessas técnicas é descrita a seguir, analise-a e em seguida assinale a alternativa correspondente.
“Utiliza-se de um consultor para coordenar o grupo e auxiliar os participantes a entender como se comportam em situação de trabalho em relação ao grupo.”
A Treinamento de sensitividade.
B Análise transacional.
C Desenvolvimento de equipes.
D Consultoria de procedimento.

Conforme conteúdo trabalhado na disciplina, o fluxograma é elaborado por meio de símbolos E cada símbolo possui um significado.
Desta forma, analis...

Conforme conteúdo trabalhado na disciplina, o fluxograma é elaborado por meio de símbolos E cada símbolo possui um significado.
Desta forma, analise os símbolos a seguir e relacione-os ao seu significado. Depois, assinale a alternativa correta.
A. representa um documento, relatório.
B. usado para fazer a conexão dentro da página.
C. representa a atividade, a tarefa.

Com relação a esses tipos de liderança, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Depois, assinale a alte...

Com relação a esses tipos de liderança, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Liderança Carismática é aquela em que o líder influencia os liderados pela sua mensagem ou missão.
( ) A Liderança Carismática objetiva a conquista de recompensas materiais e psicológicas.
( ) Liderança Transacional é aquela em que os liderados se encantam com a mensagem e tornam-se fiéis. Os valores envolvidos são morais e psicológicos.
( ) Na Liderança Transacional a missão é mercenária e há a promessa de recompensa envolvida.
A F – V – V – F.
B F – V – F – V.
C V – F – V – F.
D V – F – F – V.

Neste contexto, preencha as lacunas do trecho a seguir em seguida assinale a alternativa que apresenta a ordem correta do preenchimento.
__________...

Neste contexto, preencha as lacunas do trecho a seguir em seguida assinale a alternativa que apresenta a ordem correta do preenchimento.
_____________ envolve a captação e reunião de elementos e novos dados que entram no sistema para serem processados.
_________________ envolve processos de transformação, que convertem dados em saídas úteis.
__________________ envolve a transferência de dados e informações processados até seu destino final, ou seus usuários finais como gerentes e diretores de organizações.
_______________ dos dados e informações pelos usuários permite que estes possam dar suas impressões acerca da utilidade, confiabilidade e fidedignidade das informações para os operadores do sistema.
A entrada – processamento – saída – recepção
B recepção – entrada – processamento – saída
C processamento – saída – recepção – entrada
D saída – recepção – entrada – processamento

Para a gerência, Taylor estabeleceu quatro princípios, são eles: planejamento, preparo, controle e execução.
Assinale a alternativa que indica corr...

Para a gerência, Taylor estabeleceu quatro princípios, são eles: planejamento, preparo, controle e execução.
Assinale a alternativa que indica corretamente o princípio estabelecido por Taylor apresentado a seguir.
“Manter trabalhadores treinados, máquinas e equipamentos prontos, em arranjo físico e disposição racional de acordo com o método de trabalho planejado.”
A Planejamento.
B Preparo.
C Controle.
D Execução.

Dessa forma, analise as características dos procedimentos a seguir e assinale a alternativa que contém a sequência correta de associação.
Caracterí...

Dessa forma, analise as características dos procedimentos a seguir e assinale a alternativa que contém a sequência correta de associação.
Característica dos procedimentos
I. Sua elaboração deve ser realizada por colaboradores habilitados, que conheçam a tarefa e saibam executá-las.
II. É representado por meio de um fluxograma que demonstra o conteúdo sequencial da metodologia de trabalho.
III. É representado por um macrofluxo que define o escopo geral e a sequência das “macroatividades” da empresa.
IV. Para este procedimento estar completo precisa conter: título, os objetivos, as macroáreas que o compõem e as pessoas responsáveis por elas, a data da elaboração e os nomes das pessoas que o elaboraram.
A I (PPGP); II (POP); III (PPGS); IV (PPGP).
B I (POP); II (PPGP); III (POP); IV (PPGS).
C I (POP); II (PPGP); III (PPGS); IV (PPGS).
D I (POP); II (PPGS); III (PPGP); IV (PPGS).

Essas características são comentadas, aleatoriamente, a seguir.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta de relação entre as caracterí...

Essas características são comentadas, aleatoriamente, a seguir.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta de relação entre as características da teoria da burocracia de Weber e suas descrições.
A. Propicia aos seus funcionários a possibilidade de construírem uma carreira profissional na organização, através de treinamentos e especializações.
B. Reflete uma organização burocrática formada por cargos e não por pessoas. O cargo formal sobrepõe-se à identidade de seu ocupante, fazendo com que ele possa ser substituído por outro sem prejuízo para o funcionamento da burocracia.
C. Pressupõe que as organizações burocráticas seguem normas e regulamentos baseados em leis internas, as quais estabelecem a forma de funcionamento da organização e os direitos e deveres de seus funcionários.
A I – A; II – B; III – C.
B I – B; II – A; III – C.

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Os departamentos são áreas ou divisões dentro da organização, os quais possuem um gestor com autoridade para comandar as atividades específicas daq...

Os departamentos são áreas ou divisões dentro da organização, os quais possuem um gestor com autoridade para comandar as atividades específicas daquele segmento. Os departamentos por ser classificados por tipos. Um deles é descrito a seguir: “Os departamentos são definidos de acordo com as principais funções desempenhadas pela organização. Ex.: departamento de vendas, departamento de finanças.”
De acordo com o que estudamos, assinale a alternativa que indica, corretamente, o tipo de departamentalização que foi descrito.
A Por produtos ou serviços.
B Geográfica.
C Por clientela.
D Funcional.

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Para que a sustentabilidade empresarial seja uma realidade em todo mundo, os consumidores devem se unir e promover uma grande onda de esclareciment...

Para que a sustentabilidade empresarial seja uma realidade em todo mundo, os consumidores devem se unir e promover uma grande onda de esclarecimento e de cobrança consciente. Devem fazer os empresários entenderem que chegou o fim do 'lucro pelo lucro' e que, agora, pensar com responsabilidade e cuidar do mundo que nos cerca é crucial para nossa própria sobrevivência.
De acordo com o que estudamos sobre o desenvolvimento sustentável, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I. O crescimento econômico só deve ocorrer se tiver como objetivo a eliminação da pobreza.
II. O crescimento econômico só deve ocorrer se tiver como objetivo a redistribuição de renda e forma justa.
III. O crescimento econômico só deve ocorrer se tiver como objetivo o controle populacional em sintonia com as possibilidades do planeta.
IV. O crescimento econômico só deve ocorrer se tiver como objetivo o uso equilibrado de matérias-primas e energia.
A Somente as sentenças I e II estão corretas.
B Somente as sentenças II e III estão corretas.
C Somente as sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.

A tipologia de tecnologia de James D. Thompson explica os tipos de tecnologias e como elas se organizam dentro da empresa, ou seja, está relacionad...

A tipologia de tecnologia de James D. Thompson explica os tipos de tecnologias e como elas se organizam dentro da empresa, ou seja, está relacionada ao arranjo tecnológico dentro da organização.
Assinale a alternativa que corresponde ao arranjo tecnológico apresentando a seguir. 'A primeira é utilizável para diversas aplicações e a segunda não permite a utilização da mesma tecnologia em diferentes produtos ou serviços e só é utilizada para um fim específico.'
A Tecnologia mediadora.
B Tecnologia intensiva.
C Tecnologia flexível e tecnologia fixa.
D Tecnologia em elos sequenciais.

É um tipo de estrutura que se contrapõe a outra, por seu totalmente flexível e adaptável às mudanças impostas pelo ambiente geral. Nesse tipo de es...

É um tipo de estrutura que se contrapõe a outra, por seu totalmente flexível e adaptável às mudanças impostas pelo ambiente geral. Nesse tipo de estrutura organizacional, as equipes e atribuições são mutáveis e a autoridade é descentralizada, com poucas normas e procedimentos.
De acordo com o que estudamos sobre as estruturas das organizações, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir.
A Adhocracia.
B Matricial.
C Funcional cruzada.
D Permanente.

A organização de estrutura linha-staff é também denominada de hierárquico-consultiva. Como suas principais características, citamos: fusão da estru...

A organização de estrutura linha-staff é também denominada de hierárquico-consultiva. Como suas principais características, citamos: fusão da estrutura linear e da estrutura funcional, sendo que a estrutura linear é predominante, existe autoridade única, pois cada setor reporta-se a um único setor, entretanto, cada setor receberá assessoria do staff.
De acordo com o que estudamos sobre estrutura linha-staff, associe a Coluna A com as suas respectivas características na Coluna B e após assinale a alternativa correta.
A. Autoridade principal ( ) É quem assessora.
B. Atuação ( ) A recomendação.
C. Atividade ( ) É quem dá consultoria.
D. Responsabilidade ( ) Trata do planejamento e de sugestões de soluções.
A A – C – B – D.
B D – C – B – A.
C A – D – B – C.
D D – A – B – C.

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