avaliando aprendizado 1

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1a Questão (Ref.: 201202283738)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	 
	Teleologia
	
	Globalismo ou Totalidade
	
	Pensamento Sintético
	
	Expansionismo
	
	Propósito ou objetivo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202778367)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	
	planejamento orçamentário
	
	orçamento perpétuo
	 
	controle orçamentário
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202798919)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo bottom up, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?.
		
	
	Orçamento Flexível
	 
	Orçamento Participativo
	
	Orçamento Ditatorial
	
	Orçamento Estátivo
	
	Orçamento de Tendências
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202879344)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto a abrangência de um sistema, A estrutura: concretiza as funções e é formada por:
		
	
	Pessoas; elementos transformadores (processo); Empregados operacionais; Relatórios.
	
	Entradas; Departamentos gestores; Empregados operacionais; Saídas.
	
	Departamentos gestores; Gerentes; relação entre os elementos transformadores.
	
	Departamentos; Pessoas; Gerentes; Saídas.
	 
	Entradas; elementos transformadores (processo); relação entre os elementos transformadores; Saídas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202881472)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(ESAF/2013) Leia os trechos a seguir: Primeira afirmativa: O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia trata-se de um conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo diretivo. Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Já os planos operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. Assim, comprar uma nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional, e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa, são consideradas decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente. Segunda afirmativa: Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por impactar a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão afetar área ou setor específico, respectivamente. A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
		
	 
	as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	
	as duas afirmativas estão incorretas.
	
	somente a segunda afirmativa está correta.
	
	as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira
	
	somente a primeira afirmativa está correta.