PORTIFÓLIO GRUPO 6º SEMESTRE JEAN 2015

Prévia do material em texto

�PAGE \* MERGEFORMAT�12�
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
jean carlo jose de oliveira
renata aparecida corrêa silva
 CONTABILIDADE APLICADA
Muriaé
2015
jean carlo jose de oliveira
renata aparecida corrêa silva
CONTABILIDADE APLICADA
Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a produção interdisciplinar individual 6º semestre
Contabilidade do Setor Público: Carla Patricia Rodrigues Ramos
Métodos Quantitativos:Valdeci da Silva Araujo
Contabilidade Social e Ambiental: Regiane Alice Brignoli Moraes
Sistema de Informação Optativa: Merris mozer
Seminário Interdisciplinar VI: Sebastião de Oliveira
Muriaé
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................. 4
DESENVOLVIMENTO.................................................................. 5
BALANÇO SOCIAL 2014 DA EMBRAPA E TABELAS.............. 7 
OBJETIVO SOCIAL DA EMBRAPA............................................ 8
SISTEMA DE INFORMAÇÃO NO SETOR PUBLICO.................10
METODOS QUANTITATIVOS.....................................................12
APLICAÇÃO ORÇAMENTÁRIA..................................................13
COCLUSÃO.................................................................................21
REFERENCIAS............................................................................22
INTRODUÇÃO
 No trabalho em anexo analisaremos a execução orçamentária da EMBRAPA de 2010 a 2014 apresentando e comparando os exercícios financeiros, demonstrando sua evolução, apresentando sobre seu crescimento e decréscimo de suas ações sociais e ambientais mediante informações extraídas do Balanço Social de 2014 e serão diversos pontos tocados, bem como o papel do sistema de informação na evolução das organizações públicas mediante a utilização da tecnologia e de acordo com os conceitos apresentados no programa de Governo sobre o Balanço Social análise dos métodos quantitativos fictícios citados.
DESENVOLVIMENTO:
Balanço Social 2014 da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – EMBRAPA 
TABELA 01
	1) Base de Cálculo
	2014 (R$)
	2013 (R$)
	1.1) Receita Operacional Líquida (RL)*
	2.777.242.612,59
	2.287.759.627,45
	1.2) Resultado Operacional (RO)
	(37.115.761,50)
	(230.702.951,98)
	1.3) Folha de Pagamento Bruta (FPB)
	1.511.291.445,38
	1.303.586.228,60
	1.4) Empresas Prestadoras de Serviços
	62.298.644,03
	45.913.877,77
	2) Indicadores Laborais
	Valor
	% Sobre
	Valor
	% Sobre
	
	(R$)
	FPB
	RL*
	(R$)
	FPB
	RL*
	2.1) Alimentação
	98.956.213,63
	6,55
	3,56
	89.907.564,88
	6,90
	3,93
	2.2) Encargos Sociais Compulsórios
	404.368.761,44
	26,76
	14,56
	361.989.171,19
	27,77
	15,82
	2.3) Previdência Privada
	99.339.744,47
	6,57
	3,58
	97.370.000,00
	7,47
	4,26
	2.4) Bem-estar, Saúde e Segurança no Trabalho
	44.648.438,37
	2,95
	1,61
	33.817.072,92
	2,59
	1,48
	2.5) Educação e Formação Profissional
	123.992.784,39
	8,20
	4,46
	112.297.580,75
	8,61
	4,91
	2.6) Creches/Auxílio Creche
	8.577.324,00
	0,57
	0,31
	7.472.507,06
	0,57
	0,33
	2.7) Outros Benefícios
	26.069.898,36
	1,73
	0,94
	22.998.233,43
	1,76
	1,01
	Total Indicadores Laborais
	805.953.164,66
	53,33
	29,02
	725.852.130,23
	55,68
	31,73
	3) Indicadores Sociais
	Valor
	% Sobre
	Valor
	% Sobre
	
	(R$)
	FPB
	RL*
	(R$)
	FPB
	RL*
	3.1) Tributos (Excluídos os Encargos Sociais)
	4.335.099,89
	0,29
	0,16
	4.097.546,35
	0,31
	0,18
	Total Indicadores Sociais
	4.335.099,89
	0,29
	0,16
	4.097.546,35
	0,31
	0,18
	4) Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas à Sociedade (TD)
	22.882.846.832,53
	1.514,13
	823,94
	20.024.159.615,14
	1.536,08
	875,27
	5) Lucro Social (2+3+4)
	23.693.135.097,08
	1.567,74
	853,12
	20.754.109.291,72
	1.592,08
	907,18
	6) Indicadores do Corpo Funcional
	2014
	2013
	6.1) Número de Empregados ao Final do Período
	9.818
	9.797
	6.2) Número de Admissões Durante o Período
	124
	120
	6.3) Número de Estagiários e Menores Aprendizes
	9.952
	8.472
	6.4) Número de Empregados Acima de 45 anos
	5.801
	5.902
	6.5) Número de Mulheres que Trabalham na Empresa
	2.969
	2.957
	6.6) Percentual de Cargos de Chefia Ocupados por Mulheres
	30,99%
	30,57%
	6.7) Número de Negros que Trabalham na Empresa
	3.103
	2.994
	6.8) Percentual de Cargos de Chefia Ocupados por Negros
	24,11%
	22,30%
	6.9) Número de Empregados Portadores de Deficiência
	109
	149
	7) Informações Relevantes Quanto ao Exercício da Cidadania Empresarial
	2014
	2013
	7.1) Relação Entre a Maior e a Menor Remuneração na Empresa
	24,14
	20,43
	7.2) Número Total de Acidentes de Trabalho
	144
	189
	7.3) Ações de Relevante Interesse Social **
	1.151
	1.115
	7.3.1) Agricultura Familiar
	257
	173
	7.3.2) Assentados Rurais, Comunidades Indígenas e Tradicionais
	24
	44
	7.3.3) Educação e Formação Profissional: Ações Externas
	348
	300
	7.3.4) Meio Ambiente e Educação Ambiental
	115
	108
	7.3.5) Segurança Alimentar, Brasil sem Miséria
	108
	119
	7.3.6) Apoio Comunitário
	52
	72
	7.3.7) Educação e Formação Profissional: Ações Internas
	109
	150
	7.3.8) Bem-Estar, Saúde e Segurança no Trabalho
	138
	149
	7.4) Número de novos empregos gerados no ano pelas Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas à Sociedade
	66.255
	74.544
	7.5) Percentual de Ações de Relevante Interesse Social que promovem a equidade de gênero e/ou raça
	49,26%
	45,11%
	7.6) Projetos sociais e ambientais são definidos por
	( ) Direção ( ) Empregados
( ) Beneficiários
	( x ) Direção, Empregados(as)
e Beneficiários
	7.7) Padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho são definidos por
	( ) Direção
	( x ) Direção e gerências
	( ) Todos(as) os(as) empregados(as) e a CIPA
	7.8) A previdência privada contempla
	( ) Direção
	( ) Direção e gerências
	( x ) Todos(as) os(as) empregados(as)
	7.9) Na participação dos empregados em programas de trabalho voluntário, a Empresa
	( ) Não se envolve
	( x ) Apoia
	
	( ) Organiza e incentiva
 
 Apesar de registrar prejuízos operacionais contábeis foram realizados importantes benefícios à sociedade, conforme demonstram os Indicadores Laborais, Sociais e as Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas à Sociedade. Esses benefícios expressaram-se em Lucros Sociais de R$ 20.754.109.291,72 em 2013, e de R$ 23.693.135.097,08 em 2014.
 A Receita Operacional Líquida (RL) refere-se, às receitas com vendas e serviços, às receitas operacionais (repasses recebidos, outras receitas operacionais e convênios), aos resultados das receitas menos as despesas orçamentárias e extra-orçamentárias, deduzidos os descontos concedidos, os impostos sobre vendas e serviços (ICMS e ISS), as restituições de receita, os ajustes realizados sobre a receita bruta auferida com vendas e serviços, as refificações de receitas federais e outras deduções da receita
TABELA 02
	
	2014
	2013
	VARIAÇÃO
	VARIAÇÃO %
	LUCRO SOCIAL
	23.693.135.097,08
	20.754.109.291,72
	2.939.025.805,36
	12,40 %
	RECEITA LIQUIDA
	2.777.242.612,59
	2.287.759.627,45
	 489.482.985,14
	17,62%
	EMPREGOS CRAIDOS
	66.255
	74.544
	(-)8.289
	(-) 11,12%
 De acordo com o Decreto nº 7.766, de 25 de junho de 2012, que aprovou o Estatuto da Embrapa seus objetivos são:
4. OBJETIVOS SOCIAIS:
Art. 4o  São objetivos da EMBRAPA:
I - planejar, orientar, controlar, executar e supervisionar atividades de pesquisa agropecuária, para produzir conhecimentos tecnológicos empregados no desenvolvimentoda agricultura nacional;
II - apoiar, técnica e administrativamente, os órgãos e entidades do Poder Executivo, ou organismos vinculados, com atribuições de formulação, orientação e coordenação da política agrícola e da política de ciência e tecnologia relativa ao setor agrícola;
III - estimular e promover a descentralização operativa de atividades de pesquisa agropecuária de interesse regional, estadual, distrital e municipal, mediante ações de cooperação técnico-científica com organismos de objetivos afins; e
IV - coordenar o Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária - SNPA, mediante convênio com os Estados, o Distrito Federal e os Municípios.
Parágrafo único.  As pesquisas de que trata o inciso I do caput abrangem as áreas de ciências agronômicas, veterinárias, da sociologia e da economia rural, as áreas relacionadas com a agroindústria, ciências florestais e do meio ambiente, pesca, aquicultura, meteorologia e outros temas afetos ao seu objeto.
Art. 5o  Em sua atuação internacional, são objetivos da EMBRAPA:
I - facilitar e acelerar a solução de problemas, a busca de oportunidades e o fortalecimento da agricultura brasileira, no que se refere a ações internacionais;
II - planejar, orientar, promover a execução, executar e supervisionar atividades de pesquisa e desenvolvimento, transferência de tecnologia agropecuária e de incentivo aos talentos nacionais para produzir conhecimentos tecnológicos que fortalecem a agricultura brasileira e a dos países em desenvolvimento; e
III - arrecadar e administrar os recursos recebidos de organizações nacionais e internacionais como doação, e os recursos oriundos de contratos específicos de pesquisa e desenvolvimento, transferência de tecnologia e capacitação a título de licenciamento de propriedade intelectual e de know how de propriedade da EMBRAPA.
Parágrafo único.  Para a consecução dos objetivos, os gestores das unidades situadas no exterior, nomeados pelo Presidente da EMBRAPA, na forma da regulamentação interna, poderão:
I - assinar documentos e instrumentos para obter prestação de serviços em geral, execução de obras, aquisição ou venda de bens móveis e locação de bens imóveis, inclusive termos e contratos com terceiros;
II - manejar e transferir para as instituições cooperantes os recursos a elas destinados, de acordo com contratos firmados entre as partes;
III - gerir os recursos das unidades; e
IV - representar a EMBRAPA em juízo ou administrativamente.
Art. 6o  Para consecução de seus objetivos, a EMBRAPA deverá, especialmente:
I - articular-se com entidades públicas dedicadas à pesquisa agropecuária, para harmonizar programas;
II - articular-se com entidades de direito privado, notadamente as que reúnem produtores rurais e outros agentes do setor produtivo, para executar atividades de pesquisa agropecuária;
III - articular-se com as entidades de assistência técnica e extensão rural, públicas ou privadas, para difusão de tecnologia e obtenção de apoio às atividades de pesquisa;
IV - evitar duplicação de investimentos em atividades de pesquisa, mediante mobilização da capacidade já instalada em outras áreas, especialmente em universidades e organismos governamentais;
V - promover e apoiar formação e aperfeiçoamento de pessoal especializado em atividadaes de pesquisa e do pessoal técnico e administrativo;
VI - apoiar financeiramente atividades de pesquisa de seu interesse executadas por outras entidades, mediante convênio ou contrato de projetos de pesquisa específicos; e
VII - manter relacionamento com entidades internacionais e estrangeiras, com vistas à permanente atualização tecnológica e científica e ao estabelecimento de parcerias na execução de projetos específicos de pesquisa e desenvolvimento.
5. SISTEMA DE INFORMAÇÃO:
 A introdução de recursos de TI na gestão pública provocou profundas alterações no setor. A economia global mudou alterando, também, a visão e a forma de trabalho no setor público, obrigando as organizações a procurar novos modelos de eficiência para prestarem serviços de qualidade e manter a transparência das decisões e atos públicos.
 As legislações tornaram os serviços e operações subordinados às novas tecnologias, aliando o serviço a um ambiente tecnológico baseado na utilização de redes, sistemas, equipamentos e alta tecnologia que levaram a gestão pública a utilizar esses recursos para a prestação de serviços com níveis melhores de qualidade. Esta qualidade esperada pelo contribuinte somente torna-se possível quando há investimentos em tecnologia, inovação e inteligência incorporada ao valor dos serviços oferecidos.
 Sendo assim, a gestão pública percebeu a necessidade de oferecer treinamento aos funcionários públicos para que pudessem melhorar o seu conhecimento e dominar a manipulação das novas tecnologias, adquirindo as habilidades requeridas para a melhoria da prestação de serviço.
 A informação, sendo um dos principais motores da atividade humana, é a principal causa da existência da organização, pois independentemente de sua natureza, tamanho ou atividades ela precisa de informações para poder executar e prosseguir a sua missão cumprindo os seus objetivos. Assim, é fundamental existir na organização uma infraestrutura adequada para a manipulação desta massa de dados. Além disso, a organização precisa conhecer os conceitos essenciais sobre o funcionamento dos Sistemas de Informação e as suas aplicações para que a gestão da TI no serviço público possa avançar com desenvoltura frente ao avanço das leis.
 A procura por apoio na contratação de serviços ou softwares que atendam o aumento da demanda de órgãos governamentais é impelida pela LRF - Lei de Responsabilidade Fiscal. Esta lei deixa os administradores públicos mais cautelosos ao planejar os gastos públicos relativos à aquisição de software e serviços, buscando adquirir apenas o essencial com economia e transparência. Este processo dará à administração pública uma forma de trabalhar com mais eficiência, agilizando os processos com economia de recursos.
 A eficácia trouxe uma forma rápida de realimentação das informações, o que somente tornou-se possível com a redução dos custos destas tecnologias, produzindo a quebra de espaço e de tempo, através de uma comunicação mais rápida e com novas formas de interação entre indivíduos, surgindo assim novos elementos no cotidiano das organizações públicas. Essa nova forma de relacionamento com as novas tecnologias, que são fundamentais para gerar informações que são consultadas constantemente, deve-se principalmente ao aumento da capacidade de comunicação, do armazenamento e do processamento das informações que proporcionaram a um número maior de usuários interagirem e realimentarem esse ciclo de informações, trazendo transparência e eficiência ao serviço público.
6. METODOS QUANTITATIVOS:
Métodos quantitativos fictícios: Os produtores rurais de Brasília poderão ter até 80% de desconto no imposto sobre operações relativas à circulação de mercadorias e sobre prestações de serviços de transportes interestadual, intermunicipal e de comunicação (ICMS). Esse é um benefício do Plano de Desenvolvimento Rural do Distrito Federal (Pró-Rural/DF), que já está disponível para receber propostas de produtores rurais a partir deste mês. A notícia levou o produtor Márcio Costa que é proprietário da fazenda Nova Esperança a aumentar o seu quadro de funcionários para 78. Calcule o salário modal dos funcionários desta fazenda.
TABELA 03
	Classe
	Salários (R$)
	Frequência (f)
	1
	2600 I- 2800
	1
	2
	2800 I- 3000
	1
	3
	3000 I- 3200
	3
	4
	3200 I- 3400
	8
	5
	3400 I- 3600
	3
	6
	3600 I- 3800
	14
	7
	3800 I- 4000
	28
	8
	4000 I- 4200
	13
	9
	4200 I- 4400
	7
Mo=l+*h
Mo= 3800+* 200	
Mo= 3800+
Mo= 3800+ 96,5
Mo= 3896,50
O salário modal dos funcionário da fazenda é de R$ 3.896,50.
7. APLICAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
TABELA 04
	2010
	Código
	Programa de Governo
	OrçamentoAtual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	% de rec. pagos
	Total
	-
	1.900.106.798,00
	1.865.609.263,22
	1.575.133.534,15
	98,18%
	82,90%
	360
	Gestão da Política Agropecuária
	3.456.000,00
	3.456.000,00
	2.992.754,61
	100,00%
	86,60%
	750
	Apoio Administrativo
	1.326.043.557,00
	1.326.043.308,80
	1.301.296.516,22
	100,00%
	98,13%
	901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	9.240.731,00
	9.240.731,00
	8.627.526,81
	100,00%
	93,36%
	906
	Operações Especiais: Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações)
	3.119.828,00
	1.074.167,62
	1.074.167,62
	34,43%
	34,43%
	1156
	Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio
	430.127.299,00
	430.113.964,93
	201.236.788,03
	100,00%
	46,79%
	1161
	Pesquisa e Desenvolvimento Agropecuário e Agroindustrial para a Inserção Social
	63.506.551,00
	31.357.897,93
	18.876.991,58
	49,38%
	29,72%
	1409
	Desenvolvimento da Agro energia
	59.381.269,00
	59.091.629,94
	38.412.080,74
	99,51%
	64,69%
	1426
	Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agro biodiversidade
	5.231.563,00
	5.231.563,00
	2.616.708,54
	100,00%
	50,02%
TABELA 05
	2011
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	% de rec. pagos
	Total
	-
	2.056.142.072,58
	2.053.348.601,72
	1.819.804.979,25
	99,86%
	88,51%
	360
	Gestão da Política Agropecuária
	3.110.400,00
	3.110.400,00
	2.504.151,47
	100,00%
	80,51%
	750
	Apoio Administrativo
	1.618.796.691,00
	1.618.752.963,50
	1.601.369.010,75
	100,00%
	98,92%
	901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	9.257.603,00
	9.215.139,59
	7.906.556,59
	99,54%
	85,41%
	906
	Operações Especiais: Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações)
	2.962.366,33
	2.962.366,33
	2.962.366,33
	100,00%
	100,00%
	1156
	Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio
	341.548.027,85
	341.487.789,19
	178.609.049,13
	99,98%
	52,29%
	1161
	Pesquisa e Desenvolvimento Agropecuário e Agroindustrial para a Inserção Social
	34.336.156,46
	34.336.156,46
	14.313.987,06
	100,00%
	41,69%
	1409
	Desenvolvimento da Agro energia
	40.801.182,79
	38.154.141,50
	10.023.845,24
	93,51%
	24,57%
	1426
	Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agro biodiversidade
	5.329.645,15
	5.329.645,15
	2.116.012,68
	100,00%
	39,70%
 Conforme eninciado vamos demonstrar agora o comparativo entre o balanço 2010 e o balanço 2011. Nota que foi realizado da seguinte maneira. Valores de 2010 menos valores de 2011 e chegamos nos valores que seguem abaixo:
TABELA 06
	Comparativo 2010/2011
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	% de rec. pagos
	Total
	-
	-156.035.274,58
	-187.739.338,50
	-244.671.445,10
	-1,68%
	-5,61%
	360
	Gestão da Política Agropecuária
	345.600,00
	345.600,00
	488.603,14
	100,00%
	0,06
	750
	Apoio Administrativo
	-292.753.134,00
	-292.709.654,70
	-300.072.494,53
	100,00%
	-0,01
	901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	-16.872,00
	25.591,41
	720.970,22
	99,54%
	0,08
	906
	Operações Especiais: Serviço da Dívida Externa (Juros eAmortizações)
	157.461,67
	-1.888.198,71
	-1.888.198,71
	100,00%
	-0,66
	1156
	Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio
	88.579.271,15
	88.626.175,74
	22.627.738,90
	99,98%
	-0,06
	1161
	Pesquisa e Desenvolvimento Agropecuário e Agroindustrial para a Inserção Social
	29.170.394,54
	-2.978.258,53
	4.563.004,52
	100,00%
	-0,12
	1409
	Desenvolvimento da Agroenergia
	18.580.086,21
	20.937.488,44
	28.388.235,50
	93,51%
	0,40
	1426
	Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agrobiodiversidade
	-98.082,15
	-98.082,15
	500.695,86
	100,00%
	0,10
TABELA 07
	2012
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	% de rec. pagos
	Total
	-
	2.325.458.516,53
	2.324.741.576,86
	1.991.871.722,30
	99,97%
	85,66%
	901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	8.297.805,00
	8.297.805,00
	6.802.876,43
	100,00%
	81,98%
	906
	Operações Especiais: Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações)
	5.835.873,56
	5.835.873,56
	5.835.873,56
	100,00%
	100,00%
	2042
	Inovações para a Agropecuária
	500.077.218,16
	499.575.064,61
	202.515.640,45
	99,90%
	40,50%
	2105
	Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
	1.811.247.619,81
	1.811.032.833,69
	1.776.717.331,86
	99,99%
	98,09%
TABELA 08
	2013
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	% de rec. pagos
	Total
	-
	2.475.490.865,93
	2.473.273.138,96
	2.213.168.033,92
	99,91%
	89,40%
	901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	17.128.735,38
	17.127.826,67
	16.965.350,39
	99,99%
	99,05%
	2042
	Inovações para a Agropecuária
	424.720.333,60
	422.503.515,34
	200.576.663,91
	99,48%
	47,23%
	2105
	Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
	2.033.641.796,95
	2.033.641.796,95
	1.995.626.019,62
	100,00%
	98,13%
 Conforme eninciado vamos demonstrar agora o comparativo entre o balanço 2012 e o balanço 2013. Nota que foi realizado da seguinte maneira. Valores de 2010 menos valores de 2011 e chegamos nos valores que seguem abaixo:
TABELA 09
	Comparativo 2012 a 2013
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	% de rec. pagos
	Total
	-
	-8.830.930,38
	-8.830.021,67
	-10.162.473,96
	0,00
	-0,17
	901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	5.835.873,56
	5.835.873,56
	5.835.873,56
	100,00%
	1,00
	906
	Operações Especiais: Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações)
	5.835.873,56
	5.835.873,56
	5.835.873,56
	100,00%
	100,00%
	2042
	Inovações para a Agropecuária
	75.356.884,56
	77.071.549,27
	1.938.976,54
	99,90%
	-0,07
	2105
	Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
	-222.394.177,14
	-222.608.963,26
	-218.908.687,76
	99,99%
	0,00
TABELA 10
	2014
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	% de rec. pagos
	Total
	-
	2.779.052.677,15
	2.778.629.263,94
	2.599.823.880,52
	99,98%
	93,55%
	901
	OPERACOES ESPECIAIS: CUMPRIMENTO DE SENTENCAS JUDICIAIS
	19.319.378,00
	19.319.377,98
	16.984.632,17
	100,00%
	87,92%
	909
	OPERACOES ESPECIAIS: OUTROS ENCARGOS ESPECIAIS
	264.910,00
	264.910,00
	234.910,00
	100,00%
	88,68%
	2042
	INOVACOES PARA A AGROPECUARIA
	406.613.369,84
	406.191.111,02
	237.159.000,60
	99,90%
	58,33%
	2105
	PROGRAMA DE GESTAO E MANUTENCAO DO MINISTERIO DA AGRICULTURA, PECUARIA E ABASTECIMENTO
	2.352.855.019,31
	2.352.853.864,94
	2.345.445.337,75
	100,00%
	99,68%
 Conforme eninciado vamos demonstrar agora o comparativo entre o balanço 2013 e o balanço 2014. Nota que foi realizado da seguinte maneira. Valores de 2010 menos valores de 2011 e chegamos nos valores que seguem abaixo:
TABELA 11
	Comparativo 2013 e 2014
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	% de rec. pagos
	Total
	-
	-2.190.642,62
	-2.191.551,31
	-19.281,78
	0,00
	0,11
	901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	-264.910,00
	-264.910,00
	-234.910,00
	100,00%
	-0,89
	909
	OPERACOES ESPECIAIS: OUTROS ENCARGOSESPECIAIS
	264.910,00
	264.910,00
	234.910,00
	100,00%
	88,68%
	2042
	Inovações para a Agropecuária
	18.106.963,76
	16.312.404,32
	-36.582.336,69
	99,90%
	-0,11
	2105
	Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
	-319.213.222,36
	-319.212.067,99
	-349.819.318,13
	99,99%
	-0,02
8. CONCLUSÃO
 Ao final deste estudo podemos concluir que a Embrapa - Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária é um caso de sucesso reconhecido no mundo. Isso, graças a visionários que criaram uma empresa sem precedentes. Com excelente organização/gestão, a estatal transformou o País na agricultura e incluindo o negócio dos bois, dos suínos, das aves, das florestas etc. Trabalha em rede de várias configurações e abrange com eficácia empresas, órgãos públicos federais, estaduais e municipais bem como entidades do exterior. Também, a estatal estimula e participa da criação de entidades de ponta no mercado. Na década de 70, o Brasil não era ator mundial na agropecuária. Os apoios aos homens do campo e empresários eram insuficientes e dispersos. Alguns já agiam de forma moderna na época da criação da Embrapa. Mas o País era um atraso geral no segmento  e ninguém nele apostaria como futuro líder em vários campos desse negócio, embora já contasse com algumas universidades de alto nível no tema. A decisão estratégica tomada foi a de valorizar para valer a componente tecnológica e científica, a criação de centros de referência e a realização de parcerias estratégicas. 
 E Mediante a isso, criou-se, com sabedoria, em um país ainda atrasado na educação, o melhor conjunto de P&D do mundo em agricultura tropical. Nisso, somos Primeiro Mundo. Não foi necessário antes fazer uma revolução no ensino nacional, pois o empreendimento, assim como outros de ponta, complementa a formação de sua mão de obra, e então ele influencia o progresso na educação e, depois, ganho com os efeitos desse avanço - um ciclo virtuoso. Enfim, o Brasil possui instrumentos e condições para avançar muito ainda no seu processo desenvolvimentista. Para isso, muito contribuirá estarmos atentos aos casos nacionais de sucesso e ao que se tem em recursos metodológicos próprios.
	
REFERENCIAS:
Embrapa Balanço social ano 2014 Disponivel em <http://bs.sede.embrapa.br/2014/balsoc14.html> Acessado em: 20/10/2015
	
Origem Wikipédia, a enciclopédia livre Disponível em: <https://pt.wikipedia.org/wiki/Sustentabilidade>acessado em 16/10/2015
	
	
Silva Souza Evaldo Gestão de TI dentro do serviço Público disponível em < www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/25218236.pdf > Acessado em: 21/10/2015
Souza de Paula Gestão e Sustentabilidade ambiental disponível em <http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2013/2013_3Es16.pdf< acessodo em : 16/10/2015