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20/10/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0131_SM_201512630543 V.1 
Aluno(a): VANIA RITA DITTRICH RODRIGUES Matrícula: 201512630543
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 22/09/2016 16:34:13 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513299395) Pontos: 0,1  / 0,1
Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são:
Comunicação; Processo; Sistema; Paradigma
Fabricação; Processo; Posição; Controles
Produto; Sistemas; Posição; Controles
Fabricação; Linguagem ; Conexão; Globalização
  Produto; Processo; Posição; Paradigma
  2a Questão (Ref.: 201513299394) Pontos: 0,1  / 0,1
Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado.
introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado.
Como podem ser as inovações?
As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
As inovações podem ser promocionais e organizacionais
As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
  As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
  3a Questão (Ref.: 201513294414) Pontos: 0,1  / 0,1
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São
exemplos de projetos, EXCETO:
  Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
Implantar a automação de parte das operações de montagem
Construir um prédio
Desenvolver um novo produto (software)
Implementar um novo processo
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201512745368) Pontos: 0,1  / 0,1
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com
base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
20/10/2016 BDQ Prova
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Começo e fim bem definidos
Saídas dos outros processos de planejamento
  Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
Metas e objetivos mal estabelecidos
Avaliar os resultados finais do projeto
  5a Questão (Ref.: 201513302471) Pontos: 0,1  / 0,1
Um gerente de projetos atua no lançamento de novos produtos em uma empresa fabricante de telefones e
outros dispositivos eletrônicos. Essa empresa utiliza estrutura organizacional tipicamente funcional. A empresa
apresenta um grande volume de produção e cada lançamento de um novo produto significa, entre outras
coisas, capacitar os operários de chão de fábrica para que possam realizar as novas operações, correr o risco
de parar a linha de montagem, compartilhar recursos humanos de outras áreas da empresa, e ter que lidar com
cronogramas apertados. Com relação ao perfil desse gerente de projetos, analise as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas. O profissional deve, além de conhecer profundamente os processos específicos da
empresa, apresentar algumas competências como liderança, negociação, sociabilidade, capacidade de conciliar
interesses e voluntariedade. PORQUE O desenvolvimento de projetos em empresas de produção em massa
submete seus colaboradores a atividades repetitivas, o que gera resistências a mudanças, uma vez que os
recursos humanos alocados hierarquicamente às funções usuais da empresa dificulta a atuação deles em
projetos transversais às linhas de produção. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
  As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.