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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM Simulado: SDE0040_AV1_201301546828 Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 23/10/2016 15:18:16 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302169033) Pontos: 1,0 / 1,0 Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas? Ambas estão incorretas Apenas a I I e II Apenas a II Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201302320514) Pontos: 1,0 / 1,0 A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a: linha de Tomada de Decisão. linha Funcional. linha de Sistemas. linha das Relações Humanas. linha Contingencial. 3a Questão (Ref.: 201302218486) Pontos: 1,0 / 1,0 Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam? Para reorganizar o trabalho Para racionalizar o trabalho e os operários Para organizar a empresa nos processos de racionalização Para definir e racionalizar os processos de trabalho Para reestruturar a produção dos operários Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201302218561) Pontos: 1,0 / 1,0 No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais? 50% de análise e 50% de bom senso 75% de análise e 25% de bom senso 85% de análise e 15% de bom senso 65% de análise e 35% de bom senso 55% de análise e 45% de bom senso Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201302219891) Pontos: 1,0 / 1,0 Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora. Saberes, conhecimento, teorias Teorias, conhecimento, pratica Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias Processos de trabalho, saber-fazer, prática Saberes, saber-fazer, prática Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201302219893) Pontos: 1,0 / 1,0 Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização. Tolerância às frustrações Permanente desejo de realização Praticidade Flexibilidade capacidade de adiar as recompensas Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201302219507) Pontos: 1,0 / 1,0 Como são caracterizadas as organizações? Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201301862336) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal Reduz a carga de comunicação dos chefes Dificuldade de controle Diminuição da carga tributária Possibilidade de atritos entre pessoas Desconhecimento das chefias Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201302219946) Pontos: 1,0 / 1,0 O que se entende por planejamento operacional? Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo. Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo. Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo. Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo. Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201302219936) Pontos: 1,0 / 1,0 O que se entende por planejamento estratégico? É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo. É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo. É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo. Gabarito Comentado.
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