APOL 5 GESTÃO ESTRATÉGICA ANDRE

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APOL 5 GESTÃO ESTRATÉGICA – ANDRE NOTA 100 
 
 
Questão 1/5 
Avalie as asserções abaixo: 
 
A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas interpretações 
comuns aos membros de uma organização. 
PORQUE 
 Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em 
grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação mais formal 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
 
B A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
 
C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
 
D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e 
complementa a primeira. 
 
E As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem 
complementa a primeira. 
Questão 2/5 
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio 
Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no 
ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) para com 
o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, fornecendo todos os 
subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos. 
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que 
mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com 
“amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou 
de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? De 
forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o 
ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. 
 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < 
https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>. 
Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado] 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da: 
 
A a escola cultural. 
 
B a escola do poder. 
 
C a escola ambiental. 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração. 
Questão 3/5 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu 
fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento 
comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu 
que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
 
A a escola cultural. 
 
B a escola do poder. 
 
C a escola ambiental. 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração. 
Questão 4/5 
A maior parte dos fracassos das estratégias organizacionais não é a estratégia em si, mas sua má execução da 
estratégia”. O BSC busca ideias que direcionem a melhoria do desempenho operacional da estratégia, ou 
seja, sua execução, implantação, controle e acompanhamento, sendo que para tanto criaram dois conjuntos 
teóricos que envolvem. Um BSC que inclua metas estratégicas e financeiras de desempenho é uma 
abordagem conceitual forte para avaliar o desempenho geral de uma empresa, porque 
 
A medidas de desempenho financeiras refletem os resultados de decisões anteriores 
e atividades organizacionais, já as medidas estratégicas de desempenho são os 
principais indicadores de desempenho financeiro futuro da empresa. 
 
 
B implica colocar igual ênfase na boa execução da estratégia e boa execução do 
modelo de negócios. 
 
C uma abordagem baseada no BSC leva os gestores para evitar a fixação de 
objetivos que refletem os resultados das decisões do passado e as atividades 
organizacionais e, ao invés, para definir objetivos que servirão como indicadores 
avançados do futuro desempenho financeiro de uma empresa. 
 
D auxilia os gestores em colocar aproximadamente igual ênfase no curto prazo e 
metas de desempenho a longo prazo. 
 
E os gestores focam em colocar ênfase na igualdade de objetivos financeiros e 
estratégicos. 
Questão 5/5 
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando 
dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando 
no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal 
atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-
Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e 
política”. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é: 
 
A a escola cultural. 
 
B a escola do poder. 
 
C a escola ambiental. 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração.