AVALIANDO GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2016/2

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1a Questão (Ref.: 201308900918)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia o trecho: De acordo, Chopra e Meindl (2003, p.4), a cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadores, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Complementando essa informação, podemos afirmar que também incluem na Cadeia de Suprimentos: I ¿ Agentes a montante, apenas; II ¿ Agentes a jusante apenas; III ¿ Agentes a montante e a jusante; IV ¿ Agentes a montante e a jusante, não integram a Cadeia de Suprimentos; Marque a alternativa correta: (A) ¿ Apenas I está correta; (B) ¿ Apenas II está correta; (C) ¿ Apenas III está correta; (D) ¿ Apenas IV está correta; (E) ¿ Nenhuma afirmativa está correta;
		
	
	(B) ¿ Apenas II está correta;
	
	(A) ¿ Apenas I está correta;
	 
	(D) ¿ Apenas IV está correta;
	
	(E) ¿ Nenhuma afirmativa está correta;
	 
	(C) ¿ Apenas III está correta;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308168817)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Pode se afirmar que TAXA DE PRODUÇÃO é:
		
	
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
	 
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo.
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento.
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros.
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308894966)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A logística auxilia as empresas a aumentar continuamente o nível de serviço ao cliente e a reduzir custos. Quanto a isso, analise as asserções abaixo: I ¿ Isso só é possível através de um gerenciamento correto da Cadeia de Suprimentos, onde todas as ações estão interligadas. II ¿ Verificam-se quais as atividades ou processos que estão gerando custos necessários, procurando redefini-los ou até eliminando-os. III ¿ Aquela visão anterior de que só o ¿meu setor¿ me interessa, deve ser abandonada. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Somente na assertiva III
	
	Somente nas assertivas II.
	 
	Somente nas assertivas I e III.
	
	Somente nas assertivas I e II.
	
	Somente na assertiva I.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308191484)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O objetivo do Supply Chain Management é:
		
	 
	Agregar o maior valor possível ao consumidor.
	
	O planejamento para produção de matérias-primas, estoque em processo e produtos acabados.
	
	A análise e a identificação da cadeia de valor.
	
	A integração das informações; do pedido do cliente, antes de sua entrega.
	
	A integração e análise das informações; do pedido do cliente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308167652)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
		
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	1a Questão (Ref.: 201308709106)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para atender à demanda dos clientes, produtos devem ser distribuídos de maneira otimizada em termos de custo e tempo de atendimento. Muitas empresas optam por sistemas de estoques de múltiplos estágios. Os centros de distribuição são estágios importantes e que têm diversas funções na gestão da cadeia de suprimentos, EXCETO:
		
	 
	(e) simplificar os meios de comunicação entre estágios de distribuição.
	
	(b) reduzir o número de rotas de transporte.
	
	(a) possibilitar o uso de diversos modais de transporte.
	 
	(d) coordenar o suprimento de matérias-primas com o ritmo de produção.
 
	
	(c) dispor de pontos para consolidação de cargas, Crossdocking e Transit Points.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308157946)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para atingir os níveis de serviços esperados pelos clientes é necessário alcançar níveis elevados de atendimento, rápidos e eficientes. Leia as frases abaixo e escolha aquelas que estão relacionadas com o requisito VELOCIDADE do Nível de Serviço.
		
	 
	É o tempo decorrido do momento em que um pedido é colocado até a chegada da remessa. Esse compromisso deve ser visto do ponto de vista do cliente.
	 
	É a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias dentro de serviço do cliente.
	 
	Lida com o cumprimento de compromissos de entrega no decorrer do tempo.
	 
	É a capacidade de ter o produto no momento em que ele é desejado por um cliente.
	 
	O nível tecnológico de comunicação e transportes tem relação direta com este requisito. O ciclo dos pedidos pode variar entre apenas algumas horas até várias semanas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308167622)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentre os estágios iniciais do ciclo de vida do produto, normalmente encontram-se:
1 - Demanda muito incerta.
2 - Margens muitas vezes altas e tempo crucial para o aumento das vendas.
3- Disponibilidade de produto crucial para captação de mercado.
4 - Certeza da necessidade dos consumidores.
5- Custo muitas vezes em segundo plano.
		
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 4 e 5 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308791805)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:
		
	 
	EDI
	
	ERP
	
	WMS
	
	VMI
	
	MRP
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308189098)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.
		
	 
	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM.
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.