2 º Avaliando aprendizado Gestão de Projetos

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 GESTÃO DE PROJETOS
Simulado: CCT0356_SM_201401093183 V.1 
Aluno(a): ROGERIO AGUILERA RIBEIRO Matrícula: 201401093183
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 04/10/2016 15:55:00 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201401851492) Pontos: 0,1 / 0,1
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do 
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? 
(assinale a opção correta)
 
Preparar um relatório de impacto das mudanças
Mudar a base de referência do escopo
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
Planejar a execução das mudanças
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
 2a Questão (Ref.: 201401921069) Pontos: 0,1 / 0,1
Marque a alternativa que contém a ferramenta que permite calcular a duração das atividades ou valores de custos, 
segundo o PMBOK 5.0:
Método de Djikstra
Matriz de rastreabilidade
CPM
Método de Monte Carto
 
PERT
 3a Questão (Ref.: 201401928616) Pontos: 0,1 / 0,1
Um gerente de projetos, durante o Monitoramento dos processos, deseja fazer medições e compará-las com os 
limites de variação superior e inferior. Qual ferramenta poderia ajudá-lo nisso?
Fluxograma
Histograma
Espinha de Peixe
EAP
 
Gráfico de controle
 4a Questão (Ref.: 201401921065) Pontos: 0,0 / 0,1
Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode-se interpretar esta informação (marque a alternativa 
correta):
 
A atividade cumpriu 84% das tarefas existentes. Desta forma, pode-se dizer que o seu VA é 0,84.
 
A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, com perda
de R$ 0,16 centavos.
A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue produzir 16% de resultado, ou seja, R$ 0,16 
centavos são convertidos em resultado.
Nenhuma das anteriores
A atividade consegue converter em produto final 16% das tarefas existentes.
 5a Questão (Ref.: 201401851714) Pontos: 0,1 / 0,1
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, 
organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
 
O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
e) execução dos objetivos do projeto.
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo 
planejamento e execução do projeto.
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.