Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial

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Planejamento Estratégico e 
Orçamento Empresarial
Prof. Dr. Mateus de Souza Rocha
Aula 2
Vamos analisar o 
conceito de 
planejamento e de 
outros vocábulos 
correlatos, a fim de 
padronizarmos seu 
entendimento, para 
efeitos do nosso 
estudo
Planejamento
Estimativa
Previsão
Planejamento
2
Planejamento pode ser conceituado 
como um processo, desenvolvido para o 
alcance de uma situação desejada de 
um modo mais eficiente, eficaz e 
efetivo, com a melhor 
concentração de esforços 
e recursos pela empresa
Planejamento - Conceito
3
Não há bons 
ventos para 
quem não sabe 
aonde quer 
chegar!
4
Planejamento - Conceito
a) O planejamento não diz respeito a 
decisões futuras, mas às implicações 
futuras de decisões presentes.
b) O planejamento não é um ato isolado, 
mas sim um processo composto de 
ações inter-relacionadas e 
interdependentes que visam ao alcance 
de objetivos previamente 
estabelecidos.
Principais aspectos do planejamento:
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c) O processo de planejamento é muito 
mais importante que seu produto final. 
O produto final do processo de 
planejamento, normalmente, é o plano, 
sendo que este deve ser desenvolvido 
“pela” empresa e não “para” empresa.
Principais aspectos do planejamento:
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Níveis do Planejamento
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Relação entre os níveis
A conexão entre os três níveis de planejamento 
(estratégico, tático e funcional) ocorre por meio de 
uma relação top-down, conforme figura abaixo
Planejamento 
Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento 
Operacional
Planejamento Tático
Os planos funcionais são 
elaborados para 
possibilitar a realização 
dos planos estratégicos, 
abrangendo todas as 
áreas organizacionais da 
empresa. 
8
Níveis do Planejamento
Planejamento tático
O
liv
e
ir
a
 (
2
0
0
9
)
Planejamento 
estratégico
• Institucional
Planejamento 
tático
• Funcional
• Marketing
• Desenvolv. de 
Produtos e 
Serviços
• Produção
• Gestão de 
Pessoas
• Finanças
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Níveis do Planejamento
• Planejamento operacional
(B
A
T
E
M
A
N
; 
S
N
E
L
L
, 
1
9
9
8
).
Planejamento 
tático
• Funcional
Planejamento 
operacional
• Atividades
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Níveis do Planejamento
Etapas do Planejamento Operacional
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Planejamento das atividades: com base nos 
objetivos táticos, são definidas as atividades a 
serem executadas para execução do plano 
operacional. Definição das instruções.
Planejamento dos recursos: determinação da 
quantidade, de quais recursos são necessários à 
execução das tarefas, destacando-se: pessoas, 
equipamentos, materiais e serviços.
Níveis do Planejamento
Etapas do Planejamento Operacional
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Planejamento dos tempos: programação, 
estimativa do tempo de duração de cada atividade 
e do tempo de utilização de cada recurso. 
Métodos de programação.
Planejamento dos meios de controle: 
determinação do custo de cada atividade e dos 
recursos. Orçamento: constitui-se na estimativa 
dos custos totais. 
Níveis do Planejamento
Planejamento operacional: pode ser 
considerado como a formalização, das 
metodologias do desenvolvimento e de 
implementação. Geram planos de ação com 
foco nas tarefas de curto prazo. 
Níveis do Planejamento
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O quê?
Porque?
Quem?
Quando?
Onde?
Como?
Quanto?
What?
Why?
Who?
When?
Where?
How?
How much?
Níveis do Planejamento
Comparativo entre os Níveis
PLANEJAMENTO 
TÁTICO
• De prazo mais 
longo
• Maior 
abrangência 
• Maior risco
• Menor 
flexibilidade
PLANEJAMENTO 
OPERACIONAL
• Prazo mais 
curto
• Menor 
abrangência
• Menor risco
• Maior 
flexibilidade
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PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO
• Prazos mais 
longos
• Maiores riscos
• Maior 
abrangência
• Maior 
flexibilidade
• Voltado ao 
conceitual
a) Coordenação das Atividades
b) Decisões antecipadas
c) Possível maior transparência
d) Definição de responsabilidades
e) Força a auto análise
f) Permite a avaliação do progresso
Benefícios do Planejamento
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Planejamento Estratégico e 
Orçamento Empresarial
Prof. Dr. Mateus de Souza Rocha
Atividade 2
Atividade 02
Implementação do 
Planejamento
O grande problema de grande 
parte das organizações quando 
se trata de planejamento é que 
não conseguem passar da 
elaboração para a 
implementação.
Como enfrentar esse desafio?
Atividade 02
Implementação da estratégia
1.A o planejamento e sua estratégia devem ser 
apoiados por decisões referentes à estrutura, 
tecnologia, recursos humanos, cultura 
organizacional e liderança apropriadas.
M
a
x
im
ia
n
o
 (
2
0
0
8
)
Atividade 02
Implementação da estratégia
2.Administradores de todos os níveis são 
envolvidos com a formulação, identificação e 
execução dos meios para se implementarem 
novos planos e estratégias.
M
a
x
im
ia
n
o
 (
2
0
0
8
)