Avaliando o Aprendizado 03

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 10/11/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301889718)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano:
		
	
	d) patrimonial
	
	a) econômico
	
	e) estratégico
	 
	b) financeiro
	
	c) contábil
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301805195)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo top dowm, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?.
		
	
	Orçamento Flexível.
	
	Orçamento Participativo.
	 
	Orçamento Ditatorial.
	
	Orçamento de Tendências.
	
	Orçamento Estático.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201301970276)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(ESAF/2013) Leia os trechos a seguir: Primeira afirmativa: O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia trata-se de um conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo diretivo. Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Já os planos operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. Assim, comprar uma nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional, e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa, são consideradas decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente. Segunda afirmativa: Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por impactar a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão afetar área ou setor específico, respectivamente. A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
		
	
	as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira
	
	as duas afirmativas estão incorretas.
	 
	as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	
	somente a segunda afirmativa está correta.
	
	somente a primeira afirmativa está correta.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301867441)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Após a implantação de um orçamento empresarial eficiente, cria-se naturalmente uma nova relação de interdependência departamental, que pode afetar as estruturas e o processo do sistema implantado pela empresa.
		
	 
	Certo
	 
	Errado
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301270371)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero