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10/11/2016 Aluno: MARINA MARTINS SALES FERRREIRA DE SOUSA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1902&turma=628462&topico=805999 1/3 1a Questão (Ref.: 201505764266) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1) A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornamse mais ativos. Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornamse meros repetidores. Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente A centralização torna a empresa com decisões ágeis Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505764283) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff. Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento. Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados. Envolvemse com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados. Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos Não se envolvem com a estrutura organizacional Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201506356061) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão. I Elevada flexibilidade Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta. II Mobilidade Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar. III Verticalidade Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos. IV Autossuficiência de recursos e competências Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. Somente as alternativas I, II e III estão corretas. Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201505764281) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 10/11/2016 Aluno: MARINA MARTINS SALES FERRREIRA DE SOUSA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1902&turma=628462&topico=805999 2/3 A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ? Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam. Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam. Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização. órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte . Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização. 5a Questão (Ref.: 201505764290) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) As organizações bemsucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas: Autosuficiência e mobilidade Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade Coordenação lenta e pouca autonomia 6a Questão (Ref.: 201506480434) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática: A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré estabelecidas e com a estrutura fixa. A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais. Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades. A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados. Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201505764246) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas. A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional. 10/11/2016 Aluno: MARINA MARTINS SALES FERRREIRA DE SOUSA • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1902&turma=628462&topico=805999 3/3 A Organização deve rever a política de cargos e salários. A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201505748171) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1) Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: Altamente departamentalizados. Altamente especializado. Altamente formalizados. Descentralizados. Altamente comandados
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