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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 04

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10/11/2016 Aluno: MARINA MARTINS SALES FERRREIRA DE SOUSA •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1902&turma=628462&topico=805999 1/3
  1a Questão (Ref.: 201505764266)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (1)
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com
pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam­se mais
ativos.
  Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais
tornam­se meros repetidores.
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
 
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201505764283)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
  Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
Envolvem­se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços
especializados.
Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
Não se envolvem com a estrutura organizacional
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201506356061)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
A  estrutura  em  rede,  ou  organização  em  rede  (network)  é  um  tipo  de  macroestrutura  organizacional  que
funciona  segundo  uma  lógica  de  organograma  circular  ou  em  forma  de  estrela,  no  centro  da  qual  está  a
organização  principal.  Em  torno  dessa  organização  principal  estão  diversas  outras  entidades  que  prestam
serviços à primeira. Entre suas características estão.
I  ­  Elevada  flexibilidade  ­  Maleável  e  adaptável  a  empresas  que  atuam  em  ambientes  turbulentos  e  com
tecnologia de ponta.
II ­ Mobilidade ­ Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III ­ Verticalidade ­ Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV  ­  Autossuficiência  de  recursos  e  competências  ­  Cada  equipe  é  um  centro  de  custos  e  um  centro  de
resultados.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
  Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
  Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201505764281)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
10/11/2016 Aluno: MARINA MARTINS SALES FERRREIRA DE SOUSA •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1902&turma=628462&topico=805999 2/3
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são
eles ?
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
  Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff
são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
 
  5a Questão (Ref.: 201505764290)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
As organizações bem­sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos
funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes
multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais
ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
Auto­suficiência e mobilidade
  Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
Coordenação lenta e pouca autonomia
 
  6a Questão (Ref.: 201506480434)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a
incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de
estrutura adhocrática:
A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré­
estabelecidas e com a estrutura fixa.
A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos
organizacionais.
Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam
aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
  A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho,
cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos
desafios e necessidades de cada momento.
Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros
papéis são bastante valorizados.
 
 Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201505764246)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para
analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações
perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se
desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa
identificou que:
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de
funcionários seguindo as determinações e metas.
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
10/11/2016 Aluno: MARINA MARTINS SALES FERRREIRA DE SOUSA •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1902&turma=628462&topico=805999 3/3
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
  A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais
dedicadas aos processos empresarias
 
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201505748171)  Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba   (1 de 1)
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
Altamente departamentalizados.
Altamente especializado.
  Altamente formalizados.
Descentralizados.
Altamente comandados

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