AVP 2016 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201202039650)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202608835)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Produz resultado exclusivo
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Temporário
	
	Elaborado por fase
	
	Único
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202750259)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	início
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Execução
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202612067)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202673128)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202081944)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Avaliação de riscos e Validação final
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202137015)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Diagrama de rede
	
	Tabela
	
	EAP
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201980692)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202608857)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202608880)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto