ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA 3

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA
	Matrícula: 201307088961
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 14/11/2016 22:49:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307847398)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A taxa interna de retorno (TIR) de determinado fluxo financeiro:
		
	
	é sempre única.
	
	é negativa se o valor presente líquido do fluxo de caixa for negativo.
	
	é sempre maior que a taxa de juros de mercado.
	
	nunca pode ser nula.
	 
	anula seu valor presente líquido, quando usada para descontá-lo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307748042)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um determinado projeto, o investimento em equipamentos, no ano zero, é de R$ 100.000,00 (cem mil reais) e as entradas de caixa anuais, entre os anos 1 (um) e 6 (seis), são de R$ 30.000,00 (trinta mil) reais cada. Considerando-se uma taxa de desconto de 10% a.a., a ausência de impostos, o Valor Preasente Líquido (VPL) do projeto, em reais, é de:
		
	
	68.000,00
	
	80.000,00
	 
	30.657,82
	
	280.000,00
	
	130.000,00
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201307697425)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A diferença entre Ativo Circulante e Passivo Circulante denomina-se:
		
	
	Receita.
	
	Ciclo de Caixa.
	 
	Capital de giro.
	
	Despesa.
	
	Custos operacionais.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201307245355)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São efetuadas três estimativas para o tempo de conclusão de uma atividade de um projeto. A otimista indica que a atividade será concluída em 3 semanas. A mais usual estima que a atividade será concluída em 5 semanas. A estimativa mais pessimista prevê que a atividade será realizada em 15 semanas. Utilizando PERT, a estimativa do tempo médio, em semanas, para conclusão dessa atividade é:
		
	 
	8
	
	7
	
	5
	
	15
	
	3
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307245360)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre Gerenciamento de Projetos, pode-se afirmar, com exceção de:
		
	
	é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades quevisem atingir os requisitos do projeto.
	
	é um ramo das Ciências Gerenciais que trata do planejamento e controle de projetos.
	 
	é a definição de metas sem prazo definido para sua conclusão.
	
	executar atividades e tarefas que têm como propósito planejar e controlar atividades de outras pessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, sem o esforço sincronizado dos subordinados.
	
	envolve criar um equilíbrio entre as demandas de escopo, tempo, custo, qualidade e bom
relacionamento com o cliente.